项目工程监理对进度控制建议

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项目工程监理对进度控制建议项目工程监理对进度控制的建议1、协助业主根据施工总进度计划制左工程款支付计划，避免因资金不到位而影响材料、 构配件、设备的及时进场。2、要求施工单位在提供施工总进度计划时，同时提供主要材料设备的供应计划，以审 査针对性和可行性，所有分包单位在进场时均应提供材料进场计划，并确保材料的供应，以 免延误工期。3、属业主自行采购的材料设备，协助业主优选厂家、制泄采购讣划，确保材料设备按 计划进场。4、在业主与外部环境单位（如供水、供电、煤气、电信、有线电视等单位）协调时， 我单位能提供一些合理建议和协助，确保外部条件提供的内容和时间能满足工程要求，不影 响工程总进度计划的安排。5、主体结构施工前，建议业主能确定所采用电梯的品牌、型号、电梯井道尺寸、地坑 深度、机房尺寸、井道与机房预埋、预留洞、吊钩位苣等能按电梯厂家提供的技术资料施工。 避免到安装时再来增设、修改，导致工期的延长。6、协助施工单位合理安排各分包单位的工作的施工顺序，合理调配人力和物资，缩短 各工序之间的衔接时间，使工期得到合理控制。感谢您的阅读!