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1、X号机组A级检修组织措施一、检修领导组组 长： 副组长： 成 员： 检修领导组职责：全面负责A级检修的组织领导工作，协调生产、经营、后勤、政工各项工作，动员全厂（公司）各方面力量，推动号机组A级检修工作安全、优质、高效、如期顺利完成。审核机组A级检修管理组织机构及责任；确定机组A级检修厂控工期；批准费用管理组机组A级检修费用管理办法；批准生产技术部机组A级检修管理文件；检修领导组下设检修指挥组、政治工作组、检修督导组、保卫劳动竞赛组、检修保障组，分别负责各专门组的组织领导。1、检修指挥组组 长： 副组长： 成 员： 职 责：负责A级检修的安全文明生产、质量控制、进度保证、费用管理、修旧利废工作
2、的指挥保障协调平衡工作；负责机组A级检修各参修单位准备工作检查工作；负责机组A检修工期的控制和调整，统一协调安健环管理组、各技术专业组、施工管理组、质量管理组、费用管理组、物资保障组、试运试验组有效工作，确保9A检修按照厂控工期完成；负责检修后的验收和试运；审批机组A检修进度网络图；审批机组A级检修各专业技术监督、反措、节能、标准项目、非标项目、技改项目计划任务书；审批机组A级检修标准项目、非标项目、技改项目材料、备件采购计划；审批安健环管理组、施工管理组、技术质量管理组、试运试验组编制的各类管理办法和措施。检修指挥组下设安健环管理组、技术专业组、施工管理组、技术质量管理组、试运试验组、费用管
3、理组、物资保障组，分别对口管理。（1）安健环管理组组 长： 副组长： 成 员： 职 责：编制审核并负责组织完成机组A级检修安健环管理的总目标；编制审核并负责组织实施机组A级检修安健环保障措施及目标管理考核办法；编制审核并负责组织实施机组A级检修NOSA五星级计划任务书；负责完成机组A级检修参修人员的安规考试；负责落实、检查安健环监督网过程管理实施情况；负责监督安全保证体系职责完成情况；负责及时下达安健环管理要求，通报安健环检查、考评结果；负责检修过程中的安全检查；负责试运过程中的安全监督；负责修后设备的文明生产验收和创无渗漏工作。下设三个检查组：现场作业检查组：组 长： 成 员： 职 责：编制
4、机组A级检修现场检查管理办法，由检修指挥组批准后实施；负责监督检查参修单位安全工作规程和文明施工管理规定的执行情况，及时制止违章作业和施工；负责监督检查参修单位两票填写和执行情况，及时制止安健环措施不完善的检修作业；负责监督检查检修现场电动工器具的检验和使用情况，及时制止检修人员使用没经过检验的电动工器具；负责监督检查检修现场临时用电的接、取情况；负责监督检查交叉作业现场安全防范措施的执行情况；负责监督检查检修作业人员的安全用具的正确使用情况、人员着装和防护用具佩戴情况；负责监督检查检修期间作业环境和修后设备的文明生产工作。特殊工种检查组：组 长： 成 员： 职 责：编制机组A级检修特殊工种检
5、查管理办法，由检修指挥组批准后实施；负责监督检查特种工器具的检验、使用；负责消防设施的使用和管理工作；负责监督检查检修现场脚手架的搭设、验收、使用情况；负责监督检查特种作业人员持证上岗情况；负责监督检查检修现场动火工作的工作票执行情况和防火措施执行情况。环保健康检查组：组 长： 成 员： 职 责:编制机组A级检修环保健康管理办法，由检修指挥组批准后实施；负责监督检查作业现场环保和化学专业的措施执行情况；负责监督检查参修人员在检修现场的身体健康状况；负责监督检查检修作业人员的个人防护用具佩戴和使用情况；负责监督检查检修单位检修现场的固体、液体废弃物回收管理情况；负责监督检查化学药品、危险品使用、
