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1、 目录一、工程概况-1二、工程特点-1三、监理工作X围-1四、监理工作目标-1五、监理工作内容-31、准备阶段-32、施工阶段-33、竣工阶段-6六、监理工作依据-6七、工程监理机构-6八、监理工作程序-8九、监理工作方法和措施-101、监理工作方法-102、监理工作措施-11十、监理工作制度-12十一、监理设施-14十二、监理实施细那么-141、总那么-142、原材料质量控制-143、雨污水管排设质量控制-154、其它工程施工质量控制-155、进度控制-166、投资控制-167、平安控制-16附图1-6-17一、工程概况1、工程名称：老小区改造工程2、工程地点：市四个老小区3、工程规模：总投
2、资1000万元4、总的面积：300000M25、参建单位：如下：A、建立单位：市城市建立与管理局B、管理单位：市工程管理参谋某C、设计单位：市政工程设计研究院D、施工单位：省建筑工程某E、监理单位：市建立监理咨询某二、工程特点1、本工程为室外管网改造工程，承包单位多、施工专业多，包括雨污水管、给水管、燃气管、电讯、路灯等。2、在施工中，存在穿插作业，合理地安排施工顺序尤为重要。3、改造工程不同于新工程，施工前必须对原有管网调查清楚，新铺设管网与原有管网要街接统一。4、原有管网均埋设在地下，施工中存在较大可变性，应及时根据现场具体情况进展合理调整，但必须征得得单位同意。5、在施工中，要及时做好与
3、小区居民的沟通工作，防止施工中与居民产生矛盾。6、在监理过程中，涉及方面比较多，协调工作量比较大。7、因本工程技术含量比较低，工程监理机构不单独编写监理实施细那么，而将监理实施细那么的有关内容写入监理规划中。三、监理工作X围本工程的监理X围为：老小区改造工程的雨污水管、小区道路、给水管、燃气管、电讯管线、路灯管线等施工的现场监理。四、监理工作目标本工程的监理目标分三个方面，如下：1、质量控制目标：各改造工程的质量力争到达施工合同约定的质量要求。2、进度控制目标：力争控制在建立工程施工合同约定的工期内完成约定的工程量。(开竣工日期以三方签认为准)3、投资控制目标：按招投标文件和施工合同的约定控制
4、工程造价,合理签证工程量。4、平安控制目标：力争控制施工现场不发生平安事故。五、监理工作内容1、准备阶段A、按工程建立程序要求，现场监理及时收集工程批文等前期文件。B、因本工程为住宅小区改造工程，在开工前应做好对原有地下管网的调查，各方应明确责任。C、总监组织现场监理与宏远公司进展勾通，了解其对质量、进度、投资、施工平安、文明施工等的要求。D、现场监理及时审查承包单位的质量管理、技术管理、质量保证、平安管理、文明施工管理等体系。E、催促承包单位制定质量管理制度，并催促其执行。F、审核承包单位的施工组织设计，及时审核其方案，尤其是施工进度方案，并签署意见。G、承包单位完成准备工作后，总监与宏远公
5、司协商一致，签署意见后开工。H、总监组织现场监理及时编写监理文件，参加宏远公司组织的第一次工地例会，并及时做好监理交底。I、必要时，总监和现场监理应做好向宏远公司的汇报工作。2、施工阶段A、事前控制a、本工程中使用的主要原材料有：水泥、石子、黄砂、砖、承插式UPVC加肋管、雨污水管等。b、材料进场后，现场监理应对材料的外观质量进展检查，并核查质量保证书。均合格后，按有关要求，对须进展复试的材料进展现场见证取样复试。复试合格后，予以签认，并同意承包单位用于工程施工。c、材料的外观尺寸偏差应符合有关要求，如市场供给普遍有问题，应由建立单位、设计单位、监理单位和承包单位共同协商后确定。d、在各工序施
6、工前，现场监理检查承包单位的准备工作，如劳动力组织、施工机械具配置、材料组织情况，测量仪器是否经过校准等。e、承包单位必须采取各项施工平安措施和文明施工措施。f、承包单位假设需要分包局部工程，应符合有关文件要求，不可某分包。g、总监在开工前组织现场监理审阅设计图纸，如有影响工程质量的因素，及时与建立单位、设计单位沟通、处理，并及时将变更发放承包单位。h、根据现场情况，承包单位及时引测标高控制点，本工程标高控制点按新区测绘中心提供的高程点引测。现场监理及时复验控制标高，保证雨污水管排设正确。i、在各工序开工前，承包单位应告知现场监理和宏远公司现场代表。现场监理及时做好各项检查、审查、审核工作。j
