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1、 .立体停车库工程监理规划培训资料- -日期： / 株洲市天元区行政中心立体停车库项目监理规划编制人：审核人：联合工程管理株洲市天元区行政中心立体停车库项目监理部2016年8 月 2 日目 录第一章 工程概况41.1工程概况41.2 监理工作目标51.3监理工作围51.4 监理依据6第二章 拟委派本项目驻场监理人员架构表6第三章 监理工作制度、职责与程序73.1 监理工作制度73.2监理人员的职责15第四章 质量控制194.1本工程质量控制目标194.2质量控制任务与控制点设置194.3工程质量控制与保证措施234.3.1、施工阶段监理质量保证措施264.3.2、系统调试、试运行阶段监理质量保
2、证措施274.3.3系统验收阶段监理质量保证措施274.3.4钢结构工程施工质量保证措施29第五章 进度控制385.1、工程进度控制目标385.2、进度控制方法与措施38第六章 投资控制436.1投资控制目标436.2投资控制要点与措施436.3投资与进度款支付保证措施43第七章 合同管理49第八章 安全文明施工管理528.1、安全监理的任务528.2安全文明监理的主要工作538.3安全文明监理方法538.4安全与文明监理控制措施548.5施工用电安全监理措施55第九章 信息管理599.1信息管理的原则599.2 信息管理的主要容599.3信息管理的措施609.4 工程监理信息管理的关键点60
3、9.5本工程信息管理的要求61第十章 协调各方关系6310.1组织协调工作的目标和作用6310.2组织协调方案的基本原则6310.3工程各参与方的配合关系6410.4发挥总监理工程师在组织协调中的主导作用65第十一章 监理设施70第一章 工程概况1.1工程概况1工程名称：株洲市天元区行政中心立体停车库项目 2工程地点：株洲市天元区政府行政中心大楼后侧 3工程规模与特点：设计采用了1套智能化多出入口圆形塔式立体车库，车库占地面积约309.31，总建筑面积: 2645.16m2；设计地上13层，建筑总高29.5米，共设机械停车位 98 个，共4个出入口（2个入口、2个出口），直进直出。 建筑设计控
4、制标准：设计使用年限:50年;屋面防水等级：一级;地下防水等级:一级; 地震设防烈度：六度; 建筑耐火等级：二级; 车库类别：II类汽车库; 建筑功能：停车与附属配套用房。该停车楼主体为钢结构，钢结构形式为多高层圆筒型框架钢结构，0.000m标高以上13层，屋面标高为33.5m，筒钢柱均布在直径4.05m，共8根，筒外钢柱布置在直径9m，共16根，钢柱均为300钢管柱，材质Q345B，单根钢柱总高度37.2m（柱底标高-3.70m，柱顶标高33.50m）;各层楼面梁为轧制H型钢，材质为Q235B。工程刚架构件现场连接采用10.9S级高强度螺栓连接;第二层、机房层和屋面层均铺设楼承板，浇筑砼，第
5、6层、9层、12层非车位处铺装楼面防火板。外立面采用隐框玻璃窗和干挂石材、铝单板，外墙可设透明LED广告屏。停车楼所有车位均可安装新能源汽车无线智能充电。1.2 监理工作目标1.2.1 进度控制目标按确认的总进度计划实施，总进度目标控制在 150 个日历天完成。1.2.2 投资控制目标严格控制在业主规定的造价以，并合理挖潜节约投资。1.2.3 质量控制目标达到国家验收规标准。1.2.4安全、文明施工目标施工现场达到以下要求：（1）无因工死亡事故，重伤率不大于万分之五；（2）无设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；（3）无触电、物体打击、高空坠落等事故；（4）无重大机电设备事故；（5）无10人以上
6、集体中毒事故。1.3监理工作围监理工作（施工阶段）主要容是控制工程建设的投资、建设工程进度和工程质量；进行工程建设安全管理、合同管理和信息管理；协调有关单位的工作关系。1.4 监理依据1、已批准的工程初步设计、施工图设计与设计修改通知单等有关设计技术文件和工程协调会等施工过程文件；2、国家和地方政府的法律、法规与特种设备有关政策规定与技术规、标准、规程、验评标准等；3、项目法人与各承包商签订的工程建设合同。4、制造厂提供的产品说明书与安装工作指导书；5、政府批准的工程建设文件。第二章 拟委派本项目驻场监理人员架构表拟委派监理机构一览表序号本项目担任职务技术职称岗位职责1 辉总 监注册监理工程师
7、负项目的总体协调2罗春龙专业监理工程师初级工程师负责土建施工的现场监理3周剑锋监理员监理员旁站监理4王 铭监理工程师工程师电气安装监理第三章 监理工作制度、职责与程序3.1 监理工作制度3.1.1监理工作日志制度 各项目监理部由总监理工程师安排各专业监理工程师建立监理工作日志。 总监理工程师负责督促检查专业监理工程师严谨书写监理工作日志。 监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料，是考核工程状况的依据。应按建设局所制监理工作日志的统一格式书写，表达准确严谨，文字通顺清晰。 监理工作日志应由总监工程师安排按月收集存档。 工程部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。3.1.2监理组织工作会议
