策应集团发展战略做大做强能源板块

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1、策应集团发展战略做大做强能源板块在集团公司2015年年会上的表态发言江苏恒泰新能源公司总经理蔡荣华各位领导、各位同事:大家好!2015年9月15日原“统一能源(射阳)热电有限公司”更名为“江苏恒泰新能源有限公司”,从此开启了城建集团能源板块的新征程。股权流转后,通过公司全体员工的共同努力,各项经营指标均创历史新高,全年售汽约46.5万吨,比上一年增加3.25 万吨;售电12000万度,比上一年增加500万度;全年实现利税3000万元;是公司自成立以来取得业绩最好的一年。今天,集团公司召开年会,对2015年工作进行了认真的总结,对2016年工作作了全面的部署安排,最后陈总还要作重要讲话,使我们进

2、一步认清了形势、统一了思想、明确了任务、鼓舞了信心。会后我们将结合恒泰新能源公司的实际情况,认真贯彻落实陈总的重要讲话精神。现为策应集团公司“十三五”规划战略愿景,做大做强集团能源板块,作如下表态发言。一、提升热电运营水平,增强核心主体平台功能2015年恒泰新能源公司出色地发挥了融资平台的作用,利用租赁、资产证监化等形式共融得资金3.8亿元,而之所以能够取得的许多金融单位的青睐,关键是恒泰新能源公司现有的热电业务所具备的较好盈利能力及未来良好发展前景。因此,提升能源公司的热电运营管理水平,将有助于增强能源公司的平台功能及影响力。1、打造智能平台下阶段将升级现有基础的DCS系统,打造一个综合性的

3、服务平台,解决低级的手工处理、流转模式,最终实现无人值守自动称重、煤炭检测指标同步上传、各类报表自动生成和流转等。2、提升服务水平一是定期上门走访服务,帮助客户查看设备,热网运行情况;二是在客户基础设施建设初期,提高我们公司专业方面的指导及服务。3、抓好煤炭采购引进有实力的煤炭供应商,形成煤价有力竞争,采购质优、价廉的煤炭。完善司磅、监磅机制。称重过程必须有人监磅,确保准确计量。强化煤炭取样检测管理。实行“批次抽检、两月复检、年度送检”的核查机制,生产科和行政科各施其职,形成职责清晰的监督机制。4、强化计量管理通过对汽机出口总量、四条管道流量、每家客户用量的“三口”进行核对,准确计算出正常管损

4、,及时追踪非常规损耗。5、增加生产活力完善值际竞赛模式。通过每值全体人员的利益捆绑,充分调动四个值的积极性,真正形成“互比、互赶”的氛围。组建技改研究小组。充分挖掘的公司潜力,在冷、热、电三联产和余热利用方面,利用全体职工的集体智慧,达到突破。降低维修费用。按照“立足自身、适度奖励”的原则,自己可以完成的任务不请外协,既降低维修总额,又提高检修工人的待遇。二、延伸产业链条,形成全面发展一是积极寻求电、汽用量大的产业或客户,根据产品的成熟程度,灵活投资形式,合作入股或自营,通过自身的优势,培育新的利润增长点;二是挖掘现有副产品的潜力,如粉煤灰、煤渣如何变废为宝,进行二次利用,生产环保节能建材;三

5、是利用技术特长,介入蒸汽管道安装领域,公司目前有专职检修力量,本身就熟知管道安装业务,适度增加人员后,即可转向安装施工;四是与热用户之间产品互补,实现双赢。梳理出热电生产时需要的原料,在同质、同价前提下,优先向热用户采购,增强相互合作的深度,达到互惠互利。三、做好油品经营,蓄势扩增规模新城加油站不仅是新城区重要配套设施,也是能源公司的重要组成部分,我们将根据新城区常住人口不多,车流量不足的现状,实行抓好新区用户稳定常量,做好新增客户提高增量,提高服务标准,避免客户流失,采取灵活的经营机制,在达到“确保一方市场”的目标后,再逐步增建新站,扩大市场份额。一是加大对新城区内的居民小区、企事业单位、建

6、筑工地、运输单位的宣传,扩大影响力。二是拓宽信息渠道,发动亲友、员工的人脉关系建立信息传播渠道,点对点对外传播加油站信息,发展用户。三是壮大持卡消费用户队伍,培养用户用卡习惯,实现定点加油。四是提供更便利、更快捷的服务,使区域内客户带动区域外客户来消费,提高市场占有率。四、规范企业运作机制,夯实新三板上市基础根据集团公司的战略布置,能源公司计划在2016年下半年实现在“新三板”上市目标,以达到扩大宣传效应、完善资本结构、提高信用等级、实现资产增值的目的,因此,我们力争在公司董事会的领导下,规范公司的治理结构,在战略规划、程序流程、组织结构、部门岗位设置、规章制度、管理控制等方面,制定合规、合理的相应制度,严格按照现代企业标准操作,确保能源公司高效、规范运行,为顺利上市打下坚实基础。同志们,2016年将是充满希望和挑战的一年,能源公司将代表城建集团冲刺“新三板”上市目标,光荣而艰巨,我们能源公司全体员工将以崭新的姿态、昂扬的斗志,扎实工作、锐意进取,为圆满完成集团公司下达的各项任务而努力奋斗!最后,衷心祝愿在座各位领导、同志们身体健康、家庭幸福、万事如意!谢谢大家。2016年1月30日- 1 -

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