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1、 原料制备单元细化交接班管理制度一交接班制度的各项要求1. 交接班必须在岗位上现场交接，严禁打电话交接、路上交接或其它交接形式。2. 交接班严格执行“七交”、“五不接”。3. 交接者必须介绍生产运行、设备状况（运行、备用、检修）、工艺条件等，接班者必须仔细检查是否存在事故隐患。4. 接班者检查：岗位设备、操作室、环境卫生是否清洁；工器具是否齐全；公用设施是否完好无损；记录纸是否真实完好，有无破损缺页等。5. 交班者在巡检记录记事栏内写清楚交接情况，由接班者签名认可后，方可离岗。交接班双方全部签名，必须签全名，严禁只签姓不签名或只签名不签姓。6. 接班者未到岗，交班者不得离岗，必须坚守岗位，并及
2、时向副作业长、班长汇报。7. 交接班中双方有争执的内容，由以下人员按序协调：双方班长；副作业长；作业单元领导。8. 接班者签字后，岗位上存在和发现的问题均有接（当）班人员负责。二交接班必须包括以下主要内容：1. 本班生产完成情况及未完成的主要原因；2. 设备运行及检修进度情况；3. 原材料、物料供应情况；4. 主要生产技术指标控制情况；5. 微机系统、通讯设备及其它调度设施使用完好情况；6. 上级部门及领导指示等；7. 交接班会议室卫生（包括地面、桌子、椅子、柜子是否干净）、楼道卫生；8. 其它需要交待的事项。9. 接班要做到：一问（仔细寻问上一班的生产、设备及安全情况）；二看（一看记录、二看
3、现场）；三认可（交接班记录清楚方通过、无不清楚的遗留问题方通过、双方签字认可方通过）。三班前会制度1. 班前会标准开会时间：零点班：23:45 白 班：7:45 肆点班：15:45 参会人员：交班副作业长和接班全体人员。会议主持人：接班班长会议要求：参会人员必须提前按要求穿戴好各种劳保用品。参会人员按时按指定位置站好（接班班长与交班副作业长并排站在队列前，其他班员按身高依次排列，士气高涨，挺胸抬头，不得交头接耳、吸烟、接听手机等）。考勤员（无专职考勤员，由接班班长兼任）开始唱名考勤，班员应答“到”，并在考勤表准确记录职工出勤情况。点名完毕，考勤员应汇报应到、实到人数，缺勤原因。交班副作业长总结
4、汇报上班如下情况：生产任务、设备运行、指标控制、安全生产、传达有关工作要求及上级精神等。接班班长布置如下工作：生产任务、指标控制、设备运行、安全生产注意事项、传达作业区及上级有关要求等。班组安全员提出安全生产注意事项。接班班长主持齐呼：“安 全第一，事故为零”。会议结束2. 班前会程序“准备开会”“整理着装”“停”（由班长下达口令）。 整队顺序：“稍息立正向右看齐向前看跨立”（由班长下达口令）开始点名：点名完毕通报出勤情况（应到、实到、迟到、轮休等情况。由班长完成）交班副作业长通报当班生产、设备、指标、安全等情况及注意事项。接班班长安排本班生产任务及安全注意事项。班组安全员检查劳保穿戴情况、强
5、调安全注意事项。请参会有关领导讲话。接班班长下达口令：“立正”、喊口号“安全第一”参会人员齐喊“事故为零”。接班班长下达口令：“会议结束”，“接班”参会人员解散上岗要求：讲话人员声音宏亮、自然大方、内容齐全、突出重点。参会人员队列整齐，精神振奋、声音宏亮。四、各岗位交接班具体考核内容如下：1. 交接班不在岗位上进行，扣交接双方各20元。2. 接班者没签字，交班者就离岗下班，发现一次扣交班50元。3. 交接班严格按规定交清接严，对不认真交接者，发现一次扣20元。4. 接班者未签字就让交班者下班，发现一次扣接班者30元。5. 交接班时岗位设备及操作室、会议室、楼道卫生打扫不干净，不得接班，否则扣接
6、班者30元/处，公用设施损坏或丢失，照价赔偿。6. 在交接班中发生争执的，由双方班长协商解决，最终以副作业长仲裁为准。副作业长之间交接班发生争执的，由作业长调解，若协商未果，以作业区领导决定为最终裁决。对不听从裁决者，以不服从调度指令论处，并追究其因此而造成的事故损失。7. 对于交接班时出现的各种生产及设备问题等，交班者在积极采取措施进行处理的同时，处理不完在岗位交接完后继续处理，接班者应对不属于事故范围的设备进行正常交接和操作维护，有条件的情况下要积极进行协助以减少时间和减轻对生产的影响，否则，每发现一次扣接班者501000元。8. 交接班时，二楼平台不允许有积料、碱液、小石子等杂物，否则不
