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1、电容薄膜年度年终工作总结电容薄膜年度年终工作总结100字 电容薄膜厂在公司领导的重视和关怀下，电容薄膜四厂走过了 ,又迎来了新的一年XX年，在过岀的一年里我们取得了肯定的成果,但在某些方面也存在不足之处.在总结阅历的基础上，我们发扬铜峰人的“奋勉进取,敢为人先,追求卓越”的精神,本着以“市场为核心,以用户为上帝，以质量为第一”的原则,生产岀了用户较为满足的产品.一年来,我们在生产工艺,生产设备,工艺卫生，产品质量等方面加强现场管理,在XX年的基础上又向前迈出了一个坚实的台阶,为铜峰的可持续发展做岀了自已的贡献.同时在此也要真诚感谢各兄弟单位的帮助和协作! 一、年度指标完成状况利润指标:公司考核
2、利润指标260万元,实际完成考核利润26万元。超额完成公司考核利润指标17%。 回造粒子指标: 年回造车间再生粒子70.87吨,与X年相比多生产41975吨.二.主要工作 .人员重新组合 2.质量工艺改进 调试超薄型薄膜今年年初,分长领导即对试产薄型薄膜的工作进行了分工,特地召集工艺技术人员探讨.在以往的阅历基础上对挤出温度，横拉风机风速,p2压力进行了调整，由于这次调试特殊是技术上的打算比较足够,使整个试验工作有条不紊.2月2日,微米调试一举胜利!在仔细分析总结了6微米调试阅历后，又很快制订出5微米的调试方案. 2月5日,5微米再次调试胜利!特殊值得一提的是微米调试，生产线速度240米分钟，
3、连续生产已达120小时不断膜,运用的是断膜率较高的大韩油化的聚丙烯粒子.这次调试为公司运用大韩油化的聚丙烯粒子增加了胜利的.阅历.而且由于大韩油化的粒子成本较其它的粒子低,产品更具有价格竞争力在下半年我们又向4微米进行了攻关，结果一举胜利!除热收缩超标外，其余各项指标均符合企标要求。降低mdo热收缩.由于四线拉伸棍采纳的是油蒸气加热，导致四线d热收缩一度超标，不能满意客户的要求,为了适应市场需求,满意客户须要,我们在厂领导的带领下,对降低热收缩进行了攻关,为此我们对降低热收缩实行了以下措施: a）在低温下进行横向拉伸有利于提高薄膜的机械性能,增大薄膜的热收缩,所以要在高温下拉伸,对此我们提高了
4、横向拉伸温度. b）随着取向度的提高,材料的玻璃化温度上升，聚合物的回缩和热收缩增大,所以要降低取向度。对此我们降低了拉伸比 )日本专家看法：减小热收缩主要就是增大结晶度和减小取向度。为此我们提高了激冷棍的温度通过以上试验我们的do热收缩由以前的.72.0,基本上满意了客户的要求备注：熔点和原材料的等规度有干脆关系。结晶度的不同干脆影响薄膜的耐压。聚丙烯原材料是粉末状。145时晶体起先向晶体转换。 3.设备改造与维护 由于我们这条生产线是铜峰人自主设计和安装的，很多设备来自不同的国家和产家,由于设备在运行过程中岀现了不同的问题，我们修理人员针对出现的问题对生产线进行了合理的改造,详细如下； 主
5、过虑器筒体增加保温系统,使融体得到恒温。 对厚片两吹边风管进行改造，使吹边风管上下左右随意可调,每次开机节约了大量的调吹边时间,避开了原料奢侈. 横拉断膜简单将膜带入链夹,导致横拉不易成膜,针对此问题,技术人员经过几次攻关，最终确定对断膜吹风管进行改造,并且加大了吹风气压,使风管的气干脆吹倒链夹的夹缝里,而且对链夹护罩进行了技术改造，由以前的固定式护罩改成了活动式护罩,通过几个月的运行,基本上解决了薄膜断膜后带进护罩的问题。更进一步地保证了生产线的稳定运行。对牵引辊站的剪棍进行改造,解决了剪辊架弹簧片弹力不够,不能调整角度的问题,对膜在牵引辊站充分展平，不影响薄膜电晕处理效果起到了保证. 大膜
