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1、目 录第一章 编制说明1第一节 编制范围1第二节 编制依据1第二章 工程概况2第一节 工程特点2第二节 工程概况21. 采暖、通风概况22. 电气概况23. 给排水概况24. 土建概况3第三章 施工现场的组织与管理7第一节 施工现场管理内容71. 公共关系处理72. 施工现场的安全管理73. 施工现场的场容管理74. 施工现场组织管理8第二节 管理职责81. 项目经理职责82. 项目副经理职责93. 项目总工程师94. 工程部职责105. 物资部职责106. 质量安全部职责117. 办公室职责128. 经营部职责12第三节 施工组织机构及人员配备13第四节 施工现场布置131. 生产搭临设施1
2、32. 办公设施及生活大临133. 施工道路及排水场地134. 施工用水145. 施工用电146. 现场垂直运输147. 现场维护148. 现场通讯14第五节 施工总平面布置的设想141. 施工平面图的设置原则142. 施工现场的条件15第四章 主要施工方法16第一节 施工测量161. 测量精度保证措施162. 施测方法163. 仪器选择164. 施测依据17第二节 基础工程171. 土方工程172. 基础工程施工流程图203. 承台梁及底板钢筋工程214. 承台梁模板工程225. 承台梁砼工程22第三节 主体工程231. 结构工程施工准备232. 钢筋工程243. 模板工程244. 砼工程2
3、55. 结构工程施工流程25第四节 砌体工程251. 施工准备252. 施工顺序263. 施工要点264. 质量安全保证措施26第五节 脚手架工程271. 脚手架的搭设原则272. 落地脚手架的搭设273. 脚手架的施工要点28第六节 门窗工程281. 木门窗的安装282. 铝合金门窗的安装293. 门扇的安装29第七节 屋面工程301. 屋面隔汽层302. 屋面保温层303. 屋面找平层304. 屋面防水层30第八节 装饰工程311. 概况312. 室内初装修施工323. 外墙装饰工程32第九节 楼地面工程331. 防滑地砖楼地面332. 质量要求343. 外墙面砖、内墙瓷砖364. 轻钢龙
4、骨铝塑板吊顶375. 铝合金T型龙骨装饰石膏板吊顶376. 花岗岩楼地面工程38第十节 安装工程391. 工程概况392. 施工准备39第十一节 给排水工程401. 给排水施工工艺流程402. 消防管道施工工艺流程403. 空调水管施工工艺流程40第十二节 电气工程411. 照明施工工艺流程412. 防雷接地安装工艺流程413. 火灾报警系统安装工艺流程414. 配电动力系统安装工艺流程41第十三节 通风工程42第五章 主要施工机械进厂计划44第一节 主要施工机械进厂计划44第六章 劳动力配备计划45第七章 确保工程的质量保证措施46第一节 保证工程质量的具体措施461. 土建施工质量保证措施
5、462. 质量控制措施513. 加强组织和制度管理524. 加强技术管理52第二节 质量保证的技术组织措施53第三节 质量控制方面的保证措施54第四节 组织管理方面的保证措施55第五节 质量管理流程图55第六节 质量体系55第八章 确保工程的质量通病防治措施56第一节 对施工缝渗漏水的预防56第二节 对变形缝渗水的预防56第三节 对防水层空鼓、裂缝的预防56第四节 对主体工程主要渗漏部位的预防571. 钢筋混凝土572. 砌体573. 现浇钢筋混凝土女儿墙574. 图纸会审57第五节 对地面面层不规则裂缝的预防58第六节 对地面空鼓的预防58第七节 对水泥踢脚板空鼓、裂缝的预防59第八节 对地
6、漏地面倒泛水的预防59第九节 对门、窗关闭渗水的预防59第十节 对砖墙、砼基层抹灰空鼓、裂缝的预防59第十一节 对纸筋灰抹灰面起泡、开花、有抹纹的预防61第十二节 对混凝土顶板抹灰空鼓、裂缝的预防61第十三节 对外墙面砖空鼓、脱落的预防61第十四节 对山墙、女儿墙部位漏水的预防62第十五节 安装质量通病及防治措施631. 管材及风管制作安装部分632. 电气施工633. 给水消防管道64第九章 季节性施工技术组织措施季节性施工技术组织措施81第一节 总体要求81第二节 雨季施工技术措施81第三节 冬季施工技术措施811. 砌筑工程812. 混凝土工程813. 抹灰工程82第四节 夜间施工技术措
7、施82第一章 编制说明第一节 编制范围浴室灯房及任务交代室二层副跨单体土建（不含室外），室内水暖、电气（含电话、有线电视等预埋管线）。水暖由室内至室外出墙1.5m，电气进户管线由室内至室外出墙1.5m（只计预埋管）。第二节 编制依据1、浴室灯房及任务交代室、保健站联合建筑招标文件2、浴室灯房及任务交代室、保健站联合建筑工程施工图3、国家、行业、有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。4、我公司贯标的文件要求和有关作业指导书。第二章 工程概况第一节 工程特点1、本工程浴室灯房及任务交代室二层副跨施工场地狭窄，其中包括华美绞车房设备基础混凝土破碎，因此必须加强现场平面、材料供应管理。合理安排
