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1、单选题：1、某公司主打品牌的副经理因长期未被扶正而离职，他的离职压力来源于（）A.人际关系B.角色压力C.领导支持D.工作负荷参考答案：B2、在上行沟通中，汇报工作的重点是（）A.谈结果B.谈感想C.谈过程D.谈方案参考答案：A3、商务场合行握手礼时，右手握对方的同时左手握对方臂膀，表示（）A.支持B.熟悉C.诚意D.支配参考答案：A4、在沟通距离的划定中00.5属于：（）A.社交距离B.私人距离C.亲密距离D.公众距离参考答案：B5、“一个人在能力、特长、品质等某方面比较突出，或社会知名度较高，产生晕轮效应，从而使他人愿意与之交往。”这是属于人际吸引一般规律中的（）A.接近吸引律B.对等吸引
2、律C.诱发吸引律D.光环吸引律参考答案：D6、在亨利约瑟夫图表中，“他知，而不自知”所在的区域是（）A.开放区域B.盲目区域C.隐蔽区域D.未知区域参考答案：C7、“善于打破传统观念和陈规陋习，富有创造精神和才能，能获得突破性成就的领导者。”属于以下哪种领导类型（）A.民主型B.开拓型C.业务型D.放任型参考答案：B8、在单向沟通和双向沟通的对比中，（）选项属于单向沟通的特点。A.接受信息的人更有信心B.速度较慢，但是更准确C.发送信息的人不会受到攻击D.双方都要参与，相互反馈参考答案：C9、什么沟通强调自知之明，培养自我沟通、战胜自我的能力？（）A.个体沟通B.人际沟通C.组织沟通D.口头沟
3、通参考答案：A10、什么沟通是自我沟通能力和人际沟通技能在组织特定沟通形式中的综合体现？（）A.个体沟通B.人际沟通C.组织沟通D.口头沟通参考答案：C11、假设你必须按时完成一项极其复杂的工作，而下属经验不足，缺乏主动性，由于时间紧迫，此时最适合的方式是采取什么管理模式？（）A.命令式B.指导式C.支持式D.授权式参考答案：A12、对一个新员工采用简单的命令式进行沟通，可能造成员工误解信息或一知半解，致使沟通失效。这是下行沟通的什么障碍？()A.管理者的沟通风格与情境不一致B.接收者沟通技能方面的差异C.沟通各方心理活动的制约D.不善倾听参考答案：B13、一般属于外部书面沟通方式的有?()A
4、.备忘录B.电子邮件C.商务信函D.建议书参考答案：C14、声调高的人给人以紧张、缺乏自信与情绪化的负面印象，声调低的人则让人感觉稳重老练。这是音质暗示的什么策略？()A.声调的变化B.声音的印象C.语速的选择D.音量需适中参考答案：B15、适时地放慢语速可以给人以认真、权威和思虑周密的良好印象，同时，也给你恰当措辞赢得了时间；适时加快语速则给人以充满热忱与活力的印象。这是音质暗示的什么策略？()A.声调的变化B.声音的印象C.语速的选择D.音量需适中参考答案：C16、声音太大通常给人以粗鲁或没有礼貌的感觉，令人有不适之感；声音太小则表明讲话者害羞、内向或缺乏自信。这是音质暗示的什么策略？()
5、A.声调的变化B.声音的印象C.语速的选择D.音量需适中参考答案：D17、第一类沟通多采用什么形式()A.书面形式B.面谈形式C.电子形式D.会议形式参考答案：A18、下行沟通中容易出现信息膨胀或扭曲。之所以出现信息膨胀，主要是因为信息传递方对沟通效果的顾虑。这是下行沟通的什么障碍？()A.管理者的沟通风格与情境不一致B.接收者沟通技能方面的差异C.沟通各方心理活动的制约D.不善倾听参考答案：C19、只有在命令、计划和政策执行过程出现偏差时，才进行沟通。是减轻沟通任务的什么原则？()A.例外原则B.排队原则C.关键时间原则D.授权原则参考答案：A20、管理者应该按轻重缓急来处理信息沟通，不太重