7、予接班，单元在检查中发现交接班时一处不干净，考核责任30/人次。9. 安全防护栏杆不允许敞开，地沟盖板完好无缺且地沟畅通无积料，设备防护罩固定牢固且完好，每发现一处栏杆敞开，考核当班岗位工30元/人。10. 使用工器具干净、整洁，摆放有序，不得随意乱扔，严格进行交接班，每发现一处考核当班岗位工20元/人次。11. 班组长不得因本班组职工迟到，早退等其它原因影响交接班，要对本班组的问题全面负责，否则，每次扣班组长50元；如果接班者未到，交班者必须坚守岗位，由作业区或值班领导负责将对接班者的扣罚加奖给交班者；如果交班者不坚守岗位，擅自下班，每次扣交班者50元。12. 不按时按要求巡检，每次扣20元
8、。13. 不按时填写巡检记录，迟记一个点扣10元，（正处理巡检中出现的问题除外）。提前记一个点扣20元。14. 18、在记录纸上乱写、乱画、撕扯，使其不清洁、完整的，每张扣10元。15. 在巡检或交接班记录的内容上弄虚作假，每次扣20元。16. 交接班记录上交班者不签姓名，接班者无故不签字或没有任何理由（或理由不正确）拒绝签字，扣交接双方责任者30元。17. 本班的设备运行情况、生产流程、指标波动情况以及公司调度室，作业区在生产上的指示安排要用文字交待清楚，若因为交待不清而 影响生产或造成事故的，要追究交班者责任。18. 接班者对交接内容要仔细审查核实，一旦接班，接班者随即负责。19. 各班人
9、员必须按规定和要求认真做好交接班工作，交班人员除了要做好岗位各种记录外，还要认真填写交接班记录，并口头向接班人员交待本班生产情况及问题。20. 严格按交接班制度执行，必须保持本岗位交接班设备（料浆泵、中间泵、灰乳泵、污水泵及污水搅拌、料浆槽减速机、磨机油站）及区域卫生清洁，无积垢、无积料、无积尘，每发现一处考核50元。21. 必须保证本岗位所属设备润滑良好。严禁缺油、多油或油变质。因缺油造成设备损坏，并造成巨大损失的，视情节轻重按公司有关规定追究责任。22. 本岗位所属各泵机封漏水、漏料不能成线，因设备自身问题无法处理的必须汇报并做好记录。23. 严格按交接班制度执行，必须保证本岗位所属设备、
10、管道、阀门处于无泄漏状态。24. 严格按交接班制度执行，严禁长明灯、长流水、长时间漏风、设备空转等，严格按照氧化铝区工艺纪律检查规定考核。25. 现场硼酸水水量必须保持在绿色区域内，并严格进行交接班，因水量不足考核当班岗位工50元/处。26. 皮带机头、机尾少量积料岗位人员自行清理，不能影响设备正常运行，严格进行交接班。27. 当天点巡检负责人对设备点巡检必须到位，对弄虚作假的视同没有进行点巡检。28. 上述各条规定，若交接班时接班者未发现，由接班者自行负责。29. 各班交班前，必须把负责的交接班卫生清理干净后方可交班，接班人员接班前必须认真检查落实，一旦接班就要对其负责。五、检查周期及检查人
11、各班副作业长每天检查交接班情况，并严格按照制度进行考核，单元不定期检查，检查出的问题副作业长连带考核10%。附件：三项基本制度的内容项 目内 容备 注三项基本制度班前会三必讲：1、考勤员必讲；、班组长必讲；、安全员必讲。四重点：、点名考勤，公布考勤情况；、总结上班生产情况；3、布置安排本班工作，传达上级指示及其它事项。、安全提示。五保证：、保证劳保穿戴齐全；、保证按时到会；、保证出勤率；、保证记录及时；、保证齐呼口号。交接班七 交：、交生产任务；、交设备运行情况；、交指标控制情况；、交安全生产情况；、交区域环境卫生（包括设备卫生）；、交原始记录；、交工器具。五不接：、当班出现的设备问题能处理不处理的不接。、当班出现的安全隐患不查清原因的不接。、区域卫生不干净不接。、地沟不畅不接。、原始记录不详不接。巡回检查制度六 定：、定点（定巡检设备、部位、路线）；、定项（定巡检项目）；、定法（定巡检方法）；、定标（定巡检标准）；、定期（定巡检时间）；、定人（定巡检人员）。三及时：、及时报告；、及时处理；、及时记录；