8、平面，按照工程进度组织材料的供应，确保安全与文明施工。2、本工程位于柳巷煤矿工业场地内，制定好防止大气及噪音污染措施，切实做好对周边环境的保护工作。3、本工程质量要求较高，需采取切实可行的措施予以保证。第二节 工程概况1. 采暖、通风概况本工程采用上供下回单管同程式是同采暖系统分布在每个房间，通风系统在本工程中占量较少，通风分布在卫生间浴室系统排烟分布在中厅、走道。2. 电气概况本工程本工程设计内容包括：配电照明、电话、网络、防雷接地。由变电所双回独立的10kV高压电源同时供电，采用全塑电缆直埋引入浴室灯房及任务交代室、保健站联合建筑。10kV单母线分段联络，高供高计，交流操作。2台变压器分列
9、运行。0.4/0.23kV母线分段联络，按双电源自投自复联锁接线，高低压为手动切换操作，0.4/0.23kV，低压母线另设动力分计量。低压系统采用混合式配电系统，采用插接式密集母线槽干线系统与阻燃交联聚乙烯电缆方射式配电系统组合配电。各配电柜、屏、箱均为五线制配装。3. 给排水概况水源来自场地内给水管网并在其基地内连接形成室外生活、消防合用环状管网。给排水采用分区供水，低层均系管网直接供给，其它层次均由高位水箱下行供给。消防给水由环状管网供水。4. 土建概况建筑面积4669.6平米层数4层总建筑高度16.450米0.000相当于高程1317.250米室内外高差45厘米场地位置榆林市榆阳区麻黄梁
10、镇王家湾村设计单位中煤西安设计工程有限责任公司耐久年限50年抗震等级6度屋面防水等级二级耐火极限二级场地土类别一类基础类型2.5米厚白灰：碎石：土 土工合成地基；混凝土基础。混凝土强度等级基础C30；垫层为C15；柱、梁、板均为C30；构造柱为C20钢筋、级钢筋墙体0.000以上采用非承重空心砖，混合砂浆M5；陶粒砌块，混合砂浆M5；0.000以下采用实心砖MU10，水泥砂浆M7.5外墙面墙面砖内墙面乳胶漆墙面，踢脚稀水泥浆擦缝，卫生间为贴面砖顶棚装饰石膏板吊顶；铝合金条板吊顶；板底乳胶漆顶棚门窗铝合金门窗，木门地面磨光花岗岩，地砖面层楼面普通水泥地面，防滑地砖，磨光花岗岩 屋面不上人屋面，水
11、泥砂浆面层倒置式屋面。楼梯梯铜防滑条，规格为4厚15宽，每步一根。落水管为白色PVC管，管径为100、150两种，均为内落水管。第三章 施工现场的组织与管理第一节 施工现场管理内容1. 公共关系处理施工过程中妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。2. 施工现场的安全管理1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。3、开展项目安全活动日和班组安全活动。4、加强对安全设施管理。5、在施工现场注
12、意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。3. 施工现场的场容管理1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。2、努力实现“二优二好一无”工程。a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密。e、定期巡视，无重大和社会管理事故。3
13、、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。4、施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。4. 施工现场组织管理1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。3、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。4、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，
14、减少二次搬运，提高劳动生产率。6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。、7、以管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。8、在施工现场做好系统标志管理。第二节 管理职责1. 项目经理职责1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪
