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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页西固项目部07年第四季度班组建设考评综合报告一、考评简介1、考评日期：2007年12月27日2、考评依据：2006版班组建设管理程序（试行稿） 内部经营承包办法补充规定“班组管理精细化竞赛”考评细则3、考评范围：锅炉工程处（共5个班组，参评5个班组）起重班 辅机班 钢架班 本体班 焊接班汽机工程处（共2个班组，参评2个班组）管道班 焊接班 机械公司：（共2个班组，参评2个班组）机械班 综合班 建筑工程：（共1个班组，参评1个班组）综合班鸿大公司（共1个班组，参评1个班组）综合班电仪工程处（共1个班组，参评1个班组）
2、综合班4、参加考评人员：组长：韩长利成员：刘向晨 秦福喜 孙艳卫 黄 浪 盛 璐 杨玉涛 二、考评综述10月24日，公司班组管理精细化竞赛活动小组莅临西固热电项目部的检查指导班组建设工作，这对项目部进一步提高班组建设水平起到巨大的推动作用。四季度以来，西固热电项目部进入施工高峰期，现场施工异常繁忙，各班组充分发挥战斗堡垒作用，表现出良好的工作状态和精神风貌。四季度项目部班组建设工作，特色突显，亮点频闪，锅炉焊接、电仪综合等新组建班组，较快完善软硬件建设，迅速形成生产力；汽机焊接、机械公司机械班等班组，在原有基础上，深挖内部潜力，又取得了长足进步。为推动班组建设的进一步开展，检查班组管理精细化竞
3、赛活动所取得的成果。12月27日，西固热电项目部企业管理管部联合工程部、人事部、综合办、安监部、计经部，在项目部常务副经理韩长利的带领下，对建筑、锅炉、汽机、电仪、机械公司、鸿大公司六个二级单位现有的十二个班组建设情况，进行了第四季度综合考评工作。考评小组成员严格按照公司班组建设管理程序（试行版）和班组管理精细化竞赛考评细则，仔细察看各班组（工具室）内外的各项布局设置，查阅相关文件资料、工作记录，做好相关检查情况记录。考评过程中，考评小组成员与各班组长，针对班组精细化管理过程中，遇到的新课题、新内容、新方法，进行了充分的交流和沟通，对各班组提出的各类建议和意见，进行了广泛收集。三、考评具体情况
4、 1、安全管理方面：安全管理方面，着重考评的内容是班组安全责任制的落实、新入厂人员的三级安全教育、班组对有关安全资料的收集、每周一安全学习组织情况、站班会的“三查”、“三交”和现场的违章查处等方面。通过检查，各班组能够认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实了班组安全检查制度，每周一进行了班组安全检查，坚持每周一上午进行不小于1小时的安全学习，严格执行了“每日站班会”制度，对新入厂人员做好三级安全教育，培训记录保存齐全。汽机电焊班和锅炉电焊班的安全管理比较到位，其中周一安全学习记录详细，每天的站班会非常有针对性，与每天具体的施工任务结合起来，现场安全检查比较全面，班组没有出现违章现象。机械公
5、司机械班针对所操作的履带、电动、运输三类机设备，将相关危险点分析、安全预案和操作规程上墙张贴，增强了班组成员的安全意识。建筑综合班的安全管理有待加强，站班会内容应更加细化，不能千篇一律，现场安全检查方面也存在同样的问题，记录简单、雷同，体现出在班组安全管理上不够重视，工作开展不够扎实。 2、质量管理方面：质量管理方面，各班组能够作好对新进职工（包括临时工和外协人员）的培训教育，有内容，有记录；每月组织召开班组施工组织协调会和分析会，对上月计划总结、质量分析，对现场施工中发现的质量问题、施工难点，寻找制定解决方案，提出预防措施，不断改进施工工艺，各象班组技术资料管理也比较齐全。锅炉工程处焊接班制
