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1、东南三菱汽车6S管理推行制度目录第一节 “6S”员工宣传手册1-1 “6S”的目标标1-2 “6S”的定义义 1-3 “6S”推行的的目的和和作用 1-4 “6S”推行方方针 1-5 “6S”推行的的要求 1-6 推行行“6S”的意义义第二节 “6S”对应措措施2-1 整整理的措措施 2-2 整顿顿的措施施 2-3 清扫扫的措施施 22-4 清清洁的措措施 2-5 修养养（教养养）的措措施2-6安全的的措施第三节 “6S”管理制制度3-1 “6S”推行委委员会组组织职责责3-2 “6S”工作要要求3-3 “6S”车间平平面设计计要求3-4 “6S”现场管管理办法法3-5 “6S”点检表表3-5
2、-1 “6S”业务接接待前台台点检表表3-5-2 “6S”办公室室点检表表3-5-3 “6S”客户休休息室点点检表3-5-4 “6S”专用工工具房点点检表3-5-5 “6S”员工休休息室点点检表3-5-6 “6S”考核扣扣分统计计表3-5-7 “6S”整改报报告表3-5-8 “6S”夜间最最后离厂厂员工点点检表3-6 “6S”违规处处罚措施施3-7 “6S”宣传画画板模板板第一节 “6S”员工宣宣传手册册1-1 “6S”的目标标塑造良好好的工作作环境提高生产产力减少浪费费提高服务务水平和和维修产产品质量量提高效率率提高人员员素质提高生产产安全性性塑造公司司良好形形象1-2“6S”的定义义整理（
3、SSEIRRI）：工作现现场，区区别要与与不要的的东西，只保留留有用的的东西，撤除不不需要的的东西；整顿（SSEITTON）：把要要用的东东西，按按规定位位置摆放放整齐，并做好好标识进进行管理理；清扫（SSEISSO）：将不需需要的东东西清除除掉，保保持工作作现场无无垃圾，无污秽秽状态；清洁（SSEIKKETSSU）：维持以以上整理理、整顿顿、清扫扫后的局局面，使使工作人人员觉得得整洁卫卫生；修养（SSHITTSUKKE）：通过进进行上述述6S的活动动，让每每个员工工都自觉觉遵守各各项规章章制度，养成良良好的工工作习惯惯，做到到“以厂为为家、以以厂为荣荣”的境界界。安全（SSAFEETY）：人
4、身身不受伤伤害，环环境没有有危险；1-3 “6S”推行的的目的和和作用11. 提提高品质质通过推行行“6S”，给员员工创造造一个舒舒适的工工作环境境，通过过经常性性的清扫扫、点检检，不断断净化工工作环境境，避免免人为失失误，提提高品质质，使每每一个员员工都有有品质意意识，将将不良品品不要流流向下一一道工序序。2. 成成本减低低通过推行行“6S”，降低低设备的的故障率率，减少少各种资资源的浪浪费，减减低成本本，提高高企业的的经济效效益。33. 效效率提高高通过推行行“6S”，工作作能标准准化和规规范化，物品摆摆放有条条理，减减少查找找时间，提高工工作效率率。4. 减少少安全事事故的发发生通过推行
5、行“6S”，工作作场所和和环境得得到改观观，员工工安全意意识得到到加强，可以减减少安全全事故发发生得概概率。5. 员员工素质质得到提提升通过推行行“6S”，员工工素质得得到提高高，培养养一种自自律的工工作习惯惯，人改改变环境境，环境境改变人人的思想想观念。对员工工进行“6S”教育，使员工工形成一一种团队队合作精精神，不不要以小小事而不不为、大大事而不不能为之之。6. 顾顾客满意意度得到到提高通过推行行“6S”改善各各个环节节的不良良陋习，企业内内、外部部环境得得到改善善，企业业的品牌牌形象得得到提升升。1-4 “6S”推行方方针整顿现场场，自主主管理，全员参参与1-5 “6S”推行的的要求良好