6、要的会议、约见、信件、电话和报告都可以延后或改期。是减轻沟通任务的什么原则？()A.例外原则B.排队原则C.关键时间原则D.授权原则参考答案：B21、管理者应该在恰当的时间向员工传递信。是减轻沟通任务的什么原则？()A.例外原则B.排队原则C.关键时间原则D.授权原则参考答案：C22、对每个部门经理来讲，为获得晋升和嘉奖机会，往往会不自觉地表现出维护本部门利益，这是横向沟通的什么障碍？()A.部门的本位主义和员工的短视倾向B.“一叶障目”对公司组织结构抱有偏见C.性格冲突。D.猜疑、威胁和恐惧参考答案：A23、鼻音重的人给人不坚决的印象；嗲声嗲气的声调则让人有声色方面的联想。这是音质暗示的什么
7、策略？()A.声调的变化B.声音的印象C.语速的选择D.音量需适中参考答案：A24、音质属于非语言沟通的什么类型？()A.身体动作B.个人身体特征C.副语言D.空间利用参考答案：C25、一般在00.5米，因为交谈者有意识地与对方频繁地进行身体接触。适用对象为父母、夫妻、恋人或知心朋友等。这是那种沟通距离？()A.亲密距离B.私人距离C.社交距离D.公众距离参考答案：A26、一般在1.23.5米，用于商业活动和咨询活动。这是那种沟通距离？()A.亲密距离B.私人距离C.社交距离D.公众距离参考答案：C27、一般在3.5米以上。这是那种沟通距离？()A.亲密距离B.私人距离C.社交距离D.公众距离
8、参考答案：D28、团队沟通中，善于增强团队凝聚力，提高团队成员士气的成员是什么成员角色？()A.信息员B.协调员C.评估者D.激励者参考答案：D29、团队沟通中，善于以局外人的眼光对团队工作作出评价，并提出建设性意见和建议的成员是什么成员角色？()A.领导者B.谋略者C.追随者D.旁观者参考答案：D30、团队沟通中，固执己见，唱对台戏的成员是什么成员角色？()A.绊脚石B.自我标榜者C.支配者D.逃避者参考答案：A31、团队沟通中，试图操纵团队，干扰他人工作以提高自己地位的成员是什么成员角色？()A.绊脚石B.自我标榜者C.支配者D.逃避者参考答案：C32、团队沟通中，与他人保持距离，对工作消
9、极应付的成员是什么成员角色？()A.绊脚石B.自我标榜者C.支配者D.逃避者参考答案：D33、讲话的低速度和思维的高速度给人的大脑留下了充足的“走神”的时间，也给不熟练的倾听者带来麻烦。这是影响倾听的什么因素？()A.讲话速度与思考速度的差异B.思想不集中C.假装专心D.措词晦涩参考答案：A34、喧闹声；电话铃声；意外来访。这是影响倾听的什么因素？()A.讲话速度与思考速度的差异B.思想不集中C.假装专心D.措词晦涩参考答案：B35、词语是沟通与思维的工具，而多义词是有效倾听的潜在障碍。这个词对讲话者而言是这个意思，对倾听者来说却可能是另外一个意思。这是影响倾听的什么因素？()A.讲话速度与思
10、考速度的差异B.思想不集中C.假装专心D.措词晦涩参考答案：D36、在倾听过程中要善于做换位思考，只有这样，才能增进相互理解。这是有效倾听的什么策略？()A.讲话速度与思考速度的差异B.思想不集中C.假装专心D.措词晦涩参考答案：B37、当非语言信息与语言信息相互矛盾时，非语言信息往往更可靠。这是有效倾听的什么策略？()A.讲话速度与思考速度的差异B.思想不集中C.假装专心D.措词晦涩参考答案：D38、在倾听过程中适当做笔记，有助于让对方相信你的诚意，以及你对倾诉者的重视。特别是在与下属或顾客交谈时，会起到鼓励对方倾诉的作用。这是有效倾听的什么策略？()A.讲话速度与思考速度的差异B.思想不集