6、保管和运输等管理情况。（2）技术专业组汽机专业组长： 成 员： 锅炉专业组长： 成 员： 电气、变电专业组长： 成 员： 热控专业组长： 成 员： 灰硫专业组长： 成 员： 化学专业组长： 成 员： 综合专业组长： 成 员： 燃料专业组组长： 成 员： 各组职责：前期准备阶段：专业组组长组织技术专业组成员，共同制定机组A级检修涉及到的重大非标项目、技改项目的技术方案、施工方案；生产技术部专工按照确定的技术方案，编制重大非标、技改项目的组织、安全、技术措施，由专业副总审核，由检修指挥组批准；检修公司安生部专工按照确定的技术方案，编制检修作业指导书和三级验收明细，经生产技术部专工、专业副总审核，检
7、修指挥组批准执行；检修分公司专工按照确定的技术方案，编制材料、备件计划，由生产技术部、专业副总工审核，检修指挥组批准后由物资供应部进行采购； 如需外委施工和外委修理的项目，检修分公司专工按照确定的技术方案，编制工程预算，履行外委工程、外委修理申请单，经生产技术部、专业副总审核、检修指挥组批准后由计划经营部和物资供应部进行招标或议标； 重大非标和技改项目的费用由专业副总工负责，如超过机组A级检修费用管理办法的费用额度，需要再次项目的技术方案，确保费用控制在要求之内。施工单位确定后，技术专业组负责向施工单位进行技术交底，包括安全文明生产和技术方案，并按照NOSA五星级标准要求施工单位布置检修现场；
8、安全方面：技术专业组应认真制定、审核本专业A级检修技改、重大非标项目的组织、安全、技术措施，对措施的是否完善和正确负责，对重大非标项目和技改项目施工过程进行全方位、全过程安全管理。工期方面：各技术专业组对重大非标、技改项目制定完善的施工方案和措施，制定细致、准确、合理的施工进度，施工过程中，根据实际情况合理调整工期进度，与施工管理组、项目施工单位积极协调，保证技改和重大非标项目按期完成。质量方面：各技术专业组应根据重大非标项目和技改项目技术方案，编制相应的检修作业指导书，明确施工过程中见证点、停工待检点，要求施工单位严格按照要求进行施工和验收；各技术专业组应明确重大非标项目和技改项目的技术负责
9、人，明确三级验收明细和验收人，便于施工单位联系验收；检修过程中技术专业组每周至少应进行2次现场检查，指导现场施工、质量验收和安全检查，并检查作业指导书填写情况，按照机组A级检修管理文件中相关条款进行考核，由生产技术检修主管挂网通报；重大非标项目、技改项目施工结束后，组织相关人员进行冷态验收，对各类施工缺陷，包括不符合NOSA五星级要求的问题，要求施工单位进行整改；（3）施工管理组组 长： 副组长： 成 员： 职 责：编制各检修分公司机组检修组织、技术、安健环措施，由生产技术部专责审核，专业副总批准执行；编制检修公司机组A级检修组织、技术、安健环措施，由检修指挥组批准实施；编制各检修分公司机组A
10、检修长周期运行保证措施、机组期间保运行机组稳定运行的措施，由检修公司、生产技术部专责、专业副总审核后，由检修指挥组批准实施；编制各检修分公司机组A级检修标准项目、非标项目、技改项目计划任务书，由生产技术部专责、专业副总审核后，由检修指挥组批准实施；编制机组A级检修奖励分配方案，由检修领导组批准后执行；编制各检修分公司机组A级检修进度网络图，检修公司、生产技术部专责、专业副总审核后报生产技术部汇总；检修分公司根据生产技术部下发的标准项目、非标项目、技改项目费用，编制机组A级检修标准项目、非标项目、技改项目材料、备件采购计划，由生产技术部、专业副总审核，检修指挥组批准，由物资供应部实施；根据各类检
