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1、2021-2021年财务年底总结 财务部门是一个企业的神经中枢，能够对企业信息进行全方面掌控，对于企业战略计划、预算管理、资金管理、内部控制、成本控制、纳税管理起着至关关键的作用。强大的财务设计能力和运行能力，是支撑企业健康成长的基石和保障。几年来，在济南市粮食局和金德利集团企业正确领导下，我们以会计基础工作达标和开展财务管理年活动为契机，从基础工作入手，在企业党委和董事会的大力支持下，以“加强费用管理”为突破口，紧密结合我企业财务管理工作的实际，努力在加强财务管理，规范财务核实，提升财务管理水平上下功夫，取得了一定成绩，推进了我企业整体财务管理工作上了一个新的台阶。一、健全管理制度，强化制度
2、管理企业成立以来，为完善财务管理制度，依据会计基础规范的要求，前后制订了内部会计管理制度体系、会计人员岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度、成本核实制度等十二项内部管理制度。针对我企业在财务管理方面存在的问题，前后制订了相关工资发放的暂行要求、xx年财务核实及奖励方法及补充要求、相关ic卡使用要求中心厨房核实程序、相关公寓收费方法的暂行要求、相关机关人员见习期工资标准的要求、相关使用企业车辆的暂行要求、相关维修费用收取的暂行要求等具体管理方法、要求。依据iso2xx认证的要求，规范了固定资产购置、修理、报废程序，并印制了专用表格，从资金、费用、生产、销售等各个步骤，实施内部控制和监督，做到制度上
3、墙，岗位责任到人，既人人目标明确，又相互协作，从制度上堵塞漏洞，取得很好的效果。电话费等日常开支、零星购置费用降低显著，非生产性开支基础杜绝，毛利率水平比去年同期有了较大提升。二、加强会计队伍建设，提升会计队伍素质财务管理工作对于企业经营含有十分关键的作用，财务人员的素质又是提升财务管理水平的关键。为此，针对各经营单位会计人员业务基础微弱的现实情况，我们把提升基层财务人员素质作为一项关键工作。加强业务培训，提升基层单位会计人员业务素质;加强会计职业道德培训，强化会计人员职业道德水平;加强会计人员法律培训，增强会计人员遵纪遵法意识。每十二个月举行大型财务培训4期，培训人次达280人次，经过培训，
4、使广大会计人员的综合素质和整体水平得到有效提升。为配合全省粮食系统会计知识大奖赛，我企业于7月15日举行了企业第二界会计知识大奖赛，并选出1名选手参加了省局组织的比赛，荣获团体三等奖。三、加强内部审计监督、促进企业规范发展为促进企业规范发展，今年以来我们加大内部审计监督力度，定时组织专门力量，对所属单位的经营情况、会计资料进行全方面审计。审计前，制订审计程序，明确审计目标、审计范围;审计中，依据审计进度和存在的问题，立刻调整审计程序;审计结束后，召开专门会议，汇总审计情况，讨论审计意见，据以提出审计汇报。在审计过程中，坚持报送审计和就地审计相结合，通常审计和专题审计相结合，重视内部管理制度的实
5、施和落实情况，查找制度没有实施和落实的原因，是制度本身制订缺点，还是根本没有认真实施;重视经济效益的审计，查找原因，推广经验;重视现场兼盘工作，尤其是现金的存放、保管，固定资产的使用、维修，原材物料的实存、质量。对于发觉的通常问题，当场提出整改意见，限期整改。对于突出问题，帮助她们制订整改方法，依据会计基础工作规范化要求，提出建设性整改意见，并在要求时间内，要求单位回复整改情况。另外，我们十分重视审计档案的建立，对于审计结果建立电子版审计档案。经过加强内部审计监督，使快餐店、招待所内部管理制度得到落实，会计基础工作得到加强、财务管理愈加规范、到位。四、统一程序，规范管理，财务管理程序化、规范化
