《业主项目部标准化管理手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《业主项目部标准化管理手册（100页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 附录B 标准化管理模板B.1 业主项目部设置部分SZ1：业主项目部组织机构成立通知公司关于成立等工程业主项目部的通知公司所属各部室、单位：根据年度电网建设进度计划，按照基建标准化管理的相关要求，组建了等工程业主项目部，分别负责有关项目的具体建设管理任务，具体业主项目部组织机构见附件。工程创优结束后，业主项目部自行解散，不再另行发文。附件 业主项目部组织机构表建设管理单位（章）年月日注 业主项目部组织机构应以文件形式成立，本模板为推荐格式。附件业主项目部组织机构表业主项目部名称姓 名业主项目部管理岗位单 位职称/XX书联系业主项目经理建设协调安全管理质量管理造价管理技术管理属地协调联系人物资协
2、调联系人项目任务清单序号项目名称规 模开工时间投产时间线路变电其他需要说明事项：业主项目部联系方式： 传真： ：B.2 项目管理部分XM1：建设管理纲要建设管理纲要批准 （建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字） 年月日审核 （建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字） 年月日编写 （业主项目部经理及相关管理人员签字） 年月日建设管理单位/省级公司基建管理部门（章）年月日注1.省级公司直管工程由业主项目经理组织编制，省级公司基建部项目处处长审核，省级公司基建部分管主任批准。其他工程由业主项目经理组织编制，建设管理单位基建部门主任审核，建设管理单位分管领导批准。2. 本纲
3、要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。3. 目录一模板内容适用于110（66）kV及以上等级新建工程及330kV及以上改扩建工程。其他改扩建及35kV工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制（可参考目录二）。目 录 一1 前言1.1 工程概况1.2 建设规模1.3 投资规模及资金安排1.4 工程建设参建单位2 工程建设依据、目标2.1 工程建设依据2.2 工程建设目标3 工程建设特点4 工程建设管理体制4.1 工程建设管理网络4.2 工程安全网络4.3 工程质量管理网络4.4 工程参建单位职责5 施工总平面布置及临建设施5.1 施工总平面布置5.2 临建设施6 安全健康与环境
4、保护6.1 安全健康6.2 环境保护7 工程建设管理7.1 工程建设前期管理7.2 现场文明施工管理7.3 计划进度管理7.4 质量管理（含创优策划及标准工艺应用）7.5 技术管理7.6 造价及资金管理7.7 合同管理7.8 信息管理7.9 施工协调管理7.10 物资管理7.11 档案资料管理7.12 工程结算管理7.13 工程达标投产及创优管理 目 录 二1 工程概况1.1 工程简介1.2 工程建设参建单位1.3 工程建设目标2 工程建设管理体制2.1 工程建设管理网络2.2 工程安全管理网络2.3 工程质量管理网络3 工程建设管理3.1 计划进度管理3.2 安全及质量管理3.3 造价及合同
5、管理3.4 信息及档案管理3.5 技术及物资管理3.6 达标创优管理XM3：项目设计计划项目设计计划（变电站工程）名称工程节点项目名称初步设计成果提交技术标书土建施工图进度备注征地图四通一平土建总图道路给排水主控楼主变压器电缆沟构支架其他业主项目部名称变电站名称工程节点项目名称初步设计成果提交技术标书电气施工图进度备注照明接地配电装置电气一次电气二次电缆清册保护远动通信其他竣工图业主项目部名称变电站编制： 审核： 批准：项目设计计划（线路工程）名 称工程节点项目名称初步设计成果提交技术标书线路施工图进度竣工图备注终勘断面图明细表基础杆塔机电图光缆图总说明业主项目部名称线路工程编制： 审核： 批
6、准：注本表由业主项目部依据项目进度实施计划，组织设计单位编制、审核，经业主项目部批准后下达执行。XM4：会议纪要模板会 议 纪 要编号：工程名称：签发：会议地点会议时间会议主持人会议主题：上次会议问题落实情况：本次会议内容：主送单位抄送单位发文单位发文时间注会议纪要由监理项目部记录，业主项目部签发。会议签到表姓 名工 作 单 位职务/职称电 话XM5：文件收发记录表文件收发记录表工程名称： 编号： 序号文件名称及编号文件来源/类别接收发 放接收人/日期领取单位份数领取人/日期注 本表由业主项目部填写，业主项目部自存。XM6：工程建设月报工程建设月报1 本月工程管理情况1.1 工程进度计划执行1
7、.2 工程安全管理1.3 工程质量管理1.4 技术及造价管理1.5 其他事项管理2工程存在问题及建议2.1上月提出问题闭环整改情况 2.2本月工程问题和建议3下月工作安排3.1 工程进度计划及纠偏措施3.2 工程安全管理3.3 工程质量管理3.4 技术及造价管理3.5其他事项管理XM7：工程建设管理总结工程建设管理总结批准（业主项目部项目经理） 年月日 编写（业主项目部相关管理人员） 年月日业主项目部年月注 本总结由业主项目部经理组织参建单位和业主项目部相关专责编写，在项目投运后30天上报建设管理单位。330kV及以上工程同时抄报省级公司基建部。目 录一、工程概况二、工程建设目标及完成情况三、
8、建设特点及难点四、工程建设亮点及经验五、后续工程建设需要改进的工作 B.3安全管理部分AQ1：输变电工程安全管理总体策划框架要求kV输变电工程安全管理总体策划批准（建设管理单位分管领导/省级公司基建部主任签字）年月日审核（业主项目部项目经理）年月日编制（业主项目部安全管理专责）年月日编制单位：编制时间：年月日目 录1 概述1.1 工程简介1.2 编制目的和依据2 安全文明施工管理目标2.1 安全管理目标2.2 文明施工管理目标3 安全文明施工管理组织机构及职责3.1 组织机构3.2 安全保证机构3.3 安全监督机构4 安全管理4.1 安全管理台账目录4.2 专项施工方案管理措施4.3 安全强制
9、性条文管理措施4.4 安全设施、安全防护用品管理措施4.5 作业人员行为规X化管理措施4.6 安全通病管理措施4.7 分包安全管理措施4.8 安全文明施工费管理措施4.9 应急管理措施5 施工安全风险管理5.1 施工安全风险动态调整管理要求5.2 三级及以上施工安全风险作业控制点6 文明施工管理6.1 现场布置条理化管理措施（含现场总平面布置图）6.2 设备材料摆放定置化管理措施6.3 成品、半成品保护管理措施6.4 环境保护管理措施7 安全检查及评价考核管理7.1 安全检查计划及管理措施7.2 项目安全管理评价计划及管理措施7.3 项目安全管理考核措施AQ2：业主项目部安全管理台账（包括如下内容，但不限于）（1）安全法律、法规、标准、制度等有效文件清单；（2）管理人员安全培训证书；（3）安全管理总体策划；（4）项目应急处置方案；（5）安全例会、安委会会议纪要（记录）；（6）监理、施工报审文件及审查记录；（7）项目安全检查及整改情况记录；（8）安全管理文件收发、学习记录；（9）项目安全管理评价记录；（10）参建项目部安全考核评价记录；（11）事故统计、报告记录。AQ3：输
