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1、目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工组织管理及施工准备第四章 施工现场总体布置第五章 土石方挖运施工方案第六章 人工挖孔桩施工方案第七章 毛石砌体挡土墙施工方案第八章 桩板锚杆挡土墙施工方案第九章 施工卫生管理措施第十章 质量保证预防措施第十一章 施工进度及工期保证措施第十二章 施工资料管理制度第十三章 安全施工保证措施第十四章 文明施工保证措施第十五章 环境保护措施第十六章 季节性施工保证措施第十七章 工程成本控制措施附表一至附表六XXX县XXX廉租住房项目场坪及挡墙工程施工组织设计第一章 编制说明第一节 编制目的 本施工组织设计编制目的是为XXX县XXX廉租住房项目场坪及挡墙
2、工程投标阶段提供较为完整的纲领性文件，如中标后，我们将在此基础上编制可操作的施工组织设计，以其用来指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。 第二节 编制依据： 1、XXX县XXX廉租住房项目场坪及挡墙工程设计图、施工招标文件等。 2、国家及XXX市现行的施工验收规范、规程、标准、规定等。XXX市安全生产、文明施工、环境保护等有关规定国家、市现行有关法律、法规、技术规范和定额等支挡结构设计手册建筑基桩检测技术规范（JGJ106-2003）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体结构设计规范GB5000 3-2011 建筑地基基础工程施工质量验收规范
3、GB50202-2002建筑地基基础设计规范GB50007-2012砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011建筑结构荷载规范GB50009-2012混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(2011版)混凝土结构设计规范GB50010-2010建筑抗震设计规范GB50011-20103、本公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。4、公司现有设备、施工技术力量状况、往年对此类工程的施工经验及创造成果。5、。第三节 技术力量我公司如有幸中标，公司一定全力以赴，凭借我公司在历年工程施工管理的经验与优势，在技术上将充分发挥我公司的优势，建立完善的现场组织
4、机构，落实各种岗位责任制，保质、按期、全面地完成招标文件中所规定的各项施工任务，真正做到“建一个工程，树一座丰碑，创一流信誉，拓一方市场，育一支队伍。”第四节 工程材料1、施工所用材料、半成品、成品都必须符合设计要求，并且有质量保证书和合格证，并经取样复试合格后方可使用。 2、有特殊要求的材料根据建设单位意见进行购置。普通材料须先上报厂家资质及样品，必要时对厂家进行考查，经建设单位同意后方可用于工程。第五节 验收标准及验收程序1、本工程按现行验收规范及质监部门的有关规定及建设单位进行监督验收。2、在自检、互检合格的基础上提前24小时，以书面形式通知监理、业主验收，以监理和业主签证同意后继续施工
5、。3、工程验收，施工单位填写施工全过程的有关枝术资料，在自检合格后通知监理、业主进行验收，通过后报质监站审批验收。第二章 工程概况第一节 工程总体概况本次设计范围：场坪工程平整场地面积20879平方米，初步概算本工程挖方为81168.2立方米;填方为41077.6立方米，挖方土石比4:6，外运土石方为40090.6立方米；挡土墙工程共862.17米，共有6个挡土墙，其中挡土墙1至5设计为毛石砌体挡土墙，挡土墙6设计为桩板式挡土墙。第二节 工程平面设计平面设计完全按建设方提供的施工图执行,详见施工设计图。第三节 场坪工程设计场坪工程设计完全按建设方提供的由XXX县建筑工程设计室绘制的设计图执行。
6、土方回填前应清除基底的垃圾、树根等杂物，填方材料采用土夹石,其比例为7:3。土方回填时，应分层碾压夯实，其土方回填碾压密实度应大于95%.第四节 挡土墙工程设计挡土墙工程设计完全按建设方提供的由湖南红日建筑设计有限公司绘制的设计图执行。挡土墙基础采用天然基础+桩基础，天然基础的持力层为灰岩或碎石层，地基承载力特征值280KN/，桩基础持力层为碎石层。第三章 施工组织管理及施工准备第一节 项目日常施工管理保证措施项目经理部对项目进行具体的管理，负责施工现场的全面工作，项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时明确各管理人员的职责和任务，使项目经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉
7、而努力。1、项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事物。对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。在施工建设建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单位对项目部进行监督和管理工作。2、项目部设置项目副经理协助项目经理管理各项事物。技术负责人管理工程技术上的各项事物，同时对工程中遇
8、到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。项目副经理和技术负责人应做好项目经理交代的其他工作，同时向项目经理负责。3、施工队长管理工程的实际施工，在工程施工期间要对工程的人员，机械，材料等进行协调和管理，施工现场的各单位工程，各工序的施工顺序应根据工程特性及天气等情况而合理安排，使工程的进度按合理的顺序进行，同时使工程的成本降到最底限度，施工队长应做好项目经理交代的其他工作，向项目经理负责。4、各施工管理人员应做好项目安排的各项工作，各施工管理人员应根据项目的工程计划，及工程的安排而合理安
9、排自己的本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程中，做到务实，团结，合作，创新的工作态度，不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生。各管理人员向项目经理，项目副经理，技术负责人及施工队长负责，同时项目各管理人员应做好项目经理交代的其他事情。5、项目在施工中形成一个有效的团体，各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通，遇到问题进行相互讨论，合理的解决各种问题。6、如本公司有幸中标，本公司将投标的项目管理领导班组将落实到项目中，做到人员落实，各工作有专人负责管理。使本工程在施工中能合理、有效、有条不紊，使施工得到保证，为建设单位较好，较快地建设本工程而奉献自己的一份力
10、量。7、工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工，各施工队在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工，在施工时严格控制工程质量进行施工，施工队在施工时如质量达不到设计要求，施工队进行整改甚至返工，并对原因进行总结，对影响较大的进行处罚，各施工队在施工时要对自己施工队施工的质量负责。8、各班组根据工程各管理人员的要求和所放的各种样桩进行施工，在施工时要严格按要求施工，特别对图纸设计有强制性要求的各种指标，按规范施工。9、项目部在工程施工期间做好工程的卫生工作，对工程进出的车辆进行对泥土的清理，特别是雨天施工期，不使泥土污染工程以外的道路，做到车辆在出工程现场时用水进行清洗
11、。工程施工时产生的垃圾不能随便在工程以外倒放，根据工程的实际地理位置进行处理，位置要做到不扰动当地的居民。10、项目部根据当地情况与当地居民区和村进行共建文明工地。做到工程施工不扰民。第二节 项目部人员工作职责1、项目经理1）坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。2）作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。3）主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。4）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，
12、制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。5）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。6）对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。7）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。8）严格公司财务制度，加强项目部财
13、务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。2、项目副经理1）在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。2）负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。3）负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。4）负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见
14、，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。5）严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。6）负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。7）定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。8）负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。9）负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算
15、。10）定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。3、技术负责人1）组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。2）对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。3）负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。4）负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。5）负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。6）负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。7）参与调查、处理质量事故和安全事故。8）组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。9）执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。4、质检员1）贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。2）协助项