11、中C.假装专心D.适当记录参考答案：D39、“这样做很好!”这是哪一种反馈类型？()A.评价B.分析C.提问D.复述参考答案：A40、体形属于非语言沟通的什么类型？()A.身体动作B.个人身体特征C.副语言D.空间利用参考答案：B41、语速属于非语言沟通的什么类型？()A.身体动作B.个人身体特征C.副语言D.空间利用参考答案：C42、对所获信息不作任何反应。所持的态度是“忘了它”。这是什么反馈方式？()A.评价B.分析C.提问D.忽略参考答案：D43、“你认为是什么”这是什么提问方式？()A.清单式提问B开放式提问C.重复式提问D.假设式提问参考答案：B44、体味属于非语言沟通的什么类型？(
12、)A.身体动作B.个人身体特征C.副语言D.空间利用参考答案：B45、音量属于非语言沟通的什么类型？()A.身体动作B.个人身体特征C.副语言D.空间利用参考答案：C46、谈话的距离属于非语言沟通的什么类型？()A.身体动作B.个人身体特征C.副语言D.空间利用参考答案：D47、手势属于非语言沟通的什么类型？()A.身体动作B.个人身体特征C.副语言D.空间利用参考答案：A48、会议的组织工作常常是从分析会议的主题和必要性着手，这是会前准备的什么环节？()A.明确会议的必要性B.确定会议的目标C.拟定会议议程D.准备会议文件参考答案：A49、一旦明确了会议的主题和必要性，就应当设置一个具体的目
13、标，如达成协议或通过策划方案等。这是会前准备的什么环节？()A.明确会议的必要性B.确定会议的目标C.拟定会议议程D.准备会议文件参考答案：B50、为了顺利地召开会议，会前应收集和整理与议题相关的信息，如果有必要，应装订成册。这是会前准备的什么环节？()A.明确会议的必要性B.确定会议的目标C.拟定会议议程D.准备会议文件参考答案：D51、可以尝试选择群体中具有相当知识和经验的人来担任主持人，或者采用现在比较流行的做法让公司秘书担任会议主持人，或者由与会者轮流来担任主持人。这是会前准备的什么环节？()A.明确会议的必要性B.确定会议的目标C.拟定会议议程D.确定会议主持人参考答案：D52、会议
14、议程设计的要点是正确评价在有限的时间内可以达到某个目标的能力。作为一般原则，例行公事的内容放在议程一开始，然后再安排事务中的新问题。当议程中包括一些比较简短或紧迫的内容时，先安排它们，余下的会议时间专注于比较费时的事项。这是会议设计的什么原则？()A.明确议题B.确定主次C.注重实效D.适时调整参考答案：B53、需要指出的是，不要将议程安排得满满的，以免造成超时，进而降低效率(如仓促决策)，因为到该结束的时间，与会者可能会准备离开。这是会议设计的什么原则？()A.明确议题B.确定主次C.注重实效D.适时调整参考答案：C54、会议议程还应该包括在会前向与会者提供所需的背景资料，以便他们做好充分准
15、备，了解各自在会议上的角色，这是会议设计的什么原则？()A.明确议题B.确定主次C.注重实效D.提供背景资料参考答案：D55、座位的布置属于非语言沟通的什么类型？()A.身体动作B.个人身体特征C.副语言D.空间利用参考答案：D56、眼神属于非语言沟通的什么类型？()A.身体动作B.个人身体特征C.副语言D.空间利用参考答案：A57、会议期间需要控制会议议程的是？()A.主持人B.会议秘书C.与会者D.领导参考答案：A58、会议期间需要阐明主题的是？()A.主持人B.会议秘书C.与会者D.领导参考答案：A59、会议期间需要提供所有必要的文件的是？()A.主持人B.会议秘书C.与会者D.领导参考答案：B60、会议期间需要记录会议进程的是？()A.主持人B.会议秘书C.与会者D.领导参考答案：B61、原本只需花半小时就可交代的事，非要开上1小时的会，而本该开一小时的会，却要花上两个小时，致使与会者过于疲倦。这是影响会议效果的什么因素？()A.会议目的不明确B.会议持续太久C.简单问题复杂化D.发言者过于健谈参考答案：B62、主要邀请那些能够起到积极作用的人参加
