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1、阿米巴培训总结整个培训帮助我成长了很多，感谢老师的辛勤付出和同事们的鼓励帮助。2018年是我在临沂中联工作的第五个年头，中间想过放弃，也没少怀疑过自己。培训课程中我也分享过，在一个公司待3-5年，不管工作还是个人，如果没有什么改变，很有可能就要定型、固化了。我感激领导让我承担更多责任的同时内心是有些迷茫和担心的，迷茫的是管理经验的缺乏让我不知如何着手开展工作，担心的是进步缓慢会辜负大家的期望。这里要真心感谢王总，一是对我们年轻人的期待和器重，让我们深度参与到公司变革的过程中来；二是及时正确的决策让公司变革发生，并且同步进行了阿米巴课程的培训，消除我们的疑虑、提升我们的能力。第一天开课我就请假了
2、，当时因为拍摄婚纱照的预约时间与培训时间有冲突，犹豫了很久该如何取舍，请假之后仍然犹疑不决。第二天的课程是有点不适应的，很多需要表达的东西，同事们都推荐我去展示大家的智慧，这使我的表达能力得到了锻炼。课程中我也重新对自己有了定位，一个领导者应该是感召者、建筑师、发展者、倡导者，而不应该仅仅是督促大家遵章守矩的管理人员。沟通和反馈是非常重要的，我也开始想象某些场景应该如何表达沟通。特别是反馈的时候要基于事实，不能有个人臆想或猜测。老师还教了一些工具和方法，比如三明治和BOOST。那个对迟到者的对话我印象特别深，因为对于我来讲，如果对方说“我知道了下次不会迟到了”我可能就不知所措了，很多时候看似得
3、到了明确的答案，实际上事情并没有解决。所以问题要刨根问底，直到达成共识、找到解决方案。提升个人影响力的课程教我们判别四种行为风格，我个人是偏向于行政驱动型。我们了解了自己的个性风格也就更加清晰的知道自己的优势和缺点，认识真正的自己是非常困难的。承认自己与众不同、接受别人与自己不同，只有做到这样才能客观的面对周围、面对自己，这样才能真正提升自己，而外在表现出来行为的改变将是自然而然的结果。而以往的我，总是觉得真相只有一个，什么事情都应该有正确的标准，工作中也总是试图改变别人的做法和看法，甚至改变别人的性格。比如在与个别员工沟通的时候，我总感觉他在讲一些“歪理”，跟我不在一个频道上，最后不欢而散。
4、今后我要多聆听他们的意见，找到他们坚持的是什么，他们希望得到的是什么，我们实际的冲突是什么，这样才有助于我们达成共识。再比如我对我对象之前就总是指指点点，希望她改变自己的行为方式和价值观，经过反思我也认识到这样是不对的，每个人都不一样，每个人都独一无二，很多事情也不是只有绝对的对错。虽然认识到需要改变，但以往的习惯是有惯性的，这很难，可是我们有了一个很大的转变和很好的开始。接下来的课程与公司现状和发展是紧密相关的。通过阅读冰山在融化，我们清晰地了解到变革发生的八个步骤，结合公司阿米巴变革的进程，我们可以得到一些启示和目标。我们知道了公司变革处在什么阶段，某些员工处在什么阶段。而在这之前，我对变
5、革是没有这么系统的了解的，通过学习我意识到，原来现在遇到的困难和阻碍，都是变革过程中都会遇到的事情，而且我们有解决的方案和方法，这给了我们更大的信心和决心。对我来讲最难的是把我了解到的这些传达给员工，如何让他们跟我一样，相信阿米巴变革、相信公司提高员工幸福感的决心。实际工作中，我的信心很难传递到员工心里，他们总是把我放在一个与他们不同的位置上看待这些，即便是要发生的一些事情他们也觉得与他们无关，参与的积极性很低。我信心满满地告诉他们将来会发生的事情，却被泼了冷水。今后我们应该尽可能多的创造短期成效，让大家看到我们的正在发生的改变，我个人也要更多的与大家沟通，耐心的给大家讲解公司的变革，让大家不
