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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页打造华远地产高素质高绩效团队培训方案 北京水波腾咨询培训机构2007年12月华远地产2008中高层管理人员培训体系华远地产发挥雄厚的资源优势，针对企业中高层、基层管理人员开设企业管理培训班。本班突出管理精华，以实用为本，解决企业当下问题，深度讲解企业管理知识，在介绍国内外企业的先进管理经验的同时，从始至终注重团队凝聚，注重管理思想落地，注重执行力度，注重沟通效果，具体的目标就是阐释华远企业核心人员在企业成功运作中如何得到全面的提升，从而推动企业不断发展壮大！常青基业 倾心打造 地产精英 北京论道奋发图强的公司精英
2、讲究实效的管理思想“华远地产”是国内房地产业最早创立的品牌之一，至今已诞生二十余年。华远地产于八十年代初进入房地产业，一直致力于开发高品质的具有市场代表性的房地产产品。1987年北京市西城区华远建设开发公司成立，1993年改组为北京市华远房地产股份有限公司（“原华远房地产”），之后陆续完成了中外合资、境外间接上市，创造了房地产企业利用外资高速发展的奇迹，成为国内第一家中外合资的股份制一级综合开发企业。至2000年，公司总资产达80亿元，净资产达30亿元，为全国最大的房地产公司之一。华远地产以尊重和维护业主权益、树立行业规范为重要责任，以诚信为立业之首，先后推出“业权分配”、“工程保证担保”等创
3、新理念并积极实践，成为维护市场公平和行业规范的中坚力量；华远地产“产品标准”成为华远品牌产品卓越品质的保障。秉承“责任地产、品质建筑”的企业使命，华远地产将为社会做出更大的贡献，为投资人提供更满意的回报。水波腾公司致力于为地产企业提供专业技术服务和提高管理水平的特色策划与培训。水波腾立足于北京，整合各方面智力资源，积累了丰富的企业管理经验，公司常年为地产企业服务，以自身资源确保各方面的服务效果落地。公司以“企业、家庭、个人”为服务对象；以“用心服务客户，打造行业先锋!”为经营理念。自成立以来，为多个领域包括华润置地、万科地产、同景集团、中新集团、梨花山庄等企事业单位及家庭提供了各种专业咨询，已
4、成为国内外众多优秀企业的长期合作伙伴。l 指导我们的思想u 高瞻远瞩；放眼未来！ 实际实战；实用实效！u 广泛协作，共同发展！ 开阔视野；追求卓越l 课程设计的特色u 先进的教学模式：培训课程采取国际通用的案例教学法，并注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享。u 实用的课程内容：与企业实际运营紧密联系，使学员在有限的时间内，学习系统的管理知识，重新梳理工作思路，激发创新能力。u 最佳的交流平台：通过搭建的平台，创造良好的氛围，使专家与学员进行充分的座谈和交流。通过各种活动使学员进行深层的感情交流。u 放松心情的服务：学员之间的联谊会和体验项目带给每个人快乐、友情与新的机会；u 力争收获的服
5、务：一起学习、一起欢笑、一起成长、一起收获、一起展望。u 培训主题主题词：坚定 坚决 坚持坚定华远地产和谐主旋律，践行科学发展观坚决树立起地产企业品牌，实现跨越式增长坚持自主创新，超越自我，每天进步一点点培训形式：利用户外和课堂相结合的实践经验设置培训课程，为了保证培训效果,坚持完善的训后跟进沟通，使每位学员全身心投入一系列训练活动。活动的执行将会集中于以下四个方面： 事实（他们所观察到的） 感悟（参训者内心所感悟到的） 发现（活动中所发现的受训者自身的值得注意的问题） 应用（将学习到的知识和体会转用到工作、生活中去）培训目标： 这是一次企业中高层领导凝聚融合、团队整体风采展示的培训盛会； 弘
6、扬华远地产“为发展创造价值”的核心文化理念； 拓展管理者的自信心，领会“力量取之于大地，未来取之于坚定的信念和热情，美好的明天属于我们”的企业愿景； 提升员工们良好的创新思维、分析问题和解决问题的能力； 增强团队成员的团队责任感、人际交往能力、团队管理能力和执行能力； 在活动过程中，通过团队的活动，以及学员们的参与，增进部门成员间的情感交流。开班及结束时间：2008年3月1日上午9：00-9:15举行开班仪式2008年12月7日下午16：30-17：00举办结业典礼核心课程：中高层领导是步入社会的完全民事行为能力人，自身的心智模式已基本成熟，具有一定的管理经验，因此，对于中高层领导的培训，我们
7、认为既要有心态理念的调整，又要有一定的能力提升。培训的重点是团队建设、领导力、执行力、体验式培训四部分内容。浓缩管理精华 培训手段先进 案例丰富详实 精彩名家讲座3月1日：魅力领导是怎样练成的主 讲：刘湛泉 教授3月2日：拓展训练主 带：梁 山 教授教学内容：l 领导者对号入座的十个问题l 企业对号入座的十个问题l 领导者四大战略底线l 领导者的四大做事原则l 领导者的四大紧要任务l 魅力领导者应具备的十种特质l 领导者与下属有效沟通技巧l 领导者的七大品格与培养l 领导者的身心修养的5个方法l 领导者培养下属的6个技巧教学内容：红与黑对抗不倒森林（项目介绍见后页）4月 5日：非人力资源经理的