6、作了施工分布图看板，囊括了单项工程施工人员、安全质量要求、施工日期、完成情况等详细内容，对施工项目进行全程监控。汽机焊接班制作了“焊接班施工进度图”，让每个时段的焊口完成情况一目了然。不足主要体现在，部分班组施工技术交底存在工程部相关人员未参加签字情况；月度生产管理记录不能做到跟踪到每一个项目；上周的工作完成情况和本周的工作具体安排没有进一步细化量化。 3、经营管理方面：经过两个季度的完善，四季度以来，项目部各班组按照公司经营承包补充规定的要求，将经营管理工作逐步纳入正规。电仪工程处综合班在全厂接地施工措施中，含概了主要工程量及施工计划、劳力组织、工器具、机械安排等；锅炉工程处各班组在作业指导
7、书和施工任务书中，也详细编制了工程相关工程量、劳力组织、工器具安排等内容。鸿大公司综合班，根据施工进度的要求，制定了施工材料需用计划、使用计划和返还计划。整个施工期间，及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。他们还要求班组成员坚持限额领料制度，控制各个分项工程的材料使用。班组使用的机具和材料，由班组集中领用，合理调节分配，耗损材料按照预算量进行考核，及时进行统计，发现浪费时及时纠正整改。但部分班组在编写相关作业指导书和施工任务书时，未对施工工期做出明确要求。 4、基础管理方面：四季度，各班组充分发挥主观能动性，在原有基础上又有新突破，每个班组均有新内容、新亮点，“比、学、赶、超”的氛围日益
8、浓厚。锅炉本体班在班组内设置了质量标准手册和安全漫画手册，每个班组成员在工作闲暇之余都可以取下翻看学习；锅炉钢架班、鸿大综合班、汽机焊接班等班组，新增设了图书角、报刊栏和精品图片等内容，包括行业标准、报刊杂志、技术图籍等，门类非常丰富，为班组成员准备了充裕的精神食粮。锅炉焊接班作为重组扩建的新班组，广泛发动，全员动手，将班组布置的温馨美观，迅速形成新的生产力。在班组长日志的填写方面，经过日常检查指导，各班组均能全面详实客观的填写，漏项、缺项、表述不清，敷衍了事、替写代填的情况基本杜绝，其中汽机电焊班、电仪综合班、锅炉辅机班、锅炉起重班、机械公司机械班填写水平较好。班组培训、质量、班委会记录三大
9、本，各班组均能按照记录说明，认真、及时填写，参加培训人员签字齐全。同时，考评小组还对各二级单位工具室进行了仔细检查，其中锅炉工程和汽机工程处的两个工具室比较突出，各类工器具分类存放，摆放整齐有序，物资存放标识齐全，岗位规范上墙，各种入库、借用台帐齐全完备。工具室内环境，清洁卫生，并设有奇石盆景，标语横幅，显得别巨匠心。 5、劳动管理方面（奖励项目）：针对劳动管理，着重从考勤填写、零工工资和奖金发放、请假销假制度、培训学习、班委会、文件学习、不良行为、宣传工作、文体活动等几个方面对其进行考核。总体而言，在劳动管理和培训方面各个班组总体上做的比较好，基本做到了考勤一日一考，请假离开的职工请假单基本
10、齐全，培训工作到位。班委会人员组成不够准确，是公司班组管理精细化竞赛活动小组在检查中发现的一个通病，在此次检查中发现，各班组均对班委会进行了调整，按照公司程序要求，由班长、技术员、安全员、质检员、文体宣传员及工会小组长六大员组成班委会，并按时组织开展各项班组活动。虽然项目部离市区较近，但没有出现违法乱纪、打架斗殴等损害公司形象的事情。四、建议与措施1、目前，项目部为各班组配置的白板，存在利用率不高，使用途径不当的问题。白板可作为班组公布每日通知、小提示、小预告的小看板使用，希望各班组充分加以利用，内容及时更新。2、在检查中发现，部分班组的施工技术交底签证书和安全技术交底记录表，仍然存在工程处技
