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1、卓有成效的管理者打造课程背景：“职业化管理团队的能力是企业高速发展的保障”！很多中国企业都在良好的经济大环境下高速成长，而很多企业却忽略了他的中坚力量的成长，在企业高速前行的过程中，未经提升的管理团队往往变成了企业的拖累甚至是负担。如何帮助“中间力量”转变成“中坚力量”，让企业实现从常规火车（火车跑得快，全靠车头带）转变成高铁（每一节车厢都有动力促进企业的发展），是每一个成长企业必须要面对的课题。卓有成效的管理者打造课程粹取了最精典的实战内容，调整管理者的管理意识、行为等日常工作状态。从本质通透管理的方法和工具，用十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行，让学员在工作中充满正能量，尽显职业化管理
2、风采，让企业的中坚力量更具战斗力、绩效倍增。课程收益：1.学习有效管理思维，提升职业化的认知和意识2.管理者职业化心态建设，认清职业、责任与能力3.认识卓有成效之道，能有效应对企业发展的管理需求4.学会提升管理素养的模型和实践方法5.认知管理者四大核心意识和角色，学习管理者定位6.从自我管理、自我学习、与人协作三个方向迅速提升学员的管理技能7.掌握管理成果提升的沟通渠道、技能和工具8.学会以企业发展战略为基础的组织内沟通和协作课程模型：课程时间：2天，6小时/天课程对象：中、基层管理人员、储备干部、有基本管理经验的管理者课程方式：案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课
3、方法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果。课程大纲第一讲：你必须建立的管理思维模式一、有效管理的三大思维模式案例启示：跟随企业高速发展的思维1.行为的内在驱动力1）行为由思维决定2）思维由认知构建3）行动意愿决定行为成果互动讲授：思维是你头脑中的“windows”2.理性思维与感性思维1）理性分辨“观点”与“事实”2）用“5why”法探究真相3.人本思维的重点和内涵1）以“终”为始，还是以“人”为本2）移动互联网时代的人本思维特点二、“认知”决定了高效执行力案例互动：关于马首富-你不知道的真相4.其实认知决定了你的整个世界1）认知与执行成果2）个人认知成长的方法和
4、工具第二讲：集团化企业内的职业化意识和心态一、职业化的内涵视频讲授：职场女魔头的启示1.企业快速发展时代的职业化要求1）从外到内的要求2）更注重”教养“2.职业化四大意识1）目标意识2）成果意识3）客户意识4）团队意识二、职业化的心态3.职业化心态认知1）态度VS能力2）责任VS技巧4.职业化心态建设1）职业化角色2）职业化岗位要求第三讲：重塑管理认知与管理者素质一、管理角色与认知互动讲授：盲人摸象看管理1.管理的定义1）界定使命2）实现使命3管理的角色1）管理角色定位表2）管理者的心态二、管理者职业素质测试评估：你具备的管理素质2.职业化管理者素质模型（MAP）1）职业化管理者四大素质-认知
5、能力-行政能力-沟通能力-督导能力2）基于素质评估的管理才能发展第四讲：集团化企业的高效沟通与协作一、沟通本质案例互动：杰克.韦尔奇的沟通秘籍1.沟通的本质与步骤1）沟通不在于你说了什么，而在乎对方听到了什么2）以人为尊，以已为始2.实现有效沟通的步骤和要领1）思考、编辑、渠道、输出2）主动心、同理心3.不同情景的沟通策略二、有效组织沟通的方法和技能4.对上沟通的方法1）辅佐的心态2）高估你的上司3）了解工作类型-阅读型、聆听型、触摸型/上午型、下午型4）及时汇报不意外5.平级协作的沟通方法1）认同与妥协2）主动沟通3）放下专业的傲慢4）分享与贡献6.对下沟通的方法1）沟通是有效的激励2）避免打击员工3）沟通绩效，而不是人格4）尊重与反馈 / 文档可自由编辑打印