6、是被动的参与其中，而能够主动的寻求改变。公司愿景和部门愿景的建立都是非常有必要的，正如老师所讲，一个优秀的领导者，是能够让大家非常信任的跟随你到达他意料之外的远方。以前很多工作员工仅仅知道需要去做，并不知道为什么去做。如果我们告诉他们，现在做的事情是为了什么，将来能达到什么目标，他们的参与积极性会有很大的提升。骨料事业部有很多人参与了骨料的建设，对于部门职场和设备设施的变化，大家感触最深。谈起这些变化，我从他们的眼中看到了自豪和幸福，这是对以往工作和付出的一种自我肯定，也给了我们实现愿景的信心和基础。让大家都参与到愿景的制定中来，比起单调的下指标、下任务更具引导力和感染力。这也增强了团队的凝聚
7、力，大家有了共同的目标和未来，我们都愿意为了这个共同的目标努力奋斗。为了实现部门愿景，我们要做的还有很多，但是当所有人都参与其中、乐于贡献自己的力量的时候，我们的团队所能释放的能量是不可限量的，我们公司的未来是不可限量的。发展员工绩效的课程，我是感触最深的。老师说撞钟和尚与“挑战”群体较多的团队，那么领导者是非常辛苦的，你自己有可能做了很多他们应该做的事情。我反思自己平时繁忙的工作，很多都是做了他们的工作我自己还总觉得工作推行不下去，有时候总希望大家有一天能理解我并且做出改变。这是无效的，如果我仅仅是做了一些工作，他们是不会发生改变的。首先我应该学会以人为本，了解他们需要什么，然后学会激励他们
8、、信任他们，随着课程的深入，越来越多的发现自己的不足和需要改进的地方。我想最后说成长性思维，我认为这个课程对我们的人生都是有积极地影响的，而不仅仅限于工作。成长型思维能给人带来克服困难和解决问题的自信、迎接挑战和面对失败的积极心态、不断追求进步和精益求精带来的持续改进，这些都意味着一个人的不可限量和无限可能。我们不仅要改变自己，也要注意对团队的影响，老师帮助我们跟深刻的认识到哪些话是限制团队创意的语言，哪些话能够激发大家的创造性和积极性。看不见的黑猩猩的视频实验，非常生动的表明，因为关注点的不同，会让人过滤或者说忽视很多信息。一是对于领导或者其他人的认知上要提升，不同的角度或者立场，会让人们有
9、不同的意见，我们要听得进不同意见，才能尽可能的接近客观。二是对于自己，不能带着滤镜观察世界，要更客观的接受事实、理解世界。这些其实是心智模型起到的作用，心智模型的建立，是伴随着人的成长而逐渐形成的，所以要改变或者打破他它非常困难的。但是它往往会限制我们的思维或行动方式，甚至在不正确的情况下也会不自觉的使用它们。我们已经迈出了第一步，认识、了解了心智模型的优点和缺点，今后我们要持续改进，更好的运用心智模型的分析方法。 实际工作中我要多总结，举一反三，注意自己的言行。培训课程即将结束了，总是感觉意犹未尽，还没学习、实践到位，不过最重要的是我们意识的改变和有了一个好的开始。我反思自己，有很多不足。一是实践不够多：工作中很多情景都可以做出改变，但是学习到的东西还没融入到自己的行为习惯当中；有时找一些“太忙”之类的借口麻痹自己，缺少反思和实践。二是不够真诚：不能真诚的面对自己，有时候检测中的选择是应该那样而不是自己的实际习惯。课程虽然要结束了，但是我们提升自己、改变自己的进程才刚刚开始，我相信随着实践反思的增多，我们都有能力带领团队为实现公司愿景体现出自己的价值，加油！ 临沂中联水泥有限公司 李景皓
