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1、江苏秦龙车灯有限公司序 号KPI指标权重分值考核周期目值考核值1 /得分标准实际 值实际 得分数据输出指标说明责任人签名1生产计划按时完20月100100%90%80%70%60%项分市场部专考核期内确保产量、产值计划成率%20分18分15分10分5分员100%按时完成2劳动生产效率10月100100%90%80%70%60%次分PMC确保考核期内的劳动生产效率大%10分8分6分3分1分于80%3部门间的协作协 调性10月100100%90%80%70%60%次分总经办考核期内其他部门的合理投诉为%10分8分6分3分1分零4产品废品率20月100100%90%80%70%60%次分品管部品考核
2、期内产品废品率控制在1%20分18分15分10分5分质文员以内现场问题处理效100100%90%80%70%60%考核期内现场问题处理及时、果 断、妥当，未造成损失5果20月%20分18分15分10分5分次分生产副总6培训计划完成率10月100100%90%80%70%60%项分管理部考核期内对下属的培训次数不低%10分8分6分3分1分于1次7项目/上级指令的10月100100%90%80%70%60%项分生产副总考核期内未执行项目不超出1项执行率%10分8分6分3分1分被考核人:考核日期:年 月 日考核得分总计分生产部长KPI指标考核表序 号KPI指标权重分值考核周期目值考核值/得分标准实际
3、 值实际 得分数据输出指标说明责任人签名1维修计划按时完 成率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内确保工作计划100%完成20分18分15分10分5分2设备维护保养检 查完成率10月100%100%90%80%70%60%次分生产部长考核期内对各部门设备维护保养 的检查100%完成10分8分6分3分1分3工夹模具维护保 养检查完成率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内对各部门工夹模具维护 保养的检查100%完成20分18分15分10分5分4有效的流程和制 度得到实施的百 分率20月100%100%90%80%70%60%次分总经办考核
4、期内确保有效的流程和制度 100%得到贯彻实施20分18分15分10分5分5现场问题处理效果20月100%100%90%80%70%60%次分生产部长考核期内现场问题处理及时、果 断、妥当，未造成损失20分18分15分10分5分6项目/上级指令的 执行率10月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内未执行项目不超出1项10分8分6分3分1分被考核人:考核日期:年 月 日考核得分总计分生产部长助理（设备维修）KPI指标考核表序KPI指标权重考核目标考核值/得分标准实际实际数据输出指标说明号分值周期值值得分责任人签名1生产计划排程准20月100100%90%80%70%60%项
5、分生产部长考核期内排程准确率到达100%确率%20分18分15分10分5分2交期达成率20月100100%90%80%70%60%次分市场部专考核期内确保交期达成率100%20分18分15分10分5分员3生产异常汇报及时率20月100100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内生产异常汇报及时率不低于95%20分18分15分10分5分4计划上交及时率20月100100%90%80%70%60%次分生产部长考核期内计划上交及时率不低于%20分18分15分10分5分100%5项目/上级指令的20月100100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内未执行项目不超出1项执行率%20分1
6、8分15分10分5分被考核人:考核日期:年 月 日考核得分总计分生产计划和物料控制员（PMC ） KPI指标考核表江苏秦龙车灯有限公司序KPI指标权重考核目标考核值/得分标准实际实际数据输出指标说明号分值周期值值得分责任人签名1生产部文件接收20月100100%90%80%70%60%项分生产部长接收上级发放的有关文件后即刻 下发及发放效率%20分18分15分10分5分2生产部资料管理 与保护10月100100%90%80%70%60%项分生产部长确保生产部资料的100%安全%10分8分6分3分1分3安排人员培训完成率10月100100%90%80%70%60%项分生产部长确保每次人员培训后有
7、效率达到%10分8分6分3分1分95%以上4生产部“ 6S ”的10月100100%90%80%70%60%次分管理部考核期内5S管理达到100%管理%10分8分6分3分1分5生产部会议纪要20月100100%90%80%70%60%次分生产部长记录生产部每周或每月的生产会%20分18分15分10分5分议纪要6与内部和公司各 职能部门之间的 沟通、协调能力20月100100%90%80%70%60%次分生产部长能够很好的与内部和公司各职能%20分18分15分10分5分部门之间的有效沟通和协调7完成上级分配的10月100100%90%80%70%60%项分生产部长能够有效的完成上级分配的其他其他
8、任务的效率%10分8分6分3分1分任务被考核人:考核日期:年 月 日生产行政助理KPI指标考核表序 号KPI指标权重分值考核周期目值考核值1 /得分标准实际 值实际 得分数据输出指标说明责任人签名1生产计划按时完20月100100%90%80%70%60%项分PMC考核期内确保产量、产值计划100%按时完成成率%20分18分15分10分5分2劳动生产效率10月100100%90%80%70%60%次分PMC确保考核期内的劳动生产效率大%10分8分6分3分1分于80%3产品一次交验合 格率10月100100%90%80%70%60%次分品管部文考核期内产品一次交验合格率不%10分8分6分3分1分
9、员低于规定百分比4生产现场“ 6S ”10月100100%90%80%70%60%次分管理部考核期内5S要求的不合格项数质量%10分8分6分3分1分不得超过3项5有效的流程和制 度得到实施的百 分率20月100100%90%80%70%60%次分总经办考核期内确保有效的流程和制度%20分18分15分10分5分100%得到贯彻实施6物耗标准达成率20月100100%90%80%70%60%次分PMC考核期内达到97%以上%20分18分15分10分5分7项目/上级指令的10月100100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内未执行项目不超出1项执行率%10分8分6分3分1分被考核人:考核日
10、期:年 月 日考核得分总计分车间主任KPI指标考核表江苏秦龙车灯有限公司序KPI指标权重考核目标考核值/得分标准实际实际数据输出指标说明号分值周期值值得分责任人签名1核对并记录日报10月100100%90%80%70%60%项分车间主任考核期内确保日报表核对并记录100%完成表完成率%10分8分6分3分1分2整理并统计车间10月100100%90%80%70%60%项分车间主任确保考核期内车间的数据统计达相关数据%10分r 8分6分3分1分到100%完成3车间成本核算报 表及相关经济分 析资料20月100100%90%80%70%60%项分车间主任考核期内90%以上完成车间成本%20分18分15分10分5分核算报表及相关经济分析资料4车间现场“ 6S ”10月100
