《公司开发建设管理相关制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司开发建设管理相关制度（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、六、开发建设类湖南*有限公司开发建设管理制度第一章工程建设管理第一节总则第一条工程部为工程建设的责任部门。第二条建设工程的竣工标准：工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米） 范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下 机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。第三条建设工程的交楼标准：各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收 合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）：1、建设工程规划验收合格证；2、质量监督意见书；3、人防验收备案表；4、消防验收意见书；5、环保验收意见书；6、建设工程竣工验收备案表；7、交楼
2、许可证。第二节工程建设过程管理第四条新开发项目在总图方案完成一周内，由工程部牵头，公司负责人主持 召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为总工室、建筑设计院、综合 计划部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部 门（单位）负责人。项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会签 审批表）：1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。4、施工道路系统满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。5、施
3、工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销 售需要等。6、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量 平衡等。7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。8、制定甲供材料采购供应计划。9、制定各期开发楼盘的分批销售计划。10、制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。11、小区的公用工程（供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、 污水处理等）的建设是否能满足首期交楼的使用要求。第五条 在工程开工前及开工后，每月召开一次由工程部经理组织全体监理 人员和施工单位管理人员以上参加的工程建设交流会。工程建设交流会内容：1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现
4、场的组织机构、人员及其分工、联 系方式；2、工程部介绍公司的运作模式、项目总体开发计划、本月工程建设主要节 点计划、验收程序及进度、签证、结算申报流程等；3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施;4、工程部针对质量控制措施进行技术交底，并提出意见和要求；5、施工单位就技术交底和工程部要求提出意见，表明态度；6、施工单位就施工中其他需协调的问题提出意见；7、工程部就施工单位的问题进行解答；8、会议纪要应由工程部负责起草，并经与会各方代表会签。第六条 工程部应严格按政府要求，确保工地安全文明施工达标。第七条项目主体开工前，工程负责组织总工室、工程技术部、营销部、预 决算部
5、及主体施工单位参加施工组织设计审查会。审查通过后三天内报公司主管 领导。第八条项目发售前，综合计划部负责组织汇总工程部、营销部、物业公司 意见，确定项目的竣工及交楼时间，并提交公司负责人批准。第九条 项目主体合同立项前，同招投标部组织工程部、合同管理部和工程技 术部到现场开会，落实针对主体合同的立项及合同前期信息的反馈。项目主体合 同签订后主体工程开工前，由招投标部、合同管理部组织对工程部进行合同交底。第十条 公司各部门每月25日17:00前，将下月工作计划经部门负责人审批 后，报综合计划部，并在公司计划例会上审核。第十一条 每期地下室、主体工程、装修及园林工程开工前，工程部必须组 织召开由公
6、司主管工程领导主持的，由总工室、预决算部、工程技术部以及设计 单位和施工单位参加的大规模图纸会审。第十二条营销部必须在项目开工前确定售楼部、样板房位置、样板房数量、 是否安装临时销售电梯及有关要求，并在开售前两个月确定销售平面及环境围蔽 范围的平面布置图，报公司负责人审批。工程部于开放前3天完成销售环境的围蔽。第十三条 每期工程第三层楼面结构完成后三十天内，工程部应组织完成第 三层中各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意 （开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等）。每期工程第三层砖砌体完成后两天内，总工室牵头组织工程技术部、工程部、 预决算部、开发部、营销部、物
7、业公司等各部门及施工单位进行综合会验。完成三层会验一天内，总工室整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施， 尤其应注意门、窗洞预留尺寸与后续安装的甲供材要求尺寸是否合适，建筑、结 构与装修是否冲突，水电预留预埋位置与装修是冲突，以书面形式发给三层会验 参加部门，七天内下发设计文件。三层会验时，工程部必须建立材料样板间，由项目经理负责管理，产并建立 入库、借出、归还台帐。第十四条工程建设中，实行样板先行制度。样板施工完毕，有调整意见， 涉及施工工艺做法、施工质量标准的，报公司主管工程领导审批。而涉及外观效 果的，报总工室和公司负责人审批。未经批准不能大面积施工。一、施工过程中需做样板的有：1、外
