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1、工程监理工作计划监理年底2021工作计划 我自进监理部以来，在学院的正确领导和甲方的大力支持下，监理部全体人员努力工作，不停的优化内部管理模式和加强和甲方的沟通和联络， 恪守监理人员守则，本着“遵法、诚信、公正、科学”的标准，坚持“科学管理、严格控制、监帮结合、热情服务”的工作准则，对该工程实施全过程的跟踪监督管理，在委托职权范围之内推行自己的职责，经过三方努力，本工程被评为“全军示范项目”。现就本工程XX年度的监理工作总结以下：一、本年度工作总结（一）工程质量控制监理部将质量控制贯穿于项目建设的全过程，将“质量第一”的理念贯穿于项目建设的每一个步骤。1、 检验质量管理体系：工程开工前对施工单
2、位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检验、合格后方准开工。2、 分包单位的资格审查：对全部分包单位的资质、质保体系、业绩等进行审查，符合要求。3、 施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及主要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化提议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。4、 检验工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实施报验制度，对全部进场的原材料、半成品、构件和设备均严格认真的检验其外观质量和截面尺寸、产品质量证实书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于本工程。5、 技术复核：对测量定位结果及施工放样等均进行复核。对每层的模
3、板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检验，发觉偏差立即要求施工单位更正。6、 隐蔽工程验收：对全部隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收统计。7、 采取主动控制方法：对关键部位、主要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控方法。8、 对施工过程进行检验：实施巡查制度，在过程中立即发觉和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、主要工序施工时实施旁站监理，如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。9、 对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定，做好检验验收统计。经过以上
4、方法，工程质量得到了有效的控制，达成合格要求。（二） 工程进度控制1、 依据施工协议，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化提议。2、 实施周报和月报制度，定时检验工程进度，并对比分析，找出偏差，分析进度滞后的原因。但因为种种不利原因的影响，工程进度都有拖延，关键存在以下多个方面原因：（1）施工方计划性不强，对不利原因及突发事件估量不足，预控方法不到位，计划发生偏离后，未立即分析原因，并采取调整方法。（2）各参建单位间协调配合不够，没有统筹计划，造成相互之间的影响。（3）原材料及劳动力供给不立即。（4）天气原因影响。针对影响工程进度的很多原因，监理采取监理例会、专题会议等多个方法 进行研究、督促，要求施工单位立即调整施工方案，尽可能增加平行作业，交叉作业和加班作业，在确保质量的前提下，合理安排，科学组织施工，强化管理以确保施工总进度计划目标的实现。
