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1、 目 录1.1、总说明第一章 编制说明1.1、 总说明1.2、 编制依据1.3、 遵循的规范规程1.4、 编制原则和要求第二章 工程概况2.1、工程概况2.2、工程特点第三章 施工方案及施工部署3.1、原则要求3.2、控制目标3.3、施工总体方案3.4、施工部署第四章 现场管理员部署4.1部署原则4.2组织部署4.3工长简介4.4施工现场管理机构主要成员一览表4.5施工现场组织结构4.6项目部主要职能 4.7项目成员主要职能4.8项目部成员主要职责第五章工前期准备第六章主要分项工程的施工方法及操作要求6.1放样工程6.2轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程6.3玻璃及玻璃隔断工程6.4木龙骨细木工板基层
2、石膏板墙面6.5内墙面贴墙面砖工程6.6木龙骨毛地板基层免刨、免漆地板工程6. 7细木作工程6. 8木踢脚板安装工程6.9木线安装工程6.10涂料安装工程6.11油漆工程 6. 12其他分项工程第七章 工现场主要管理7.1技术管理7.2质量管理第八章 施工进度计划及工期保证措施，8.1 工程进度落后之处理8.2处理突发事件 第九章 质量管理体系和保证措施 9.1公司质量保证体系9.2质量便控及检测程序9.3质量保证措施 9.4质量控制工程网络9.5施工中易出现质量问题及隐患的预控措施第十章成本与费用管理10.1成本计划10.2成本控制10.3成本核算10.4成本分析与考核10.5资金保证措施第
3、十一章安全管理体系及保证措施11.1安全管理体系11.2安全管理制度11.3安全保证措施11.4消防管理制度和措施11.5现场施工防火管理规定11.6施工过程安全控制流程图第十二章 现场文明施工环境保护措施12.1现场文明施工管理措施12.2防噪音、防尘等环保措施第十三章 施工技术先进性与机械设备适用性13.1施工技术先进行与机械设备适用性13.2新技术应用的组织机构及保证措施目的及建议13.3新技术应用的组织机构及保证措施13.4计算机应用和管理技术13.5施工新技术、新工艺的应用13.7先进机具设备应用第十四章施工现场平面布置14.1总平面图管理14.2施工总平面布置说明第十五章工程中重点
4、、难点及采取的措施15.1工程中重点15.2本工程中的施工难点15.3针对上述重点、难点的控制程度及采取措施第十六章配合与协作17.1综述17.2工程协调管理17.3与业主协调配合17.4与设计的协调管理17.5与监理单位的协调配合17.6与其他专业工种的协调配合第十八章质保服务18.1质保服务的承诺18.2回访一、编制说明 我公司诚恳地表示，将全心全意为中影百合国际影城装修工程服务，不折不扣地做好各项施工准备工作，充分发挥我公司的管理优势、技术优势、材料设备等资源优势，科学地组织施工，选派我公司最佳项目管理班子，与设计单位及其他施工单位密切配合，共同努力，优质、高速地完成本项目装饰工程，确保
5、一次验收成功的质量目标，现场做到文明施工。 本项目的装饰工程本公司将作为二零一二年度公司内重点工程来抓，将配备公司二零一一年度优秀项目经理担任本工程项目部经理和配备施工经验丰富、技术素质高、能打硬仗的管理人员组成项目管理班子。 加强工程进度管理，提前规划，在施工过程中采用先进的进度管理软件进行实时跟踪，及时调整作业计划，实现总体控制，确保70个日历天完成合同明确的施工任务（详见施工总进度控制计划）。 严格材料管理，从选择材料供应商开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，建筑装饰材料、半成品及配件必须检验或验收合格后方可投入使用，检验和验收按程序规定进行。 工程施工采用信息化管理，在施工过
6、程中按阶段采集施工信息，对施工操作过程中关键部位进行摄像记录，项目旅工的全过程采用计算机管理，对工程昀工期、质量、技术文件档案管理工作。考虑到本工程施工季节，故将有针对性地采取科学合理、适用的季节性施工措施，确保工程施工质量和安全生产1.2编制依据本施工组织设计系严格按照旌工组织设计编制规则，并以下列文件和资料为编制依据组织编写： 1) “中影百合国际影城”装修工程”招标文件： 2)“中影百合国际影城”施工图纸：1.3、遵循的规范规程 1)测量规范(GBJ50026-93)： 2)建设地基基础工程施工质量验收规范(GB50202 -2002) 3)建筑安装工程质量检验评定验统一标准(GBJ30
7、0-88)； 4)建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）； 5)砌体工程施工质量验收规范 (GB20203_2002)： 6)建筑给排水水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)： 7)混凝土结构施工质量验收规范(GB50204-2002)： 8)建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-2002)：9)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)； 10)工程建设标准强制性条款 （房屋建设部分）： 11)民用建筑工程室内环境污染控制规范 (GB50325-2002)： 12)室内装饰装修材料十项有害物限量(GB18580-2002)： 13) 现场所具备的施工条件