6、卷一度发觉有油污经过技术人员综合分析发觉油污源头在横拉1.15区和出口处,横拉链夹油污在此蒸发又在此冷却,产生油污，结在壁上，聚结而多就落下.为此,我们在此处增加了出油污系统，解决了薄膜上的油污问题. 分切造成薄膜有平行亮线问题我厂技术质量人员在分析比对其它分切机后,并通过大量试验后认为是日本不二铁分切机制造商设计存在缺陷.通过公司领导的协调，我们和日本不二铁公司进行了协商和沟通，最终我们要求不二铁公司在其分切机其次根浮辊上加一个驱动装置,致使始终困扰我们的平行亮线问题得到了彻底的解决，为我们的产品占据市场供应了坚实的保障。由于有的客户须要一体化包装薄膜（一体化包装不用纸箱），致使我们的包装工
7、作量较大，为此车间领导特地对包装设备进行了改造，特地设计出了一套一体化包装系统,大大减轻了工人的工作量，提高了工作效率,得到了广阔员工的一样好评。空调冷冻机一度出现自停,影响了正常的生产,为此，分厂联系厂家对空调系统进行了全面的维护,部分设备进行了更换,解除了生产隐患. 为了确保生产线设备的正常运行， 分厂领导每月召开设备管理和修理保养特地会议，实施设备修理岗位责任制。 制定了考核细则, 与当月薪酬考核挂钩,从喂料设备、挤出机、纵拉、横拉、收卷、分切 机主要设备实行修理保养责任到人, 分工协作,车间定期考核, 进一步提高了修理人员的责任性和工作主动性,为设备管理和修理质量供应有力保障.经过修理
8、人员对主要设备的细心修理保养， 解决了一些实际问题,目前生产线生产特殊正常,削减了断膜次数,进一步提高了开机率和薄膜的优等品率。4.平安生产管理我们根据平安生产管理领导小组的要求,从制度建设入手,狠抓落实.起草了分厂的平安生产责任制,制定了分厂的定期平安生产检查制度.根据总厂平安生产管理领导小组的要求定期进行平安生产检查。依据检查状况针对问题一一制定了整改要求,并依据整改要求逐一进行了督促和落实,依据规定以及本分厂的实际状况制定并张贴了平安生产警示牌.不幸的是在上半年我们仍发生了一起轻度工伤事故,事故发生后我们按要求刚好书面汇报到主管部门并妥当地处理了相关的事后事宜，并进行了全面的整改及平安生
9、产教化 5.党政工团工作 精神文明建设取得可喜成果.三.八妇女节组织女职工参与拔河,跳绳等竞赛活动,党小组定期开展“党小组支部会议“.团支部组织分厂优秀团员参与公司组织的团员教化活动,培育了团员青年的团结协作,勇于创新的精神,使团员青年思想工作有了新的起色. 6.加强物料平衡管理对领料，生产,入库进行全程跟踪盘点,了解材料的运用数量,尽量削减因跑,冒,滴漏给分厂带来的损失.同时依据公司对废品废料进行竞价销售，严把废品废料的出厂和销售的有关规定,主动协作公司做好废品废料的管理.制定并颁发了平安生产现场管理制度. 三 年度存在的一些问题 14m 、m、6的薄膜md热收缩仍旧偏大，未能达到客户要求.
10、 2薄膜的耐压最低值仍需提高. .质量环境管理体系实施时间不长阅历不足,有待进一步完善. 薄膜分切质量仍需进一步提高。 5.厂内各项规章制度须要完善，员工职业道德教化,技能教化仍需进一步提高。 6.职工平安生产的理念仍需加强. 7.须要和客户加强刚好沟通,以生产出客户满足的产品 四.对XX年年的工作展望1.不断适应市场形势的新改变,细心生产,在满意用户需求的前提下力求让产品品质尽善尽美。 2进一步强化员工的职业危机感，让每一位员工都要充分地意识到自己工作的优与劣是和市场紧密相关，也是和自已的薪酬紧密相连的。 .不折不扣地落实公司在X年年度新的战略构想,并将各项指标细化到分厂内部的各项工作当中去。 4.完善各项规章制度的建设,质量、环境、设备管理力争纳入公司认证体系。.加强平安生产管理,全面落实各项整改措施。 6克服各种困难，努力解决现已存在的各种问题，在条件允许的前提下，加大设备的调整力度,不断地迎接新的挑战,力争完成公司下达给分厂的各项工作任务，为实现铜峰的可持续发展做出自已的贡献！本文来源:网络收集与整理,如有侵权，请联系作者删除,谢谢!第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
