2017年财政工作心得体会

上传人:人*** 文档编号:487266043 上传时间:2023-09-06 格式:DOC 页数:10 大小:29.50KB
返回 下载 相关 举报
2017年财政工作心得体会_第1页
第1页 / 共10页
2017年财政工作心得体会_第2页
第2页 / 共10页
2017年财政工作心得体会_第3页
第3页 / 共10页
2017年财政工作心得体会_第4页
第4页 / 共10页
2017年财政工作心得体会_第5页
第5页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《2017年财政工作心得体会》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2017年财政工作心得体会(10页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2017 年财政工作心得体会2017 年的财政工作, 财务部每月度汇总收入、 成本与费 用的执行情况,每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标 的完成情况,协助各责任单位负责人加强经营管理,提高经 济效益。下面是查字典范文网小编为大家收集整理的 2017 年财政工作心得体会,欢迎大家阅读。2017 年财政工作心得体会篇 1根据中心作重点和整体安排及思路,在领导指导下、以及 各财务人员的大力支持下,完成了各项财务工作任务,确保 工作有序、较好地履行了会计职能,为保证中心财务工作顺 利进行发挥了积极的作用我简单的做了一个个人总结。一年来,自觉服从组织和领导的安排,努力做好各项工作, 较好地完成了各项

2、工作任务。 由于财会工作繁事、杂事多, 其工作都具有事务性和突发性的特点,因此结合具体情况, 全年的工作总结、完成的主要工作1 、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作及时准 确地填报市各类月度、季度、年终统计报表,按时向各部门 报送。完成了税务申报与缴纳,以及往来银行间的业务和各 种日常费用的缴纳。2 、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训, 做好财务软件记账及系统的维护。3 、对各类会计档案,进行了分类、装订、归档。二、加强学习,注重提升个人修养和综合素质1 、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治 思想和品德修养。2 、认真学习财经方面的各项规定,自觉按照国家的财

3、经政 策和程序办事。3 、努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务 技能的培训,始终把增强服务意识作为一切工作的基础 ; 始 终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作。4 、不断改进学习方法,讲求学习效果,在工作中学习,在 学习中工作, 坚持学以致用, 注重融会贯通, 理论联系实际, 用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识, 使自身综合能力不断得到提高。三、存在的不足尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务,但必须看到工 作存在的不足1 、理论水平不高,当前社会会计知识和业务更新换代比较 快,缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习,导致了会 计基础知识和会计基础工作缺

4、乏,影响来工作水平的提高。2 、忙于应付事务性工作多,深入探讨、思考、认认真真的 研究条件及财务管理办法、工作制度少,工作有广度,没深 度。3 、只干工作,不善于总结,所以有些工作费力气大,但与 收效不成比例,事倍功半的现象时有发生,今后要逐步学习 用科学的方法,善总结、勤思考,逐步达到事半功倍的的效 果。四、严格履行会计岗位职责,扎实做好本职工作1 、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我,跟上时代 发展的步伐。2 、善于总结,提出自己的意见和建议,为领导决策提供准 确依据,不断提高单位管理水平和经济效益。总结经验,建 立健全良好的工作机制。2017 年财政工作心得体会篇 2为实现本集团公司

5、的全面预算管理和总体发展目标,财务 部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面继续做好 工作:1 、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作,合理地 降低各项税务风险。2 、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行 情况,监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核,按月 准确及时地提供预算执行情况的汇总分析,为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。3 、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查,加强 非生产费用和可控费用的控制、执行力度,不能超支的绝不 超支。4 、加强资金管理,统一调配,根据集团总部资金部的工作 计划安排,调控好各项经营用资金。5 、继续完善各项财务管理

6、制度和内部控制制度,如财务核 算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统 计、收费、出纳等财务人员岗位考评办法等。6 、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财 经法规的学习,结合财务人员考评办法,逐步提高财务人员 的专业知识、技能和职业判断能力。2017 年财政工作心得体会篇 3财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司提供服 务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。站 在财务管理和战略管理的角度, 以成本为中心、 资金为纽带,不断提高财务服务质量。在 2010 年做了大量细致的工作:一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责, 组织会计核算财务部的主要职

7、责是做好财务核算,进行会计监督。财务 部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集 团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财 务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作; 从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制 ; 从审核原 始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表; 从各项税费的计提到纳税申报、上缴 ; 从资金计划的安排,到各 项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、 任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实 现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。二、以实施 erp 软件为契机,规范各项财务基础工作用在经过两个月的 erp

8、 项目的筹建和准备工作后,财务部按 新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了 erp 项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块 的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现 的问题和不足进行了改进和完善。如:设置存货调价单,使 油品的销售价格按照即定的流程规范操作 ; 设置普通采购订 单和特殊采购订单,规范普通采购业务和特殊采购业务的操 作流程 ; 在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全 面清理的基础上,将各项实物资产分为 9 大类,并在此基础 上,完成了 erp 系统库存管理模块的初始化工作。在 8 月初

9、正式运行 erp 系统,并于 10 月初结束了原统计软件同时运 行的局面。目前已将财务会计模块升级到 erp 系统中并且运 行良好。三、制订财务成本核算体系,严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经 济责任指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各 项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进行了医院 的科室成本核算工作,对科室进行了绩效考核。在财务执行 过程中,严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费 用的执行情况,每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标 的完成情况,协助各责任单位负责人加强经营管理,提高经 济效益。四、资金调控有序,合理控制集团总体资金规模

10、由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也变化不定,在 油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此,财务部一 方面及时与客户对账,加强销售货款的及时回笼,在资金安 排上,做到公正、透明,先急后缓 ; 另一方面,根据集团公 司经营方针与计划,合理地配合资金部安排融资进度与额 度,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发 展的有序进行。五、加强财务管理制度建设,提高财务信息质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执 行情况,为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的 质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系,包括: 财务部组织机构和岗位职责、 财务核算制度、 内部控制制度、

11、erp 管理制度、 预算管理制度。 通过对财务人员的职责分工, 对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准 确性、报表格式规范化、 完整性等方面做了比较系统的规定, 从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会,解决前期工 作中出现的问题,布置后期的主要工作,逐步规范各项财务 行为,使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效 地运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其 他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为,配合年终与明年年初的汇算清缴的稽 查与审计工作,财务部组织了在本集团公司

12、内的 20xx 年年 终财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了关联企 业的往来款项,检查在建工程未作处理的项目,对已支付的 财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查 活动。骋请了税务师事务所对 XX 年的帐务处理做了预审, 对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改,降低了涉税 风险。七、组织财务人员培训,提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会,对整个财 务系统做了工作总结和预期的工作计划展望,将财务人员分 成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论,及时解决 实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和 税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务知识。邀请了

13、审 计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了 整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的 责任感,促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出了全面预算管理方案,建立集团公司全面预算管 理模式根据 20xx 年经营目标和各项成本核算指标的实现情况,财 务部提出了全面预算管理的方案,全面预算管理按照企业制 定的经营目标、发展目标,层层分解于企业各个经济责任单 位,以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套 科学完整的指标管理控制系统。在 20xx 年数据和以前年度 各项经营数据的基础上制定了 2010 年度各单位的成本费用 预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算 指标,希望通过分散权力,集中监督来有效配置企业资源, 提高管理效果,实现企业目标。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 商业计划书

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号