《儿童早期发展基地五年发展规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《儿童早期发展基地五年发展规划（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、儿童早期发展基地五年发展规划(2018 2023 年)一、背景近年来，随着人们生活水平的提高，医疗保健事业的飞 速发展，儿童早期发展工作已经成为新时期儿童保健工作的 重要内容，是提高妇幼保健工作能力的重要抓手。为做好儿 重保健工作，提升妇幼保健服务能力，有效落实国家基本公 共卫生孕产妇和儿童健康管理规范，河北省卫生计生委办公室关于做好2018年儿童早期发展示范基地创建工作的通 知要求“河北省卫计委于 2017年在全省范围内开展了儿 童早期发展示范基地创建工作，在各级卫生计生行政部门和 医疗机构的积板参与下，共创建2所国家级儿童早期发展示范基地、4所省级儿童早期发展示范基地。”二、儿童早期发展基
2、地现状(一) 筹建与投入情况在县政府、县卫生局及院委会的关心、支持下，围场县妇幼保健院儿童早期发展基地于 2018年初正式成立，业务用 房面积1220平方米，总投资金额 3000万元；设备价值 900 万元，其中儿童康复科设备价值700万元，从事儿童早期发展工作人员26人，其中，副高级职称 2人，年工作虽25000 余人次。服务涵盖孕产期营养，心理，儿童保健，儿童康复 及健康教育等多方面内容。（二）业务科室设置儿童早期发展基地开设有：孕产期营养门诊、孕产期心理 门诊、孕妇学校（父母课堂）、生长发育门诊、营养与喂养 门诊、心理行为发育门诊、高危儿门诊、计划免疫门诊、接 种前体检科、群体保健科、口
3、腔保健科、眼保健科、新生儿 疾病筛查科、心理测虽与评估室、引导式教育室、运动治疗 室、语言治疗室、作业治疗室、理疗室、多感官训练室、感 统训练室、体感音乐治疗室、步态分析室、小儿推拿室、亲 子活动室、水育馆、骨密度测虽室等二十多个科室。（三）技术设备儿童早期发展基地长期参加保健新技术交流，不断把最 前沿的医疗保健技术应用于我院，配备了悬吊系统、儿童水 中步态训练池、吞咽障碍治疗仪、神经肌肉电刺激仪、干扰 波治疗仪、儿童认知能力测试与训练仪、儿童综合素质发展 评价系统、体感音乐治疗系统、孕产婴智慧医疗平台等国内 外先进诊疗设备，组建了一批由本地知名儿科专家为学科带 头人的高水平医疗保健技术团队，
4、紧跟医学前沿，除开展常 规保健体检外，大力开展身高促进、髓关节发育不良筛查、 胎儿心脏病筛查、先天性心脏病筛查、儿童康复技术等，着 力将围场县妇幼保健院儿童早期发展基地打造成为本地区 儿童早期发展服务领域的领跑者。（四）人员状况儿童早期发展基地业务人员 26人，具有副高级技术职称 医务人员2名，中级技术职称医务人员 12名，初级技术职 称医务人员100名；大学及以上学历 90人。三、规划的指导思想与总体目标（一）指导思想为贯彻中国妇女儿童发展纲要实施方案中华人民共和国母婴保健法落实各项儿童保健规范，根据河北省 卫生计生委办公室关于做好 2018年儿童早期发展示范基地 创建工作的通知可北省卫计委
5、于 2017年在全省范围内开展了儿童早期发展示范基地创建工作，在各级卫生计生行 政部门和医疗机构的积板参与下，共创建2所国家级儿童早期发展示范基地、4所省级儿童早期发展示范基地。”的要求, 我院积极筹备创建省级儿童早期发展示范基地。（二）基本原则从战略的高度，充分认识省级儿童早期发展示范基地创建 重要性和紧迫性，以时不我待的责任感和使命感， 抢抓机遇、 迎难而上，深化改革、锐意创新，加大投入、强化管理，推 动基地建设与时代发展和人民群众的要求相适应，推动基地 管理和服务水平不断迈上新台阶。坚持以发展为主题，以创 新为动力，以软硕件建设为保障，以建好做强为目标，按照 “三年打基础，五年大发展”规