8、。1.4编制原则和要求 坚持基本建设程序，严格按招标文件对质量、施工工期要求及合理的施工程序组织施工，确保工程质量和工期。按建筑装饰装修工程质量验收规范和本公司的IS09001质量保证体系及国家相关法规规程、方法、工程质量评定标准组织施工。实现现代化管理，根据本工程特点制定合理的施工方案、网络计划，加强科学管理，从施工准备、合理组织劳动力及配备先进的机械设备，使人、财、物有机综合平衡、合理的工序搭接、统筹兼顾，达到投入适当，而质量高、工期短、效果好的目标。加强总平面图管理，合理组织材料、设备进场，布局合理，使之物尽其用，减少现场临设、二次搬运及流失。按照国家卫生城市的管理要求，按照围栏作业、门
9、前三包、道路畅通、场地达标要求，文明施工，控制施工噪声及夜间施工，加强建筑垃圾管理，确保环境整洁。 施工中严格按照本施工组织设计中所规定的施工和操作工艺实施施工，特殊工艺按有关操作规程执行。二、工程概况及施工特点：2.1工程概况1） 建设单位：陕西徽宝装饰工程有限公司2） 工程名称：中影百合国际影城装修工程3） 结构类型与层次：4） 工程地点：5） 装饰面积：2.2、施工特点 1)、本工程质量等级为合格，工期70天，时间较紧 2)、本工程楼地面为木地板、抛光砖、顶面采用纸面石膏板为吊顶主要材料，墙面材料主要为瓷砖、涂料、玻璃。 3)、本工程装饰工期：投标工期为70天。 4)、交通方便：施工用水
10、电源均已接到现场，只需在建设单位安排下，安装好分表，可敷设到各施工层，施工期间需搭设部分临时建筑：三、施工方案与部署3.1、原则要求针对目前建筑市场竞争激烈状况下，工程施工中的各项工作，应充分体现。“信誉至上，质量第一”的宗旨，并根据本工程的具体情况重点抓住“加快施工进度”。“提高工程质量”及“加强现场和环境管理”这三项内容组织施工，具体落实和体现在配备得力的项目管理班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全、先进的机械设备，采用合理的施工方法，先进的施工技术、科学地安排施工进度，保证材料物资的保质保量及时供应，组织好各工种的协调作战，使之全面完成本工程的装饰任务。3.2、控制目标：1） 工期
11、目标：加强施工现场动态管理，确保本工程于70天内全部完成招标文化范围内的各项工作的施工总进度控制计划。2） 质量目标：根据建筑工程施工质量验收统一标准、建筑装饰装修工程质验收规范，确保一次验收达到合格要求。3） 安全目标:确立本工程施工中“杜绝重大伤亡事故，减少一般事故（控制在1%）”“施工现场安全防护达标率100%，综合优良率50%”，实现“实现无重大伤亡事故，无重大设备安全事故，无重大火灾事故，无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。3.3、施工总体方案 根据本工程现场实际情况，装饰质量要求合格，工期紧，组织好室内装饰工程的现场材料输送体系，做好安全质量工作。有大量轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，
12、组织各专业工种流水施工，立体交叉，充分利用操作面和空间，做到合理安排、穿越进行，各个施工段同时并行，由上而下逐层往下施工，同时在不影响环境、施工质量、安全生产的前提下，充分利用白天作业，确保施工工期的要求。3.4、施工部署根据总体施工方案，为保证装饰工程施工质量、文明施工、安全生产，组织四套专业施工队伍及相配套的管理人员。在现场项目工程部统一安排下，坚持合理的施工程序，必要的施工目然周期，各专业工总穿插进行流水作业，充分利用各施工段操作面的平面、立面和空间。四、现场管理人员部署4.1部署原则：为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们组建了“中影百合国
13、际影城”项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，确保工程质量和施工进度。4.2组织部署根据招标文件，公司将组成强有力的项目部，以施工管理经验丰富的项目经理为该项目部负责人，并配备得力的相关管理人员作辅助，全面负责该工程的施工管理。指导并督促检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的问题，从组织上确保项目部各项目标如期实施。4.3 工长简介( ) 同志现为徽宝装饰首席工长，从事建筑装饰行业十余年，曾在北京东易日盛、西安东易日盛公司担任项目经理。施工作品：西安曲江公馆、西安龙湖别墅、
14、西安南苑别墅、宝鸡君悦酒店11层民爆集团会议室、民爆集团商务会客室、城市公馆、左岸新城、宝钛住宅新区、水韵江南等。工长简历表姓名性别年龄职务项目经理职称助理工程师学历参加工作时间 年担任项目经理年限年项目经理资格证书编号在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量工程名称：中影百合4.4施工现场管理主要成员（项目管理机构配备情况表）职务姓名职称职能项目经理项目负责对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全部工作，沟通部门之、项目经理部与作业队之间、与总公司、业主、各横向单位间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。项目工程师图纸员主要负责工程施工组织设计、优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底，并按照技术交底内容组织施工等工作。施工管理工长在项目负责人领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指导班组作业：对本专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检，参与不合格品评审，落实纠正措施；参与隐敝工程验收和分部分项工程的检验评定工作。安检施工监督
