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1、河園舌医药供应H e nji& nf 0-1-IEVM CJACJ CTCjnjiJ-VJMO-河南省医药供应有限责任公司部月报报告期：年 月 日一年 月 日拟制人：本月部门人员基本信息1）人员职位动态情况【填写说明：对本月本部门人员晋升（降级）信息、入职调岗离职信息等作以统计说 明。2）人员培训情况【填写说明：描述在本报告期内为围绕部门工作开展哪些内外部以及厂商培训，计划按月提出,跨部门或者公司的可由行政部牵头安排。培训名称培训时间培训方式培训讲师参加人员培训效果概述本 月 培 训 情 况123下 月 培 训 计 划12河園晋医跖供应n e PMCJ Y W 3CJI3）本月值得肯定的人和事
2、【填写说明：要求每期都将部门表现优异的员工或团体（包括一些重大事件）进行通报, 人资部将会对其记录在案，汇集至年底绩效给予相应加分。ID姓名工作表现概述12二、本月项目任务进展情况以及重点工作【填写说明：描述在本报告期内项目任务的基本情况】1）项目任务进展情况项目（任务）名称负责人开始时间预计完成时间兀成情况总结问题与建议项目（任务）名称负责人开始时间预计完成时间兀成情况总结问题与建议项目（任务）名称负责人开始时间预计完成时间兀成情况总结问题与建议2）部门工作整体描述:本月工作总结：本月计划内完成较好的重点工作：责任人1、2、上期计划内重点工作未完成情况及原因：责任人1、2、3）本期部门各成员
3、工作完成情况:工作/任务描述主要工作目标责任人目标达成情况输出三、存在困难和问题【填写说明：主要将实际工作中遇到的问题、解决办法以及经验教训提取出来与大家分享，另外对部门内外部的沟通协作提出建设性建议。】四、下月工作重点及改进措施【填写说明：简要说明部门下月工作侧重点，公司层面应采取哪些措施，包括管理的改进、 创新建议，给公司管理层的意见及建议等等。1）下月工作重点重点工作名称重点工作描述负责人完成日期五、本月部门各成员业绩考核情况:（6069分：勉强完成，70-79分：完成可以，80-89分：好：90-100分：很好）部门成员考核情况1（部门经理/主管考核，结果反馈给员工，员工签名确认）：姓
4、名本期考核得分评语员工确认1）经理/主管级考核表考核项目考核内容分数评分评语领导能力1.对下属的工作分配恰当，并注 重对下属的工作进度、质量检查， 并提出改进建议1102.能分清部门项目/任务的轻重 缓急，把握重点1101.注重下属的业务指导，及时对 其进行业绩评估110管理能力1部门各项工作均衡发展、整齐 有序、甚少有错1102按时输出工作文档，且文档内 容清晰、详实1103能够有效激励下属，团队精神 面貌良好110执行能力1.能保证质量按时完成任务，积 极进行过程控管，避免浪费1102.能督促部属及时改善及简化作 业，快速完成任务110团队建设1.积极配合各项管理制度的推 行，严格执行各项规章制度1102.在项目管理和执行的过程中， 严格按照相关规范流程操作110总分（100）总得分考核人签名：被考核人确认：