6、的仪仪表及礼礼仪：统统一规范范的着装装要求，良好的的坐姿、站姿，电话礼礼仪，整整洁、明明亮、大大方、舒舒适的接接待环境境；单一整洁洁的办公公室：台台面整洁洁，文具具单一化化管理，公用设设施责任任人标识识；生产工具具管理：单一化化管理；现场管理理：分区区划线，员工工工作井然然有序，工作环环境清洁洁明亮；工作速度度和效率率：最佳佳的速度度和零不不良率；空间效率率：对现现场分区区划线，对各场场地的利利用率予予于分析析，增加加有限空空间的利利用价值值；安全生产产：员工工作业禁禁止一切切违规操操作，定定期检查查安全设设施，加加强安全全意识，做好安安全宣导导；严明的小小组督导导：上班班前经理理、班组组长对
7、员员工进行行检查督督导，工工作过程程中，对对发现的的问题及及时开展展小组督督导，下下班前对对全天的的工作进进行总结结；工作评估估：自我我评估与与综合考考核评价价相结合合。1-6 推推行“6S”的意义义1.“66S”是企业业基础管管理的重重要一环环；2.“6S”是经营营战略实实施的重重要保证证；3.“6S”是企业业竞争战战略实施施的重要要保证；4.“6S”是企业业其它相相关活动动实施的的基础，是企业业管理进进一步深深化的保保证。第二节“6S”对应的的措施2-1 整整理的措措施清除不用用物品的的措施1、进行行整理，首先要要根据情情况，分分清什么么需要，什么不不需要。2、分清清使用频频度后，按层次次
8、规定放放置的位位置。3、清除除不用物物品，按按下列程程序进行行。确定对对策范围围和目标标值；实施的的准备；区别不不用物品品的方法法教育；计量化化和判断断；管理人人员的巡巡回检查查、判断断和指导导。4、大扫扫除方法法大扫除的的注意要要点；注意高高空作业业的安全全；爬上或或钻进机机器时要要注意； 使用洗洗涤剂或或药品时时要注意意；使用錾錾凿工具具或未用用惯的机机器时要要注意；扫除时时要注意意，不要要由于使使用洗涤涤剂而使使设备生生锈或弄弄坏设备备。5、消除除问题和和损坏地地方的方方法总的检查查一下有有问题的的地方，对象是是：建筑筑物、屋屋脊、窗窗户、通通道天棚棚、柱子子、管路路线路、灯泡、开关、三
9、项一一套、台台、棚架架、更衣衣室、外外壳的盖盖的脱落落或破损损以及安安全支架架和扶手手的损坏坏等，要要采取措措施彻底底解决这这些问题题以及长长锈、脱脱落、杂杂乱等。6、消灭灭污垢发发生的措措施消灭污垢垢产生根根源的不不力原因因：不了解解现状、不认为为是问题题、问题题意识淡淡薄；对产生生的根源源未着手手解决，对问题题放任不不管；清扫困困难或对对保持清清洁感觉觉困难而而灰心；解决的的技术办办法不足足或因未未动脑筋筋而缺乏乏技术。消灭污垢垢发生根根源的措措施程序序：明确什什么是污污垢；大扫除除；规定脏脏的重点点部位；详细调调查一下下为什么么脏了；研究措措施方案案；确定措措施方案案并付诸诸实施。2-2
10、 整整顿的措措施1、整顿顿的办法法(三原原则)1、规定定放置场场所规定办法法要遵循循一定的的规律性性，如何何保持这这种规律律性，就就是整理理、整顿顿的方法法研究，也是个个技术问问题。2、规定定放置的的方法所谓好的的放置方方法，是是指查找找容易和和取拿方方便。3、遵守守保管规规则为了遵守守放置场场所的规规定，必必须彻底底贯彻从从哪儿拿拿走，还还放回哪哪儿。此此外，为为防止遗遗失和损损坏，对对设备和和工具管管理和定定期进行行检查也也很重要要。这是是搞好整整理整顿顿决定性性的办法法。2、东西西放置场场所的规规定办法法1、撤掉掉不用物物品减少车间间不常用用的设备备或工具具，车间间里(岗岗位上)原则上上