11、修项目任务，各检修分公司提交设备异动申请，交生产技术部会签，专业副总审核、总工程师批准执行；加强检修过程中各分公司的自身管理，按照各类施工组织、安全、技术措施，展开检修工作，对9A检修标准项目和厂控非标项目进行全过程管理，包括安全、技术、质量、工期、费用管理。各检修分公司应根据厂控非标项目和标准项目，编制相应的检修作业指导书，明确施工过程中见证点、停工待检点，明确三级验收明细和验收人，便于联系进行验收；协调检修公司内部人力，包括临时用工，机械、特种车辆的合理使用，确保各检修项目顺利进行；负责检修过程使用材料、备品备件的及时采购和退库工作以及废旧物资回收工作；各检修分公司控制标准项目和厂控非标项
12、目的费用在费用管理组下达的范围之内，材料领用列支渠道必须明确，便于费用统计；负责技术资料的检查移交工作。（4）技术质量管理组组 长： 副组长： 成 员： 职 责：编制机组A级检修质量管理目标，由检修指挥组批准；编制机组A检修厂控工期目标考核办法，由检修指挥组批准后执行；编制机组A检修质量保证措及质量管理考核办法，明确三级验收明细和验收负责人，由检修指挥组批准后执行；编制机组A级检修两个细则、节能、环保、技术监督、反措计划任务书，由由专业副总工审核，检修指挥组批准后，下发执行；编制、审核机组A级检修进度网络图，由检修指挥组批准后执行；编制机组A级检修技术监督、反措项目、环保项目、节能计划任务书的
13、编制工作，由专业副总审核，检修指挥组批准后执行；负责机组A级检修的策划工作，编制准备阶段、施工阶段、验收总结阶段，各检修管理组需要完成的工作任务，各专业组上报任务完成时间计划，由技术质量组汇总下发，检查、督促、通报各组完成情况；审核各专业标准项目、非标项目、技改项目计划任务书，及设备异动和竣工报告；负责检修重大非标、技改、厂控非标项目组织、技术、安全措施审核；负责检查厂控非标、技改、重大非标项目的组织、技术措施、检修作业指导书的落实、执行情况，与检查督导组不定期进行抽查，对发现的问题及时纠正、考核和通报；负责检修重要项目的工艺工序验收，及时发现并纠正在检修中存在的质量问题；负责组织召开检修前的
14、技术专业会（确定检修项目）、检查参修单位修前准备工作、检修过程中设备解体后技术专业会（对解体后发现的缺陷，确定项目）、设备整体冷态验收会、机组启动后的整体热态验收会；督促技术专业组、施工管理组按照机组A级检修费用管理办法确定的项目和费用，上报各类材料计划，外委修理、外委工程手续，参与材料、备品等物资外委修理和外委工程的验收；负责检修期间各检修分公司保运行机组运行措施的执行情况；负责检修过程中的对外技术服务联络的协调管理工作；负责做好检修资料的验收和总结工作；（5）试运试验组组 长： 副组长： 成 员： 职 责：编制机组A级检修停运、启动过程的技术措施和安健环措施，由检修指挥组批准后执行；编制机
15、组A级检修设备试运计划，由检修指挥组批准后执行；负责检修工作中运行安全隔离措施的执行；负责根据检修技术措施要求做好系统操作调整、检查工作；负责组织机组检修后试验和启动工作；负责启动后一个月后运行指标的测试检查和调整工作；负责完成设备修后的调整和性能试验工作。（6）检修费用管理组组 长： 成 员： 职 责：编制机组A级检修费用管理办法，由检修领导组批准后执行；审核各专业标准项目、非标项目、技改项目材料采购计划；参与设备采购、外委修理、外委工程的招议标，严格把关，将费用控制在合理的范围；加强费用统计、入账工作管理，及时合理调控检修费用；各专业副总负责本专业重大非标、技改的费用管理 ，负责列支各检修项目发生费用渠道，保证整体检修费用在预算费用范围，控制超支现象的发生，检修后一