6、(1)实施划片包干，确保会计队伍稳定，圆满完成会计核实。伴随企业经营的发展，一部分会计走向经理岗位，会计人员变动频繁。为加强会计工作，提升经营单位会计核实水平，对快餐店实施了分片包干制度。财务审计部全部人员每人负责多个店的会计工作，给和帮助、指导、检验。分工协作，对于会计基础方面的工作专员负责，便于掌握日常工作中出现的问题立刻得四处理，整改到人，切实起到传、帮、带作用。经过采取划片包干方法，提升了快餐店会计核实水平，确保了各经营单位会计核实工作正常进行，做到完整、正确、立刻。(2)配合会计达标工作，规范会计凭证。为深入适应经营需要，依据会计基础工作规范化评审工作要求，我们对会计凭证全方面整改，
7、对凭证内容及所附原始凭证、会计汇报、会计帐薄逐项检验、逐项落实。在济南市财政局举行的会计基础工作规范化评审活动中，我企业代表金德利集团参加了评审，获会计档案规范管理奖。(3)做好财务分析、提升财务数据的有效性。为了促进快餐店愈加好的发展，依据各店经营情况，企业每个月进行一次店经理参加的业务分析会，从财务数据透视企业资金情况，盈利能力、费用收支、经济运行、店和店之间数据对比，查找问题、对照差距、相互学习、提出整改提议，为企业的发展提供参考依据。五、加强财务监管，提升管理水平(1)加强费用控制，大力压缩非生产支出。为全方面加强费用管理工作，对超出100元以上消费性开支，依据程序报批。从xx年6月份
8、开始快餐店不准再出现零星购置，一切支出由企业统一办理。(2)加强资金管理、确保资金安全。一是对所属单位不定时现场进行现金盘点，检验出纳人员是否严格现金流量的手续制度;二是自二月份起企业已将全部职职员资由银行代发;三是要求每个月货款结算日，到期立刻支付货款。经过这一系列方法，既确保资金的安全、完整，又使企业资金得到合理使用、流动。(3)为了加大中心厨房配送力度，统一原材料价格、统一质量标准、统一进货渠道，企业要求原材料由运行部和中心厨房统一配送。财务审计部全力配合，加大审计力度，杜绝自购原材料，每个月公布采购情况，从而降低了生产成本，堵塞了漏洞。(4)做好财产清查，确保国有资产增值保值。依据企业
9、会计制度和企业内部管理制度要求，企业坚持对原材料、周转材料、每个月进行一次盘点，对固定资产每半年进行一次盘点，确实做到账实相符、账账相符、帐表相符，确保国有资产的安全、完整，保值、增值。六、加大投入，实现财务管理电算化，提升信息化水平在市局、集团统一领导下，我企业投入近10万元购置电脑、服务器、打印机，安装了“用友财务软件”，财务管理实现电算化。组织人员参加培训，按财务会计电算化操作方法财务会计电算化管理员、记账员、审核员岗位规范的要求制订方法，明确方法、步骤、搞好帐据交接。电算化的实施不仅降低了会计人员的工作强度，提升了工作效率，使财务管理真正实现了电算化。为配合中心厨房管理需要，新上用友业
10、务软件一套，实现了原材料购进、领用、生产、发货电算化管理，提升了管理效率，保障了中心厨房正常运行。现在财务软件已和手工操作同时，报表生成数据和手工帐完全统一，运行结果无误。初步做到中心厨房、运行、人力资源、办公室相关数据共享，信息化水平深入提升。总而言之，在济南市粮食局财务处的正确领导下，在金德利集团和企业董事会的大力支持下，经过会计基础工作达标和财务管理年活动的开展、会计基础知识和会计技能大奖赛的举行，我们企业的财务管理工作和会计核实水平上了一个新的台阶，会计人员整体素质和业务水平有了较大幅度的提升，有效的推进了企业发展，全部这些成绩的取得，是和各级领导的大力支持分不开。同时，我们也存在一定的不足，基层店面的基础工作还有待加强，电算化水平还有待深入提升。在以后的工作中，我们一定会倍加努力，争取取得愈加好的成绩，回报企业，回报各级领导的关心。谢谢!