11、术组长、安监部、工程管理部等签字不全的现象。这种情况在三季度中已发现，但未引起各班组足够重视。施工技术安全交底，可以确保施工人员掌握施工项目的施工方法、步骤、规范要求、工艺要求、验收标准、安全事项等内容，是工程开工前，必须进行的一项工作。因此，各二级单位、班组在交底时，要确保规定要求的相关人员、部室到位，并做好会签工作。3、在检查中发现，个别班组成员，将每日喝过的茶叶或是吸完的烟头，倾倒在班组门口的水沟中，这样一不利于环境卫生，二是也容易造成水沟的堵塞，各班组在今后务必注意，禁止将茶叶、烟头等垃圾，倾倒在水沟中。4、目前已进入隆冬季节，班组成员在班组休息时，要将配备的大衣、棉帽、手套等保暖劳保
12、用品，定置摆放悬挂整齐，不得乱堆乱放，影响班容班貌。五、考评结果1、西固热电项目部2007年第四季度班组建设考评班组成绩排序：序号班 组得分名次序号班 组得分名次1.汽机工程处焊接班38312.锅炉工程处起重班378.523.机械公司机械班37634.锅炉工程处焊接班37345.锅炉工程处钢架班368.556.鸿大公司综合班36767.机械公司综合班36078.电仪工程处综合班35689.锅炉工程处辅机班354.5910.锅炉工程处本体班3531011.汽机工程处管道班3461112.建筑工程处综合班331122、获奖班组：红旗班组：汽机工程处电焊班 优秀班组：锅炉工程处起重班 机械公司机械班
13、 先进班组：锅炉工程处焊接班 锅炉工程处钢架班3、最需改进班组：建筑工程处综合班六、总结通过考评，项目部四季度班组建设工作开展的卓有成效，班组精细化管理的思想和方法，进一步贯穿实施于各班组日常管理工作当中，班组数量也增加到12个。新组建班组在全体成员的共同努力，及企业管理部等管理部室的指导协助下，按照项目部的统一标准，在短时间内，完成了班组软硬件的筹备和完善工作，投入正常的施工生产。其他班组，也在原来基础上，群策群力，集思广益，在施工质量、安全文明施工、技术资料管理、班容班貌设置等各方面，创造了诸多亮点和好的做法。面对四季度异常严峻的施工任务，各班组在工程质量、安全文明施工和工期进度等各方面，
14、均表现出较强的凝聚力和战斗力。尤其是在十二月份，在气候寒冷等不利因素影响下，各班组奋勇拼搏，顺利完成了大板梁、钢屋架、煤斗、锅炉汽包等大件的吊装任务，为2007年画上了一个圆满的句号。七、附件左图：锅炉焊接班作为重组扩建的新班组，广泛发动，全员动手，将班组布置的温馨美观，迅速形成新的生产力。右图：该班组制作了施工分布图看板，囊括了单项工程施工人员、安全质量要求、施工日期、完成情况等详细内容，对施工项目进行全程监控。左图：机械公司综合班将定子等大件吊装过程分部图解以看板形式张贴，使大件吊装全过程一目了然。右图：机械公司操作班制作了天气预报小看板，为机械操作员做及时的天气咨询。左图：锅炉工程处钢架
15、班将图书角、衣帽钩、施工精品图片融会在一起，简节大方，美观实用。右图：电仪工程处综合班，整齐划一的衣帽钩，配以“请正确配戴安全帽”的温馨提示。 锅炉工程处（左图）和汽机工程处（右图）的两工具室，各类工器具分类存放，摆放整齐有序，物资存放标识齐全，岗位规范上墙，各种入库、借用台帐齐全完备。工具室内环境，清洁卫生，并设有奇石盆景，标语横幅，显得别巨匠心。左图：10月24日，公司工会副主席侥修森、企业管理部主任李斌等领导，莅临西固热电项目部，检查指导班组精细化管理工作。右图：西固热电公司党委专门下文推广我项目部的班组建设经验，并先后四次组织工程部、工会、计划营销等部门领导，对我项目部班组建设进行参观学习。 西固热电企业管理部
