规章制度执行落实监督

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1、【篇一：制度执行和监督】现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者 都需要人去管理和操作，人是行为的主体。因此，人的管理工作是 企业管理的核心，人力资源管理的战略性作用十分突出。4制度要求没有完善的管理制度，任何先进的方法和手段都不能充分发挥作用 为了保障信息管理系统的有效运转，我们必须建立一整套信息管理 制度，作为信息工作的章程和准则，使信息管理规范化。建立完善 的信息管理制度主要包括以下几个方面：1. 建立原始信息收集制度 一切与组织活动有关的信息，都应准确毫无遗漏地收集。为此，要 建立相应的制度，安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的 工作。在组织信息管理中，要对工作

2、成绩突出的单位和个人给予必 要的奖励，对那些因不负责任造成信息延误和失真，或者出于某种 目的胡编乱造、提供假数据的人，要给予必要的处罚。2. 规定信息渠道 在信息管理中，要明确规定上下级之间纵向的信息通道，同时也要 明确规定同级之间横向的信息通道。建立必要的制度，明确各单位、 各部门在对外提供信息方面的职责和义务，在组织内部进行合理地 分工，避免重复采集和收集信息。3. 提高信息的利用率 信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。这个 百分率越高，说明信息工作的成效越大。反之，不仅在人力、物力 上造成浪费，还使有用的信息得不到正常的流通。因此，必须加强 信息处理机构和提高信息工作人

3、员的业务水平，健全信息管理体系， 通过专门的训练，使信息工作人员具有识别信息的能力。同时，必 须重视用科学的定量分析方法，从大量数据中找出规律，提高科学 管理水平，使信息充分发挥作用。4. 建立灵敏的信息反馈系统 信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差，并且对组织进行 有效地控制和调节，如果对执行中出现的偏差反应迟钝，在造成较 大失误之后才发现，这样就会给工作带来损失。因此，组织必须把 管理中的追踪检查、监督和反馈摆在重要地位，严格规定监督反馈制度，定期对各种数据、信息作深入地分析，通过多种渠道，建立 快速而灵敏的信息反馈系统。5监督体系1通过稽核，提高执行力：通常讲到执行力，是被迫的使我

4、们每一 个人要把应该做的事情执行起来，被迫记住这句话，被迫使你提升 执行力。首先将通过稽核专员的稽核来使我们每一个人的工作计划 达成率提高，这仅针对我们做还是没做，还没有考虑到我们所做事 情的质量或效果。2通过稽核，发现问题、让问题无处可藏： 我们企业里面第一件事要做的是打假，打假不仅是一些假数据、假 动作；还包括企业里通常发现不了的问题，在很多情况下问题被掩 藏掉了，或者是我们还没有把问题的真相找到。所以我们要通过稽 核、通过检查让问题真实的暴露出来。3通过稽核，客观公正处理问题、划分责任： 通过稽核发现问题，同时必须要对问题进行处理和进行责任的划分 稽核体系的建立，最终是一定要让责任人为此

5、买单，而责任的划分， 必须保证客观、公平；4通过稽核，促进目标、计划的达成： 这里讲的计划更多的是指公司经营和管理的工作计划，通过稽核、 通过检查、通过监督确保公司年度目标和我们的月度、周度、日度 的工作计划有效达成。5通过稽核，促进流程、制度的落实： 企业花费大量的人力、财力制定了许多管理制度、工作标准，这些 流程是企业管理中的基本法。虽然每个企业都希望制度的制度得到 有效的落地执行，但往往由于新人的加入、不能坚持等原因，导致 企业的标准化工作效果甚微。因为每一个人都是有惰性的，当人遇 到流程、制度约束，当你自己很不舒服很痛苦的时候，就需要通过 稽核，这样一股外力促使你一定按照流程制度来执行

6、。有了流程制 度的落实最终你的目标、计划达成才有保障。如果计划达成并不按 照我们的流程制度运作得到的，恐怕这种达成也只是偶尔为之吧！ 试问2014年、2015年呢？6通过稽核，形成内部制约机制和控制体系： 企业中，既有一张看得见的行政控制网，还有一张看不到的制约控 制网，制约控制体系是在行政控制网范围以外的一套管理模式，由 于它的隐蔽性和每个人身上具有的人情，在管理中并没有引起管理者的太多注意。就算企业有上述两套控制体系存在，也多半会因为 企业自身原因致使两套体系不能紧密结合，缝隙太大，不能发挥同 力作用。通过稽核体系的导入将企业两套体系进行重新组合，将内 部制约和控制变成一套完整的管理体系。

