2023年自考专业(行政管理)《企业管理概论》考试全真模拟易错、难点汇编第五期(含答案)试卷号:16

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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟! 2023年自考专业(行政管理)企业管理概论考试全真模拟易错、难点汇编第五期(含答案)(图片大小可自由调整)一.全考点综合测验(共35题)1.【单选题】铂涛集团近期注资筹建一个专为女性提供独特体验与贴心照料的酒店品牌。 该品牌服务对象为女性顾客,这说明该集团所采用的市场细分标志是()A.人口因素B.地理区划因素C.购买心理因素D.购买行为因素正确答案:A2.【单选题】国内柴油发动机龙头企业潍柴动力投资下游产品 - 整车制造项目,此举属于该企业资本流动战略中的()A.纵向流动战略B.横向流动战略C.多向多样化流动战略D.复合多样化流动战略正确答案:A3.【单选题】

2、流程管理包括两项核心工作,其中一项是流程改进,另一项是()A.流程整合B.流程分析C.流程规范化D.流程协调正确答案:C4.【单选题】有人问松下公司有什么经营秘诀时,总裁松下幸之助回答 : “没们别的,看到下雨了,就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。”松下幸之助这句话训的是企业系统特征的()A.环境适应性B.整体性C.相关性D.目的性正确答案:A5.【单选题】作为人力资源管理中的一项基础工作,其内容包括职务说明和任职资格说明。这项基础工作指的是()A.人力资源规划B.激励C.职务分析D.培训正确答案:C6.【单选题】在生产活动中,劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度连续不断地通

3、过各个工作地,按顺序进行加工并生产出产品的生产组织形式叫做()。A.对象专业化生产B.非协同生产C.单件生产D.流水线生产正确答案:D7.【单选题】将制造某种产品所需要的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人集中在一起,对其所负责的产品进行不同生产工艺方法的加工,工艺过程封闭在一个生产单位内完成,不用跨越其他的生产单位。该种生产单位的组织形式为()A.对象专业化B.流水线生产C.工艺专业化D.准时制生产正确答案:A8.【单选题】下列资产项目中属于流动资产的是()。A.存货B.厂房C.大型生产设备D.运输车辆正确答案:A9.【问答题】名词解释:市场营销组合正确答案: 是指企业根据目标市场的需求特

4、点,综合运用各种可能的营销因素和营销手段,组合成为-个有特色的系统化的整体营销战略和策略,以实现企业经营目标的一种决策思想和方法。10.【问答题】企业集团正确答案: 作为一种经济组织和企业组织形式, 它是一个以少数几个或一个大企业为核心,以一批具有共同利益受这个核心不同程度控制和影响为外围,通过各种不同的联系方式而结成 的比较稳定和紧密的企业联合体11.【单选题】质量管理体系包含“硬件”和“软件”两部分,其中“硬件”是指()。A.质量控制程序B.组织机构C.人才、专业技术和各种设备D.规章制度正确答案:C12.【问答题】国内外许多成功企业,除了重视现代技术和管理方法的应用之外,也十分重视自身的

5、企业文化建设,独具特色的企业文化已成为企业竞争力的重要组成部分。简述企业文化具有的功能。正确答案: 企业文化具有的功能:导向 约束 激励 凝聚 辐射13.【单选题】某乳品公司将其新推出的乳酸奶定位于早餐食品,目标市场主要是 2030 岁之间的都市白领。 按照安索夫的观点,以上表述体现的企业经营战略要素是()A.成长方向B.竞争优势C.协同作用D.产品与市场领域正确答案:D14.【单选题】某手机制造企业推出G牌智能手机已有4年,该手机需求增长率虽然不高,但在同行业中市场占有率却最大,该手机业务位于波士顿矩阵中的()A.明星区B.现金牛区C.野猫区D.瘦狗区分正确答案:B15.【单选题】提出战略平

6、衡理论和战略组织理论的管理学家是()。A.彼得 德鲁克B.钱德勒C.安德鲁斯D.迈克尔 波特正确答案:B16.【问答题】简述PDCA循环的工作步骤。正确答案: (1)分析现状找出问题。 (2)分析产生问题的原因。 (3)找出主要原因。 (4)制定计划。 (5)按照计划组织实施。 (6)检查工作,调查效果。 (7)总结经验,巩固成绩。 (8)遗留问题转入下一循环。17.【单选题】许多著名公司经过长期积累形成了多种能力,特别是可以通过整合多种能力获得“组织中积累性学识” 。符合上述观点的战略管理理论是()A.战略同盟理论B.企业核心能力理论C.战略再造理论D.竞争战略理论正确答案:B18.【单选题