8、制度 项目监理部应定期召开工作会议。项目监理工作会议由总监理工程师主持，该项目的监理人员均应参加。 会议主要容：协调监理部组织部工作关系；检查上次会议决议执行情况；专业监理工程师分别汇报工程监理活动中的有关三控制、三管理、一协调的情况，提出存在的问题与解决的建议；决定下次会议期间的工作安排；议定存在问题的解决方法，落实责任人； 其它。 会议应形成会议记要。 重大的事项应与时向总经理、副总经理和总工程师汇报。3.1.3监理月报制度 监理月报是反映工程进度、投资、质量等情况的资料，应由总监理工程师组织完成。 各专业监理工程师应与时收集有关资料，定期报总监理工程师。 监理月报应按统一规定合理填写统一
9、的工程监理月报。 监理月报完成后报总监审核签章。 监理月报应于下月五日前或业主要求的时间报送业主，并报公司监理部。 3.1.4技术、经济资料与档案管理制度 技术、经济资料是工程建设过程中形成的文件，非经有关单位同意，不得外泄有关容，监理人员有的责任。 总监理工程师应负责督促检查各专业监理工程师收集有关技术、经济资料。 监理办定期检查各项目监理部的资料收集情况。 技术、经济资料应按专业、分类收集整理，保持资料的完整性和准确性。 所涉各类资料，总监理工程师负责组织分类整理，并在工程验收后规定的期限，办理移交手续。 归档文件严禁使用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写。3.1.5隐蔽工程质量验收制度 隐蔽工程
10、、分项（部）工程质量验收由总监理工程师负责主持。 验收应在该项工程完工并自检合格后，承建商提出申请方可进行。 隐蔽验收主要容： 是否符合图纸要求 是否符合规要求 隐蔽工程应实测实量并做好签证。 隐蔽工程应由项目监理部组织设计，质监、承建商等单位验收。 验收不合格应签发整改通知书。 验收或经整改后验收合格，应会同验收单位作好验收记录。隐蔽工程未经验收合格前不得进行下道工序。3.1.6中间验收制度 必要的情况下，可以组织中间验收。 中间验收由总监理工程师组织。 参加中间验收组应包括业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等单位人员。 中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料，并须实测实量。 中间验收
11、完毕后，总监理工程师组织中间验收会议，并形成会议纪要分发各单位。 中间验收合格的单项工程，应发给中间验收合格证明书。 中间验收合格，且须移交业主使用的项目，尚应办理移交使用的有关手续。3.1.7技术经济签证制度 总监理工程师应督促承建商按合同规定时间提交技术经济签证资料。 专业监理工程师收到承建商提交的签证资料后，与时审查，提出审查意见。 技术经济审查重点： 该签证要求按合同规定是否合理； 该签证工程量是否准确。 有关隐蔽工程签证应与时去现场复核。 各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后，方可发送承建商。 所有资料均应按规定存档。3.1.8设计变更管理制度 项目监理部应按以下程序处理工
12、程变更： 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程涉与安全、环保等容时，应按规定经有关部门审定。 项目监理部应了解实际情况并收集与工程变更有关的资料。 总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成以下工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：A、确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；B、确定工程变更项目的工程量；C、确定工程变更的单价或总价。 总
13、监理工程师应就工程变更费用与工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。 总监理工程师签发工程变更单。工程变更单的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。项目监理部应根据工程变更单监督承包单位实施。 项目监理部处理工程变更应符合以下要求： 项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字； 在项目监理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应
14、协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致； 在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理部应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。 在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。 未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不得予以计量。3.1.9施工现场紧急情况处理制度 施工现场出现紧急情况后，必需迅速逐级报告。 现场出现紧急情况后，专业监理工程师应据情况，采取有效措施，力免事态扩大，尽可能减少或避免人员伤亡，减少财产损失。 总监理工程师应立即通知业主、承建商负责人并报公司，立即赴现场处理。 公司应按具体情况分类上报有关部门并赴现场协助处理。 有关单位组织调查组处理时，总监理工程师应协助做好调查。 3.1.10工程监理例会、工程协调会制度 总监理工程师或其代表定期召开监理例会、工程协调会，也可根据需要随时安排召开。 总监理工程师应根据监理例会、协调会的性质