8、墙饰面砖、铝合金窗、栏杆等；2、室内地面砖、木地板；3、室内墙面、天花（吊顶）的扇灰及油漆；4、大堂、电梯前室的所有装饰；5、室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等；6、室内外砖砌体及批荡；7、主体结构的钢筋及模板；8、预制构件的安装等。二、施工样板验收的程序（附：施工样板验收审批表）：1、施工单位经三级自检合格后，报监理验收；2、监理验收合格后，报工程部经理验收；3、工程部经理验收合格后，报公司主管工程的领导验收。第十五条每期楼宇发售15天前，销售方案中要求的售楼部、样板房、大堂、 外立面装修工程、销售电梯及销售环境等工程内容必须完成。第十六条桩基础、地下室、主体、低压配电等工程在完工后三个月
9、内工程 部必须取行相关中间验收登记表。第十七条工程部必须在竣工前召集物业公司、营销部及施工单位进行分户 验收并整改完毕。第十八条每期工程竣工前必须保证通水、电、煤气、电视、电信、邮政、 智能化和紧急备用电源，完成相关道路、环境配套工程，并取得电梯、消防、煤 气验收合格证以及单位（子单位）工程质量验收记录，楼栋内外卫生环境达到星级 标准。第十九条每项工程竣工验收后10天内，工程部组织总工室、工程技术部、 预决算部、合同管理部召开参建施工单位履约质量和履约能力评价会，并将对参 建施工单位评价意见报送招投标部，且将评定为不合格的参建单位报监察室备案。不合格单位主要表现为：队伍的资金实力、技术力量、管
10、理水平等很差，造 成工期严重延误或被迫更换施工企业，以及经招投标程序中标后所供的主要工程 材料及设备，在同等到价格下质量特别差的材料供应商。第二十条开发部必须在工程竣工后30天内取得规划验收合格证。第二十一条工程部必须在工程竣工后75天内取得质量验收意见书和建 设工程竣工验收档案认可书。第二十二条开发部必须在工程竣工后85天内取得竣工验收备案表。第二十三条一发部必须在工程竣工后90天内取得该楼宇的房地产权属证 明书及全部分户图。第二十四条营销部应在每月5日前召开会议，针对销售过程中工程部、总工 室、物业公司等部门存在的问题，提出书面意见，反馈到相关部门，并报公司负 责人。每月5日前，各部门应将
11、营销部提出的相应问题整改完毕，并将整改情况书 面反馈营销部，并报公司负责人。第二十五条工程部须在收到主体施工单位报送的工程结算资料后1个月内 完成审核，并提交预决算部。其他专业分包工程及园建配套工程结算资料须在收到后15个工作日内完成 审核，并在竣工验收后2个月内一次性提交预决算部。预决算部发现资料不齐，审批手续不全的，应在收到资料起3个工作日内一 次性发函给工程部；工程部自收到函件之日起7个工作日内负责补齐完善后重新 提交。第二十六条工程进度款的审批1、工程部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后必须在5个工作日内 经监理工程师、项目经理、工程部经理、工程技术部及公司领导审批完毕并送达 预决
12、算部。2、预决算部在收齐进度款申报资料后，3个工作日内（不含对数时间）必须审 核完毕，经合同管理部审核后交财务部。施工单位如有异议，则预决算部应在上 述时间内将有关资料反馈给施工单位；待施工单位回复意见后，预决算部须在1 个工作日内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致后送合同管理部审核， 再交财务部。3、财务部经办会计必须在收到进度款申报表后的1个工作日内审核完毕， 并按审批权限报批。4、审批同意付款后，由财务部负责通知施工单位并在2个工作日内支付款项。第二章工程建设质量管理第一节工程材料验收管理第二十七条项目经理必须建立材料、设备、构配件进场验收台帐。第二十八条所有进场材料、设备、构配件
13、均须进行验收并办理材料使用 许可证后方可使用（需见证取样的材料先将同批次材料发送工地进行送检）。第二十九条影响到结构安全及永久使用功能的主要材料如：钢筋、电线、 电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等需由工程部经理验收合 格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证。其他材料、设备、构配件必须由专 业监理工程师、项目经理验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证。第三十条验收依据：1、总工室确认的样板（试生产样板）；2、合同对材料、设备的要求；3、合同或承诺书证明的标准、型号、规格、技术参数。第三十一条验收程序：1、经确认样板（试生产样板）的材料、构配件进场后，监理工程师必须立即 带样
14、板与项目经理一同到现场进行核对，验收合格后填写进场材料验收台帐并签 发材料使用许可证。其中第一批材料、构配件进场，工程部对板无误后立即传真 通知总工室，总工室必须24小时内到场对板，确认无误后总工室在材料上签字。2、合同或承诺书要求采购的材料、设备、构配件进场后，监理工程师必须 立即与项目经理到现场按合同或承诺书要求进行核对，验收合格后填写进场材料 验收台帐，并签发材料使用许可证。3、施工单位自行采购的材料进场后，监理工程师必须立即与项目经理一同 到现场按规范要求进行验收，验收合格后填写进场材料验收台帐，并签发材料使 用许可证。4、需见证送检的材料，工程部见证员必须在验收后立即见证取样送检，送
15、 检合格后方可签发材料使用许可证。第三十二条工程技术部除对经工程部验收合格后的大型设备如水泵房设 备、发电机组、配电房设备等进行复检外，对一般的进场设备与材料进行抽查， 抽查数量不少于10%。第二节单位工程质量管理第三十三条原始技术资料应在工序完工后三天内整理归档。第三十四条 竣工后2个月内，工程部应杜绝出现以下质量问题：1、楼板出现穿透性裂缝；2、天面、卫生间、阳台楼板、铝合金门窗边等出现渗漏水；3、给水管道出现爆管；4、外墙出现开裂、脱落、渗漏；5、阳台栏杆生锈；6、天花及墙面抹灰层开裂、空鼓、脱落；7、地面标高不符合设计要求；8、木地板翘起、接缝不满足规范要求；9、飘窗台两端大小头；10、砼梁、柱、墙、砌体轴线偏位及柱、墙、砌体垂直度不满足规范要求。第三章隐蔽工程验收管理第三十五条 本章含以下隐蔽工程：1、岩土工程勘察；2、工程桩：预制桩、冲孔桩、搅拌桩、人工挖孔桩；3、基坑验槽；4、锚杆；5、防水工程；6、模板工程；7、钢筋工程；8、砖砌体工程；9、门窗塞缝；10、墙体保温；11、地暧工程；12、水电