11、一种东东西只留留1个，其他一一律不放放置。2、放置置场所的的整体划划分和分分局，实实行统一一的分类类法。分类区别别什么放放在远处处，什么么放在近近处，什什么放在在工具箱箱里。工工具箱里里只配备备常用工工具，近近处放置置常用的的设备。车间的的整体布布局应该该是，使使用次数数多的放放在附近近，常用用的东西西放在容容易搬运运的地方方。这种种分类区区分法就就是符合合系统规规律性的的分类法法。3、统一一名称企业里使使用、保保管的设设备、工工具、仪仪器等的的名称要要统一。在撤掉掉不用物物品时，在数量量、名称称问题上上，不要要出现数数量不对对、没有有名称、名称重重复或没没有具体体名称等等问题。4、规定定东西
12、的的放置方方法1）、研研究符合合功能要要求的放放置方法法：n 所谓符合合功能要要求，就就是要考考虑怎样样放置在在质量上上、安全全上、效效率上都都没有浪浪费或徒徒劳；n 在质量上上，特别别要注意意品名错错误；n 对形状、品名、号码相相似的东东西要放放得距离离远一些些，或放放一个样样品以便便确认，或者用用不同的的颜色和和形状来来防止马马虎；n 在品名上上把阁板板的仓库库号码作作为后背背号填上上。2）、品品种名称称和放置置场所的的标示n 东西一定定要填上上名称，“固定位位置对号号入座”；n 6S规定定，东西西的名称称和放置置场所的的名称都都必须明明确；n 标示放置置场所，固定东东西的存存放位置置；n
13、 东西和放放置场所所两者的的配套名名称，在在物和仓仓库上都都加以标标注，放放置方法法的标示示才算完完成。5、拿放放方便的的改进n 名称标示示好了，放置位位置也已已固定下下来，就就要想办办法画个个地图和和点上灯灯，以便便能够顺顺利地找找到存放放地方，而不至至于迷惑惑。n 零件按功功能保管管，还是是按产品品别或车车间别保保管。总总之，东东西要在在一个地地方备齐齐，特别别要以成成套或用用工具箱箱比较容容易地把把它备齐齐。对备备品等要要以组装装部件的的方式准准备好。n 放置场所所的高度度，要考考虑安全全，把重重的东西西放在下下面或作作个代滑滑轮的台台车或设设置脚手手架、升升降场等等。n 取拿方便便或工
14、作作容易的的改进高高度是，备品为为从人们们的膝盖盖到头部部为宜；工作用用工具类类，从腰腰到肩的的高度为为宜。n 放置场所所要充分分利用建建筑物的的面积，同时也也要考虑虑取拿方方便和质质量方面面的要求求。6、东西西放置方方法的要要点1）、划划线和定定位标志志工厂里的的整顿首首先要对对通道和和区域进进行划线线，标明明定位。当然，最重要要的原则则是要有有利于作作业的合合理布局局。布局应以以直线、直角、垂直、平行为为原则。主通道和和副通道道划的线线的宽度度和颜色色也可以以不同。限制东西西摆放的的高度也也很重要要，它有有助于防防止掉下下来、倒倒下来或或库存过过多。在每个定定位的墙墙上粘贴贴拍好摆摆放设备备的照片片，以告告知员工工要依据据照片上上的设备备和规则则摆放。2）、工工具等的的管理在划线时时就要设设计好在在维修时时工具的的摆放位位置及维维修小推推车的摆摆放位置置，以方方便维修修时的操操作。工具要放放在取拿拿方便的的地方。按照使用用顺序摆摆放工具具。工具不可可以随意意摆放在在地上和和车上。工具挂起起来时松松开手就就能恢复复到原来来的位置置。测量工具具的精确确度很重重要，使使用时要要注意保保管好，要轻拿拿轻放。不能搞错错工具名名称。保