6、划，科学规划项目建设，逐 年增加资金投入，优化配置现有资源，在建好上花气力，在做强上下功夫，切实促进儿童早期发展示范基地快速发展。（三）总体目标紧紧围绕“以保健为中心， 以保障生殖健康为目的，保健和临床相结合，面向群体、面向基层和预防为主”的妇幼卫 生工作方针，按照我县妇幼保健发展的总体要求，充分发挥 儿童早期发展基地带头作用，带动妇产卫生事业健康发展。通过五年的建设和发展，力争在孕产保健、儿童保健、健康 教育、产科、儿科等建设方面更上一个台阶，在围场县乃至 承德市形成“妇婴健康医疗服务的领跑者”的形象。前三年主要预期目标：1、 业务指标。开展门诊特色业务科室 15个，开放康复 床位10张，病
7、床使用率80姒上；年门诊服务人数达到 3万 人次。2、 发展指标：早发基地员工30人，具有高级技术职称 医务人员4名，各专业科室均至少配备 1名主治医师以上职 称医务人员。3、筹建3个特色专科：康复科、肥胖管理门诊、身高促 进门诊，儿科开展生长激素激发试验。肥胖管理门诊：利用 3-5年的时间，使50%勺0-6岁肥胖 儿童得到有效管理，医院的肥胖管理门诊初具规模和特色， 房屋、人员、仪器设备基本到位，在周边具备较强的影响力。身高促进门诊：以中西医结合的诊疗方法，结合现代医学诊疗手段，为有身高需求家长，及矮小症儿童提供保健服务。在2-3年之内，使身高促进门诊成为本地区的一大亮点。儿童康复科：我县目
8、前没有儿童康复机构，随着人们经 济水平的提高，对生活质虽的要求也越来越高，康复科的成 立能有效提高残疾儿童的生活质同时为围场县的父老乡 亲提供康复便利条件。儿科开展生长激素激发试验：儿科开展生长激素激发试 验，为矮小症儿童提供检查治疗，减少转诊。4、加强基层保健能力建设：加大对托幼机构、乡镇卫生院及村医的培训力度， 提供大集体儿童保健力度， 做到全 县幼儿园保健全覆盖。争取在三年内达到所有乡级卫生院 掌握基本康复方法，为白姓提供家门口的康复工作。5、建立多学科协作机制建立跨科室合作机制： 儿科、新生儿科在孩子出院时把儿童转介到相关保健科室进行疾病预防，喂养等指导。跨医院转介机制：运用市县乡三级
9、网络进行保健儿童转运。结合幼儿园督导， 指导幼儿园保健医生， 教师把需 要保健、康复的儿童转介到我院，从而达到早发现、早治疗。6 、提高科研能力合理使用工作中的大虽一手数据，申请科研课题，撰写科研 论文。7 、儿童早发基地每年组织下乡义诊筛查需要进行康复 的儿童，联系残联争取为残疾儿童争取政策支持。四到五年主要预期目标：1、业务指标进一步提升。门诊特色业务科室发展到 25 个，床位开放20张，病床使用率达到 90如上；年门诊服务 人数4万人次。2、 发展指标：早发基地员工40人，具有高级技术职称 医务人员5名，各专业科室均至少配备 1名主治医师以上职 称医务人员，1名医师。3、原有特色专科和诊
10、疗保健中心进一步发展：肥胖管理门诊：利用 3-5年的时间，使80%勺0-6岁肥胖 儿童得到有效管理，医院的肥胖管理门诊初具规模和特色， 仪器设备利用率进一步提高，在周边具备较强的影响力。身高促进门诊：以口碑代替宣传，以身高促进引领儿童早 期发展服务、带动“ 1+N工程”开展，为有身高需求家长， 及矮小症儿童提供保健服务。使身高促进门诊成为本地区的 一大亮点。儿童康复科：增加康复床位，募集慈善基金，为康复儿 童提高生活质虽，引领康复走向基层。4、儿童早发基地每年组织下乡义诊筛查需要进行康复的儿 重，联系残联争取为残疾儿童争取政策支持。预计五年内义 诊覆盖全县300余个村。5、新设立一个特色专科：