7、7通过稽核，打造人才培养基地，为公司输送人才： 通过稽核为公司输送人才，输送什么样的人才呢？作为稽核人员， 以前可能是部门经理、也可能是职员，甚至是一名现场的作业人员， 但这些都不重要，只要你在稽核的岗位上真正的把整个公司的流程 制度包括年度经营计划、工作计划、年度预算等全部了解清楚之后， 你就可以在公司做真正的高层了，就是“批量的培养总经理”。8. 通过稽核，关注过程、控制细节：这几个字的重点就是在过程中 反复强调细节。9. 通过稽核，形成雷厉风行的执行文化： 很多公司的企业文化有一条是：“绝不找任何借口”，用我的理解就 是雷厉风行；执行的核心：就是说到就要做到。当出现问题时，首 先从自己开

8、始查找原因，当需要承担责任时，首先想想自己有哪方 面的过错，而不是把问题或者责任推给别人。在企业里，我们必须 要打造出这种文化：就像军队一样。10. 通过稽核，解放领导：在稽核体系建设中，最终的目的让每一个人学会检查，学会互相检 查；让领导脱离我们日常事务的处理，当人人都能在流程体系下进 行自我与相互检查时，目的就达到了，领导从日常的事务中脱离出 来，做领导该做的事情。在泽亚企管辅导的项目调研报告里面写过 一句话：“各级领导都在降级使用”，大家还记得吗？领导做的不是 领导的活，领导干的不是领导的事，领导天天去解决异常问题，变 成了救火队长。所以我们2013年通过体系打造让领导真正的能成为 严格

9、意义上的领导，做更重要的事情。管理规定难以执行，怎么办？ 问题：我在一家刚成立的小型加工企业独立担任人事工作，目前公 司仅有员工20人。我到岗后制定了一些管理规定，但很难得到有效 执行，请问该怎么办？ 管理规定不能执行或执行不彻底是许多中小企业面临的问题。中小 企业在发展过程中，随着企业生产规模的扩张和人员数量的增加， 需要制定一些规章制度来规范部门和员工的行为。毕竟，企业要做 大做强，就要从人治过渡到法治。这法治就是企业的规章制度。规章制度的有效执行，需要考虑规章制度的必要性、可行性和配套措 施。首先谈必要性。企业应该首先针对紧要、迫切的问题制定规章制度， 力求规章制度能够切实解决企业问题，

10、而不是单纯追求好看。 其次要考虑制度的可行性。在制定制度的时候，需要与高、中管理 层和制度负责部门充分沟通，明确定义制度的适用范围和目的、制 度执行过程中可能出现的问题和应对措施。制度要推行，配套措施 也不能少。首先要对制度相关部门和岗位做好培训，使他们充分理 解制度的内容。其次，要制定相应的考核、奖惩措施，确保违反制 度的情况要受到处罚。言必行，行必果，这样才能保证制度执行不 走样。建立回（汇）报机制2上级负有监管执行、协调各资源帮助下属完成任务的责任。 3下属在工作进程中有任何超出职权及能力范围等的问题可即时向 上级回（汇）报以求得协助。通过下达-受领回报”形成一个完整的回路沟通机制。以提

11、升 贯彻执行力，从而达到追求更高工作效率的目的。总结制度1公司员工每周进行一次总结，总结内容为上周工作亮点，不足 之处。2工作亮点的分享，不足之处的改进。3下周工作计划的一个安排。4总结报告按级呈报批复并递交至行政部保管。会议制度增设早会，午餐会等短会。1早会总时长不超过半个小时。公司主管级早会10-15分钟，部门 早会10-15分钟。主要内容为总结昨天的工作，明确今天的工作内 容和计划。2午餐会由各部门自行组织，主要内容为部门内及工作人员当前 遇到的问题通过大家集思广益，共同探讨以寻求解决问题的最佳方 案；成功经验的分享，促进部门团队人员的工作能力的全面提升。 未来的发展目标 1公司目标不明

