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1、与发包人、监理及设计单位的配合一、协调方式1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况， 制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标 准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订 必要的奖罚制度，奖优罚劣。3、项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。4、项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工 程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中 出现的困难和问题。二、与设计单位间的工作协调1、加强与设计
2、院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图 提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现 的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。2、主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和 设备物资选型。3、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极 修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求， 验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协
3、助驻 场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。三、与建设单位的工作协调1、定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报 前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议 记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。2、根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新 材料定样采购。3、协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。4、在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完 成后由建设单位认证。四、与监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按
4、照经招标单位及监理师批准的“施工大纲”、“施 工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自检”和专检的基础上，接受 监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单 位予以检控，确保产品达到合格。投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因 而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得 到迅速、正确、全面执行。3、所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向索要产 品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测 结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造
5、成浪费。4、按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工 序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的 情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中， 维护好监理师的权威性。五、项目部内部各专业班组的工作协调1、由于本工程需要的施工班组较多，交叉作业频繁。各班组必须服从项目经理 部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。2、由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段 工程进度，满足总体进度的要求。3、要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容， 采取措施减少交叉作业面。4、进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装 调试工作的顺利进行。