7、、因本工程为小区管网改造工程，施工中存在很多不明情况，开工前，承包单位应编制详尽的进度控制方案。k、在开工前，监理要熟悉施工合同内的质量、进度、造价等条款内容。l、施工合同内的施工平安、文明施工条款内容应熟悉，便于在施工中催促承包单位按合同约定实施。m、总监熟悉施工合同内和法律、法规规定的有关工程暂停施工要求。在施工中，如发生此类事件：承包单位对验收不合格的工序等未经整改就擅自施工者，现场存在重大平安隐患者，将不合格材料擅自使用并可能会引起重大质量问题者，不服从现场监理管理者，不服从宏远公司现场代表管理者等，总监可根据现场有关情况，经汇报建立单位后，可下达暂停施工的指令。此外，暂停令签发后，承
8、包单位须及时整改，经检查、验收符合要求后，总监可根据现场情况，并汇报建立单位后，可签发复工令。n、施工合同内有关工程延期和工程延误的约定，总监应熟悉。现场发生此类情况时，总监根据现场监理的有关记录，并按施工合同的约定和法律、法规要求进展处理。o、熟悉有关工程变更和合同变更的处理程序。工程变更应做到：无论何方提出的工程变更，均统一由宏远公司通知设计单位出具书面变更通知，由现场监理统一发放至承包单位。此外，如发现有可能引起合同争议的条款，提醒建立单位，进一步予以明确。p、总监制订现场监理资料收集、整理、归档的一些制度，承包单位应按国家有关要求和监理单位关于监理资料管理的要求，及时进展报验、报审。q
9、、建立、设计、承包、监理等单位相互间有关联系事宜应通过书面形式，做到规X化、程序化、制度化管理。在情况紧急时，可先作出口头请示、指示、指令、通知等，但事后必须形成书面资料。r、施工现场的协调工作可通过交谈、会议、指令单、通知单、联系单等形式进展。s、针对工程施工中可能发生的问题，现场监理事先做好预控工作，可召开会议、签发通知单和联系单等形式，提醒承包单位在施工中注意。t、事前控制的其它工作。B、事中控制a、现场监理检查承包单位工程部管理人员是否按其职责工作。检查其现场质量管理体系、质量保证体系执行情况，施工平安管理体系、文明施工管理体系执行情况。b、现场监理检查其各种方案执行情况，现场施工是否
10、按施工组织设计等组织施工。c、对材料的现场堆放、保管，施工机械具的保养、维护，现场监理随时检查，看是否符合要求。d、在现场施工操作时，现场监理随时检查各施工班组是否按有关施工技术操作规程等进展施工。e、为保证工程施工质量，现场施工班组的操作过程控制很重要，承包单位应做好各工种的技术交底工作，催促施工班组按施工技术交底操作。承包单位须做好三检：自检、交接检、专检工作。f、为及时发现现场施工中问题，现场监理及时做好现场巡视检查工作。g、对于工程变更，承包单位应及时执行，现场监理跟踪检查、验收。h、在施工过程中，承包单位应及时告知现场监理，对须做试验的工程试件进展见证取样。如砼试块、砂浆试块等。i、
11、承包单位应按进度方案组织施工，现场监理及时检查进度方案的执行情况，并及时做好记录，发现偏差及时要求承包单位纠正。j、承包单位及时向现场监理报审已完成的经现场监理检查验收合格的工程量，现场监理按规定的时间和程序进展审核，并及时按合同要求签发工程款支付证书进度付款。k、在施工过程中，明确合同要求，严格控制工程变更，防止因过多的费用索赔、工程变更而导致工程费用、工程造价的增加和工期的延长。l、总监及时组织建立单位、承包单位就质量、进度、造价、投资、施工平安、文明施工等召开工地例会。m、现场监理及时通过巡视等形式监视承包单位的施工管理、操作过程，对发现的问题及时以书面的形式开出暂停令、通知单、联系单、
12、备忘录等，并及时催促承包单位及时整改、处理。n、现场监理一般应每月编制监理月报，就工程施工的主要情况、工程质量、工程进度、工程投资等书面向建立单位汇报。o、事中控制的其它事项。C、事后控制a、承包单位在施工完毕后，应及时报验报审各种施工技术资料，现场监理按规定的时间和规定的程序进展检查、验收，并签署意见。需返工返修的，承包单位及时按要求进展返工、返修。b、现场监理及时催促承包单位对已出现的进度偏差采取适当的措施，以期保证原定方案的严肃性。c、承包单位应做好成品、半成品等保护工作。3、竣工阶段a、工程完工后，承包单位及时整理好施工技术资料，报现场监理检查。b、总监组织现场监理对完工工程进展预验收，承包单位予以配合。对存在的问题开出通知单，并催促承包单位整改，并对整改的部位进展检查、验收。c、建立单位组织竣工验收。六、监理工作依据1、工程工程建立文件工程工程审查意见书、设计图纸等。2、有关的法律、法规、规章和标准、规XA、中华人民某国建筑法B、中华人民某国合同法C、建立工程质量管理条例D、建立工程监理规X