7、】制定、执行以及管理各种技术标准和管理标准的企业管理基础工作是()。A.制度化工作B.规范化工作C.计量工作D.标准化工作正确答案:D19.【单选题】某家电生产企业经过充分的市场需求调查和论证,准备再投资进入手机生产领域,这表明其选择的总体战略()。A.专业化经营战略B.多样化经营战略C.稳定性战略D.无形资本经营战略正确答案:B20.【单选题】组织结构的设计要服从和服务于战略的实施,确保企业战略目标的实现。提出该观点的学者是()A.波特B.安德鲁斯C.钱德勒D.德鲁克正确答案:C21.【单选题】我国某轴承制造企业通过聘用外方技术人员,购买耐磨专利和使用国外成套设备等方式直接从事新产品研发,不

8、再进行其他投入。该技术开发途径属于()A.独创型技术开发B.综合与延伸型技术开发C.总结提高型技术开发D.引进型技术开发正确答案:D22.【单选题】管理循环又称“PDCA”循环,是组织质量体系运转的基本方式,是一个科学的管理工作程序,它包括计划、执行、检查、处理四个阶段和八个具体的工作步骤。该循环中字母“C”代表的是()。A.计划B.检查C.执行D.处理正确答案:B23.【问答题】名词解释:企业总体战略正确答案: 是企业在对内外环境进行深入调研的基础上,对市场需求竞争状况企业实力,国家政策资源状况和社会要求等主要因素进行综合分析后,所确定的指导全局性长远性发展的谋划和方略。24.【单选题】D企

9、业将经营活动按产品或地区加以划分,成立不同的经营单位,每个经营单位内部实行独立核算、自负盈亏,拥有独立经营自主权。D企业采用的组织结构是()。A.矩阵结构B.直线职能结构C.直线结构D.事业部结构正确答案:D25.【单选题】在天津游艇展览期间,某游艇生产企业租用场地,并把游艇运到场馆进行展出,在此期间发生的场地租用、运输费用应计入()。A.制造费用B.管理费用C.销售费用D.财务费用正确答案:C26.【单选题】有人认为,在企业人员的使用中,管理人员往往会被提升到他们所不能胜任的层次上。该观点反映出的管理原理是()A.彼得原理B.帕金森定律C.破窗效应D.木桶原理正确答案:A27.【单选题】当企

10、业生产的产品近期和远期需求量都很大,竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下,企业应考虑选择()A.稳定型战略B.紧缩型战略C.发展型战略D.防御性战略正确答案:C28.【单选题】中石化作为我国支柱产业和基础产业的骨干企业,与台湾润泰集团签订协议出让易捷便利店等非油品领域的少部分股权。改革后中石化的国有股份经营方式为()A.国家独资经营B.国家控股经营C.国家参股经营D.国有垄断经营正确答案:B29.【问答题】案例背景: 得益于知识经济与网络技术的不断发展,思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年,思科不断并购,公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”,思科采取扁平

11、化组织结构,并精心设计了由不同部门的管理者组成的委员会系统。然而,委员会系统决策迟缓,反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮,并应对来自惠普,华为等企业的激烈竞争,思科再次启动组织变革,削减部分产品部门,精简组织结构。问题: (1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。 (2)结合案例,说明企业组织变革的方向。 正确答案: (1)影响组织变革的外部动因:知识经济降临,信息技术革命,经济全球化。内部动因:企业战略变化,企业规模扩大,组织结构自身缺陷。 (2)组织变革方向有扁平化,网络化,柔性化。30.【单选题】2003年以来,J公司每年都投入巨额广告费,以轻松、欢快、健康的方式在媒体上

12、成功推介特色功能饮料,实现了其产品从不知名到知名,由低知名度发展到高知名度的转变,销量逐年迅速上升。通过材料判断,J公司这些年实施的市场营销战略是()。A.多元化经营战略B.市场细分战略C.渠道开通战略D.品牌战略正确答案:D31.【问答题】简述企业拟选择进入的目标市场应具备的条件。正确答案: (1)该市场有一定购买力。 (2)该市场有一定的尚未满足的需求,竞争对手不至于完全占领该市场。 (3)本企业在某些方面占有一定的优势,有能力进入该市场。32.【单选题】根据控制论观点,难以纳入目标管理体系考核目标的是()。A.资金利润率B.产品产量C.销售额D.员工工作积极性正确答案:D33.【单选题】

13、以供应链管理理论为基础,综合运用各种现代管理思想,借助现代网络化信息技术构建运行平台,对以核心企业为龙头的供应链的全部资源进行计划,组织和控制的计算机管理系统,称为()A.MRPB.ERPC.BPRD.CRM正确答案:B34.【单选题】某肉制品企业把“打造行业领导品牌,引领健康消费潮流”作为企业全体成员的最高理想和追求,用来激发职工的积极性和创造性.该话语应该被视为()A.企业制度B.经营管理风格C.企业最高目标D.企业风气正确答案:C35.【单选题】随着我国各级政府对房地产市场系列调控政策的推出和落实,一些房地产公司开发的楼盘出现了滞销现象。这些公司开始雇佣人员在行人聚集的地方发放广告,积极推荐房产项目。这一做法表现了传统市场经营观的()。A.生产观念B.推销观念C.产品观念D.营销观念正确答案:B

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