11、营养厨房：营养是儿童生长发育的重要因素，设立营养厨 房可以让儿童参与食物的制作过程，在制作过程中学习营养 知识。通过营养厨房活动，提高儿童营养水平。四、规划的内容（一）儿童早期发展基地建设规划。根据儿童早期发展基地发展需要，将每年的收入节余全部 用于科室发展，完善基础设施建设和购置先进医疗设备。1、每年拟投入医院发展建设的资金如下：年份拟投入资金主要项目第1年80万夕寸色专科基础设施建设、诊疗中心基础设备购置、人才引进、品牌宣传等第2年100万特色专科先进设备购置、知名专家引进等第3年100万特色专科国际上最新的高端设备引 进，其余诊疗中心先进设备购置。第4年100万新建特色专科和诊疗中心基础
12、设备 购置，原有特色专科最新国际高尖设 备配备，同新人/I勺1进寸。第5年200万装修新院区、开拓新业务、购置国际 高精设备等。2、具体内容包括：(1) 扩大业务用房。五年内，新病区1000平米，经装修改造后全面开放，扩大保健用房，计划开放床位达到20张。同时，根据医院实际情况，在 5年内迁往县医院旧址，扩大 业务用房面积，按儿童心理发育特点装修房屋以彻底解决本 医院处于市区中心地段、商住老城区的楼房面积狭小、没有停车场、缺乏相关医用配套等问题。(2) 完善病人康复休闲场所，进一步提高早期发展基地 的硕件水平，满足不同层次病人的需求。(3) 根据基地发展预定目标，每年添置一批适合业务发 展的国
13、内外先进医疗设备，视力训练仪、沙盘治疗设备、脑 健康检测仪、手部 X光拍摄仪，使儿童早期发展基地的仪器 设备水平始终处于医疗科技发展的最前端。(二) 业务发展规划1、根据儿童早期发展基地规模、人才结构、综合实力及战略目标，发展高技术、高效益的原则，制定较为完善的 专科建设规划和激励机制。五年内力争筹建4个特色专科，其中前三年，拟筹建 2个特色专科，一项新业务2、全面倡导“以人为本”的服务理念，所有科室均实行 温馨服务，完善回访制度，对康复病人实施出院后连续性照护，力争使病人对护理工作综合满意度达到95姒上。建立具有相应资质的护理管理队伍，完善护理部三级管理垂直领导体系。依法执业，护士持证上岗率
14、100%合理配置医务、康复、教师及护理人力资源，保证科室持续性发展，达到现 代化医院标准。4、积极参与和指导乡镇社区妇女儿童医疗保健工作，大 力发展医疗联合体，不断将儿童早期发展理念向基层拓展， 明确双向转诊规范，努力为社区医疗机构提供技术指导，逐 步实现优质医疗卫生资源的共享与输出，更好地确立儿童早 期发展基地在妇幼保健领域指导地位。（三）品牌战略规划对企业来讲，品牌就是竞争力，品牌就是生命力。现在市场的竞争其实已经到了“品牌”竞争的阶段-也就是“品牌核心优势的竞争”，没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品 牌支撑的企业是脆弱的企业，没有品牌根基的市场不是“已 占领的市场”。对于医院来讲，品牌已
15、是医院长远持久健康 发展必不可少的，已成为医院核心竞争力的代名词。实施品 牌战略，是现代医疗市场竞争对医院运作的必然要求。今后五年，将遵循市场经济规律，加强经营策划工作，加 大儿童早期发展基地品牌宣传力度，拓展医疗保健市场；要 密切掌握市场信息，及时调整经营策略。充分利用电视、电 台、报纸、宣传资料、健康知识讲座、协作指导、义诊、对 口支医及各种协会等多种形式和渠道宣传医院，树立医院良 好形象；加强医院与外界的联系与交流，改变医院营销理念， 将医院推向市场，拓展医院服务空间。按照“深化服务品牌, 打造技术品牌，打响儿童早期发展基地品牌”的总体战略， 利用五年的时间，进一步巩固和强化儿童早期发展基地的品 牌。（四）经营管理规划任何单位的发展都离不开管理， 科学的管理其实就是生产 力。抓管理，出效益；抓经营，促发展。未来五年，要应用 现代管理理论，认真研究医院内部管理措施与医院发展策 略。改革儿童早期发展基地用人机制、重视人才激励机制， 建立健全儿童早期发展基地各项规章制度，实现儿童早期发 展基地人财物的优化配置与最佳利用，确保社会效益和经济 效益双丰收。1、配合医院管理年、医疗质虽万里行、三好一满意活 动，完善院、部、科三级目标责任制管理体系，着力做好科
