《柒牌服装终端经营管理手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《柒牌服装终端经营管理手册（147页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、SEVEN经销商门店经营管理手册Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.前言本手册为SEVEN特许加盟连锁运营体系的经销商门店经营管理指导手册，其核心目的在于三方面：一、 为经销商提提供门店店规范经经营的指指导，通通过规范范经营提提高门店店经营的的成效；二、 为经销商提提供门店店业绩提提升的思思考方向向和方法法指导，从从而提高高单店的的业绩贡贡献；三、 为经销商提提供发展展和管理理区域市市场的一一些重要要工作的的指导，帮助经销商进一步的做大做强。本手册共分分五章来来讲述，包包括：第一章 门门店选址
2、址，提供供了门店店地址评评估的方方法，给给出了好好位置的的参考特特点。第二章 筹筹备与开开张，系系统性的的讲述了了开业筹筹备工作作，同时时明确了了经销商商与代理理商和总总部的衔衔接。第三章 日日常运营营，以货货品为主主线，讲讲述门店店的日常常运营工工作，同同时为经经销商提提供了门门店管理理的主要要制度和和规范。第四章 业业绩提升升，提供供了门店店业绩提提升的主主要决定定因素和和指导方方法。第五章 多多店管理理，讲述述了区域域发展的的重点和和管理重重心。本手册的内内容是从从SEVVEN经经销商的的角度出出发，以以门店日日常运营营、门店店业绩提提升和多多店管理理为核心心，提供供给经销销商门店店经营
3、管管理方面面的指导导。本手手册与店店长手册册、导导购手册册、促促销手册册、顾顾客管理理手册、陈陈列手册册配套套使用，共共同构成成了SEEVENN特许加加盟连锁锁运营体体系中的的经销商商指导系系列手册册。本手册的撰撰写深度度和内容容是基于于SEVVEN经经销商普普遍经营营状况的的，要让让本手册册能够充充分发挥挥效用，还还有赖于于各位经经销商的的用心和和努力！目 录综述微笑笑经营一、 SEVENN特许加加盟经营营理念二、 经营SEVVEN的的利益三、 门店经营管管理的核核心第一章 门店选选址一、 选址考虑因因素二、 好位置的特特点三、 选址的误区区第二章 筹备与与开张一、 开业计划1、 做好开业事
4、事项计划划2、 策划开业促促销和宣宣传二、 门店装修1、 提供原始设设计依据据2、 接收货架道道具3、 选择装修商商4、 办理施工手手续5、 装修门店6、 验收装修效效果7、 申请货架报报销三、 物品准备1、 配置物品2、 安装POSS系统四、 首次订货1、 下订单2、 处理到货商商品五、 人员招募及及培训1、 招募门店员员工2、 员工岗前培培训六、 门店首次陈陈列1、 货品陈列2、 助销品布置置3、 橱窗陈列七、 开张营业1、 开业庆典2、 首日营业第三章 门店日日常运营营一、 进货1、 订货会订货货2、 接收货品3、 入库二、 销货1、 上架陈列2、 产品培训3、 人员配置与与排班4、 导购销售5、 收银6、 登记顾客资资料7、 填写日报表表8、 日常销售分分析三、 退货（销售售退回）1、 处理顾客投投诉2、 退换货四、 存货1、 统计“进销销存”2、 盘点3、 提交信息报报表4、 库存分析5、 库存处理第四章 提升单单店业绩绩一、 明确提升方方向-分分析门店店业绩因因素1、 门店的业绩绩构成2、 门店业绩提提升的因因素二、 建立业绩基基础-累累积顾客客1、 获取顾客资资
