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1、珠宝店的店长工作计划标准范文一、建立逐级管理，店内日常小事常抓不懈，才为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件落实，防止死角现象的出现。2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的群众荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜，使之具有爱岗敬业、服务热情周到懂业务、会管理的高素质人才。3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的群众，在竞争中立于不败之地。4.利用各种合理的、够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大
2、努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。二、经营管理1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数
3、据分析。3.在节假日上做文章，用心参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。5.知已知彼，透过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。6.尽可的降低成本，开源节流，以减少开支。以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处期望各位领导加以指正，如果公司领导够带给这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月亮发光是为了证明太
4、阳的存在”公司发展才映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。珠宝店的店长工作计划标准范文（二）店长必须做到下述八个工作：做代表人的工作-以公司最高经营人的代表人之身份，跟地域关系者、顾客、商业关系者接触，培养双方良好的关系。做情报收集者的工作-在地域、顾客等店的营业活动内，收集有用的情报。做调整者的工作-在问题发生时，以店长的身份，尽早加以调整解决，使其回复顺畅。做传达者的工作-将公司的方针、计划目标等，正确及快速地传达给店内的部下。做指导者的工作-教育且指导部下。做管理者的工作-管理店内的营业活动并达成营业目标。做保全者的工作-保全店内如店铺、设备、商品等资产。做活动者的工
5、作-自己也身为一位销售调查顾客购买单价的重要性。顾客单价是构成营业额的第二要素，因此当我们在收集、采购商品或进行变价时，都不可忽视其重要性。虽然，顾客单价高，是很理想，但是反之请参考前述某市A店，当其营业额增高后，会带来客数减少的后遗症。营业额目标（每日的及累计的）营业实绩（去年实绩，今年每日实绩及累计实绩）客数（去年客数、今年每日客数及累计客数）营业额达成率比较目标实绩（超过额、不足额及超过额、不足额的每日累计）成功的第一步为掌握营业额希望提高营业额似乎是每一家商店的本能，但是无论提高多少营业额，如果获取不到适当毛利的话，就丧失其意义了。如原本可以获得正常的毛利，但是却因为过度支出经费而宣告
6、倒闭的例子也屡见不鲜。营业额是显现于外的，而毛利额，纯利益却是内在的数字。唯有充实内在，才能步上健全的经营轨道。虽然我们都了解提高营业额的重要性，但是，在这之前，必须以毛利为考虑之前提。在零售业对部属指导的教育、训练科目，有以下诸事项：2、销售业务的相关事项贩卖活动的意义-商店、服务的流通、贩卖的成立、需要的充足、满足的提供。工作的方式-和顾客的关系、顾客至上的道理、上司与部属同事间的合作。以此出发的贩卖-询问贩卖、有所接触的贩卖3、有关处理业务方法的事项收集道具资产的方法-器具的名称、收集方法。4、顾客优先，商品有关事项存货的商品内容-商品的分类、主力商品、对商品整理的注意、各商品的季节性、
7、厂牌种类等。厂商和商品-主要厂商的各商品名称、各厂商的市场占有率。顾客和商品-主要客户名称及其所要商品，厂商、客户和自己店里的关系。5、开店准备店内的清扫-卖场、店面、橱窗、仓库、洗手间、办公室等。商品配置及补充-确认销路、代替商品、区位的分配、商品的补给。担当者和交换-确认担任者，如有缺席者时的调配。准备品的盘点-要找的零钱、传票、包装纸、袋子、其他准备品数量的确认及补充。6、营业中与业务有关的事项2、商品说明-商品特征、使用方法、品质、组合方法等。3、金钱收受与包装-拿钱时的方法、确认的方法、找钱方式、包装方法等。4、送货的方法-邮寄时登录传票的方法、贵重物品时的注意事项。5、事项-客户卡
8、的整理。7、打烊业打烊-器具、备品的整理、铁门的关锁计算业务-现金出纳的合计、现金的确认、做成当日买卖的计算报表。8、其他各别业务的关系珠宝店的店长工作计划标准范文（三）为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避免出现无章可循的状况，特制定此计划。一、早班：按店规规定穿制服上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不超出五分钟），后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面（橱窗模特、灯模三日一换）。后二人轮流站于店前处迎宾。为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿状况
9、，二人应分清所负责片区。注意要点：因早班相对客流较少（除节假日外），将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流（但不影响销售）、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。三、下午班：下午接班后，主要注意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。销售灯光卫生样面。至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。注意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，必须注意调节好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，必须要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。四、月末盘存：每月最后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。五、整店销售：不要把视野局限于个人利益或只思考为老板创造多少利润上。第2页共2页