12、确间接的让公司员工失去工作动力，简单的为工作 而工作。明确公司目标让员工了解自己的工作目的和意义。通过愿景目标的激励来实现公司目标进而达成员工自身的目标实现和成就 感。2在工作中，尽可能让员工参与公司年度规划内目标的中短期目标 的制定。使他们有为自己制定的目标在奋斗的快感和有参与公司决 策权力的被认同感。【篇二：执行监督制度】投资担保有限公司 执行监督制度 一、目的 为了避免花费人力、物力制度、修订的规章制度与工作流程流于形 式工，起不到作用，也为了保证各项制度在员工心中生根，养成遵 守制度、规范化工作的习惯，公司根据需要现特制定规章制度 的监督执行方案，希望通过督促完成阶段性工作计划，达到公

13、司目 标要求，也同时能评估各部门各岗位员工的工作绩效。二、组织机构 公司拟成立监督小组，主要由综合管理处负责，成员为各部门出一 名人员。三、主要监督工作内容1、规章制度、岗责的建立完善、培训学习、落实执 行情况；2、日常工作计划的制定、完成情况。四、监督办法 根据各部门工作性质、岗位特点的不同，明确不同岗位对规章制 度的学习要求，现分三个层次不同程度掌握： 第一层次：本岗位工作必须遵守的，为“掌握”； 第二层次：与本岗位工作相关的，为“熟悉”； 第三层次：与本岗位工作关系不大的，为“了解”；1、建立执行监督制度。规章制度的贯彻落实，需要全体公司员工的积极自觉配合参与 并具体由综合管理处负责监督

14、，尤其在日常工作中 的个人行为规范、工作行为规范、礼仪规范和考勤管理方面等，如 有违反，将严格按照规章制度相关规定进行处罚。2、执行责任追究制度。对于规章制度的执行，中层以上管理人中可随时进行监督、抽查、审核，并可召集该部门负责 人陈述工作结果对公司整体运营所带来的相关效应。公司员工对职 责范围内工作任务的执行结果，部门负责人可随时进行监督、抽查、 审核，并可召集该员工陈述工作结果对部门整体运作所带来的相关 效应。要建立环环相扣的责任追究制，对不同层次、各个岗位的员工按 照规章制度的相关责罚条例，让执行力弱或有过错者为其行为 “买单”。对在工作中出现的过错行为，实行严格的责任追究。对过 错较轻

15、的，给予警告、通报批评、调离岗位处理；对犯严重或者特 别严重过错的，给予严重警告、记过、记大过、开除等处分。3、实行无为问责制度。“无为行为”是指不履行或不正确、及时、有效地履行规定职责，导致工作延误、效率低下的行为；或因主观努力不够，工作能力与所负责任不相适应，导致工作效率 低、工作质量差、任务完不成的一种工作状况，无为就是过。对于 部门和单位出现的无正当理由，未完成公司下达的工作任务或不履 行或未认真履行职责，影响整体工作安排的，应采取取消当年评优 评先资格、诫勉谈话、通报批评、书面检查、公开道歉、劝其引咎 辞职等方式，对部门主管予以问责，以达到惩戒的目的，提高执行 力。4、实行工作复命制

16、度。对主管领导所安排的任何工作，不管完成与 否，被安排人都要在规定时间内向安排人复命，保证事事有落实、 件件有回音。当执行人在执行开始后发现有困难或阻力，无法按时 完成，必须在规定的时间内通过公开、正当 的程序向主管领导反映，否则就没有任何理由不完成工作和任务。 同时完成任务，也应及时复命。这是保障执行指令、加强执行力、 提高工作效率的重要手段。五、强化绩效考核体系建设绩效考核是提高执行力的有效途径。绩效考核体系建设应该围绕公 司的整体经营规划而建立，根据绩效考核指标方案，明确考核范围营造公平公正的工作氛围，体现个人与团队之间的平衡关系，可以最大限度地调动员工学习并执行规章制度的积极性，体现出简 洁、实效、操作性强的特点。同时，还可以实施薪酬激励、培训激 励和合理的授权激励，充分调动员工的