8、人力管理主 讲：何 江 教授4月6日企业商务礼仪主 讲：徐克茹 专家教学内容：l 房地产企业人力资源开发与管理l 房地产职能部门主管的8个难题l 房地产企业人力资源管理职能分工l 部门之间人力资源管理配合l 职能部门要人与选人技巧l 职能部门员工的培育与打造l 职能部门任务设定与绩效考核l 职能部门如何保留与激励员工l 实战演练教学内容：l 礼仪的概念与本质l 商务场合的基本礼仪l 职业形象：仪容礼仪l 职业形象：仪表礼仪l 职业形象：仪态礼仪与身体语言l 商务餐饮礼仪l 接待、拜访与会议礼仪l 沟通中的礼仪l 实战训练5月 3日：管理者的高品质沟通主 讲：刘湛泉 教授 5月4日：拓展训练主
9、带：梁 山 教授教学内容：1、沟通的层次与最佳境界2、沟通的致命过失3、有效沟通的技巧及应用4、沟通的3种语言表达：文字、声音、肢体5、沟通的4个步骤及关系6、如何与你上司沟通的7个层次7、与同事及下属的6种有效沟通8、与4种不同类型人的沟通9、化解冲突的5种最佳方式10、信任与沟通是管理团队的核心教学内容：l 七巧板l 筹码游戏（简介见后页）6月 7日：管理者的国学修养主 讲：靳宪勇 教授 6月8日：周易科学与领导艺术 主 讲：宋树清 教授教学内容：1、中国文化与管理2、内圣的哲学含义与企业管理3、外王的理念与形象打造4、对儒道佛的深度解读5、三家学问的特点6、真正领导的三道7、领导最重要的
10、三件事8、势、法、术在企业管理中的运用教学内容：l 伏羲周易与文王周易l 周易的起源与科学性l 八卦、六爻与领导艺术传承l 智商、情商与领导哲学l 周易中对领导者的定位l 天、地、元、亨、利、贞新解l 阴阳五行与现代企业管理的对应l 周易科学规律在管理中的应用7月5日：拓展训练主 带：梁 山 教授7月6日：领导者语言艺术提升12招主 讲：刘湛泉 教授 教学内容：l 动力火车l 雷阵（项目内容见后页）教学内容：1、把握语言的神奇功用，仅腐朽为神奇2、了解语言存在方式，恰当互换互用3、掌握领导常用的语言形式，熟练运用4、提高心理素质，语言表达占据上风5、增强自控能力，做到收发自如6、把握关键环节，
11、拿得起放得下7、用好重音，让声音更有穿透力8、不要忽视肢体语言，要合理发挥9、积极倾听才会成就语言艺术10、准确发问，是语言表达的重要部分11、打开沟通之窗，攻克一切语言障碍12、良好语言表达是行走社会的万能绿卡8月2日：卓越动力-高效团队心智训练主 讲：李 维 教授 8月3日管理者如何建立良好人际关系主 讲：刘 强 专家教学内容：l 领导者的心智模式l 超级思考力是领导者的发展基础l 思考力实战训练l 心智模式与思考力的关系l 不断地叩开你的心门l 情绪管理与压力释放l 领导者的性格曲线l 气质与能动力长久保持7法l 最佳管理团队的8个特征l 实战演练教学内容：l 卡耐基至理名言l 良好人际
12、关系对企业发展的作用l 不良人际关系的8个特征l 良好人际关系的5个特点l 培养良好人际关系的6个原则l 建立良好人际关系的7个方法l 让你的企业人际关系更顺畅l 案例剖析9月6日：拓展训练主 带：梁 山 教授9月7日：如何培养下属忠诚度与责任心主 讲：孟 霖 专家 教学内容：l 孤岛求生l 信任背摔（简介见后页）1、忠诚度的特征2、责任心的表现3、打造忠诚度十法4、责任心培养七个策略5、员工的行为养成6、忠诚与责任是企业的最大财富7、培育岗位主人公8、案例剖析10月4日领导者的高效时间管理主 讲：姬冬梅 教授10月5日：拓展训练主 带：梁 山 教授教学内容：1、领导者时间管理的错误观念2、什
13、么是时间杀手3、时间杀手的分类4、管理自己认识自己5、领导者如何订立管理计划6、理想的时间工作表7、立即行动，行动产生结果8、改变在当下，掌握每一分钟教学内容：1、驿站传书2、无敌风火轮（简介见后页）11月1日：地产企业危机公关与危机管理主 讲：刘湛泉 教授11月2日：怎样做导师型管理者主 讲：韩风雨 教授教学内容：1、三鹿事件引爆本土企业危机2、危机公关的概念与特征3、地产企业事故引发深度危机管理4、如何打造地产企业危机管理体系5、危机公关小组建设与危机公关原则6、危机发生与处理攻略7、危机公关与管理意识长期培养规划8、网络时代危机的应对策略教学内容：l 第一企业家杰克。韦尔奇的导师情结l 第五项修炼-学习的革命l 管理者的角色组织者、设计者、教练l 导师型管理者的7个特征l 怎样成为导师型管理者l 打造高素质的导师团队l 导师队伍的规范化、系统化、标准化l 实战演练12月6日：领导者如何选人、用人、留人主 讲：韩风雨 教授12月7日：管理者的高效执行力主 讲：刘湛泉 教授教学内容：1、角色定位与领导艺术2、深度解读及应用管人与管事3、看人选人培育好苗子4、用人标准的设计5、留人重在留心6、员工任务设定与绩效考核7、为下属制定绩效改进计划8、案例分析教学内容：l 高效执行的48字真经及应用l 执行型管理者要做的七件事
