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1、员工职级晋升管理制度第一章 总则第一条 为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生 涯发展的途径和方向,确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体 系,特制定本办法。第二条 岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招 聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据 ,公 司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系。第三条 公司实行浮动的职级制度，每个岗位都有一个浮动的职 级级别范围,职务与职级相对挂钩,不绝对挂钩。即不同单位同等职务 的岗位，职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职级也可不 一样。第四条 员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据， 跟所
2、在岗位的工作难度、工作要求,以及个人的学历、工作熟练程度、 工作能力、在公司的服务年限相关。第五条 本制度为员工职级晋升制定标准和依据，确保员工职级 晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技 能，不断提高自身素质和能力。第六条 本制度适用于公司董事长以下所有员工。第七条 办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管 理制度;相关部门负责人（部门经理、店长、主任）、副总经理负责对员工晋升的审核;人力资源部负责员工晋升的考核和培训；总经理负责 根据总经理办公会议的决议对员工晋升进行审批。第二章 岗位职级和职业发展管理第一节 岗位职级设置第八条 根据公司实际，将公司所有岗位分成
3、管理序列、营销序 列和通用序列，共设置三大序列十五级（对照关系见附表一）；并实 行三大序列并行、可相互转换的员工职级序列管理体系。管理序列指承担经营、管理职责的各级岗位，主要是区域经理、 部门副经理（副主任）、部门经理（主任）、副总监、总监、副总经理、 总经理等岗位，也包括门店中承担管理职责的店长助理、副店长、店 长。管理序列岗位设见习期，见习期长短根据拟任职人员具体情况和 工作绩效确定，一般不低于三个月，见习期内，给予适当岗位补贴， 工资暂不予调整。门店营销序列指在门店从事管理、营销、健康咨询、商品销售工 作的店长助理、副店长、店长、健康顾问、营业员等岗位。通用序列指财务、办公室、营运、质管
4、、品管、配送中心、企划、人力 资源、网络信息等部门的专员、文员岗位，具体可分为三类财：务类包括财 务、审计;行政人事类包括人力资源部、办公室；业务支持类包括品 管、质管、运营、信息、销售、配送中心、企划等部门。第九条 各序列岗位分别设置不同级别等级，员工可以通过工作 绩效和工作表现在本岗位进行级别升降.第十条 各序列不同岗位都有一个级别浮动范围 ,该岗位任何级 别的浮动都必须在该范围内,其中，管理岗位副职的级别必须低于该 岗位的最高级，原则上应至少低1-2 个级。第二节 职业发展管理第十一条 员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序 列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展通道 ,使
5、员工获得 更多的发展机会.（一）、纵向发展主要指传统的职位晋升道路，即行政管理职务 级别晋升的公司内部职级晋升路径。在管理类岗位出现职位空缺的前 提下,工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先晋升和发展 机会,公司执行竞争上岗、择优录用的制度。公司鼓励员工努力工作,并提升自己的能力水平,在上级职位出现 空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结 合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人职 业发展方向。管理人员沿管理序列的提升，意味着员工享有更多的参 与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；营销和通用序列的提 升，意味着员工具有更强的独立性,更高的能力,
6、同时拥有更多从事专 业活动的资源。营销序列岗位员工纵向发展通道为：试用期员工-营业员店长 助理店长区域经理部门副经理部门经理副总监总监 副总经理-总经理；通用序列岗位员工纵向发展通道为:试用期员工专员-部门副 经理-部门经理副总监总监副总经理总经理。（二）、横向发展指员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要 求晋升外，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供不同序列之间跨 序列拓展的平台和机会，主要以内部调配和招聘方式体现。绩效符合 公司要求,并积极要求上进的员工，给予岗位调整第十二条 人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管 与及时更新；职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、 每
7、次的考核、培训记录等，作为对员工职业生涯规划调整的依据。各 部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗 位，则新部门经理为辅导人。第十三条 实行新员工与部门经理谈话制度 .新员工入公司后三 个月内，由所在部门（门店）负责人与新员工谈话，主题是帮助新员 工根据自己的情况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个 人发展方向,大致明确职业发展意向.由人力资源部跟踪督促新员工谈 话制度执行情况。第十四条 员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定 不同的发展策略,调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。第三章 职级晋升管理第一节 晋升管理第十五条 员工职级晋升是指公司内部
8、职务的任免、升迁（降级） 和岗位级别的升高、降低。第十六条 职级晋升原则:（一）符合公司发展战略和人力资源发展规划;（二）德能和业绩并重的原则.晋升需全面考虑员工在工作中取得 的成绩、个人素质、能力以及对公司的忠诚度;（三）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升， 为公司做出突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升；（四）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道 晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；（五）能升能降的原则.根据绩效考核结果，员工职务和级别可升 可降；（六）内部优先原则。职位空缺时，首先考虑内部人员 ,在没有 合适人选时，考虑外部招聘。（七）考试考核原则。
9、员工的晋升需要通过必要的考试，并必须 经考核合格，考核不合格的，不予晋升。第十七条 员工职级晋升分为晋职、晋级、降职、降级。 晋职和降职指传统的职务晋升和降低，即行政管理职务的晋升和 降低。晋级和降级指在同一工作岗位内级别的升高和降低.员工晋职由公司根据职位空缺情况决定，无职位空缺，不得 予以晋职；员工晋级根据年度考核结果，每两年评定一次，有特殊贡 献、表现特别优异的，根据具体情况由公司领导决定。第十八条员工职级晋升的形式分为定期或不定期.定期指公司根据经营情况，结合员工考核结果，每 2年对符 合晋级条件的员工按制度在本岗位晋升级别。不定期指在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，根据
10、具体情况予以晋职、晋级。试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，可以提前进行晋升.第十九条 职级晋升实行能上能下，能进能出的动态管理，员工 岗位等级的晋升和降级主要根据员工年度绩效考评结果确定，能力和 工作业绩突出的员工将优先获得晋职晋级的机会;不称职或出现重大 责任事故、有违纪违规行为的员工将被降职使用或降低级别.员工在本序列本岗位上晋升或降低级别，对应的薪酬也会做出调 整,同岗位职级的调整主要取决于员工的绩效水平以及个人能力的提 高。第二十条 年度绩效考核连续两年达到称职以上的员工、可在本 人所在职业发展序列中晋升一级；年度绩效考核连续三年达到优秀的 员工，可在本人所在职业
11、发展序列中晋升两级；年度绩效考核连续两 年为基本称职或其中一年为优秀，另一年为基本称职的员工,不予晋 级；对于年度绩效考核为不称职的员工,在本人所在职业发展序列中 降一个等级。第二十一条年度绩效考核连续三年为基本称职或连续两年为 不称职的员工，建议培训和转岗，或者在原岗位留用，但职级等级降 低二级，并相应调整工资等级;经培训仍不符合上岗条件的箱岗学习， 待岗学习期间不予发工资.第二十二条员工通过国家相应的资格或评级考试获取证书后 可以酌情予以晋级的鼓励。第二十三条 员工岗位级别晋升到该岗位最高级别时，宜通过转 岗到更高职务岗位，不能转岗到更高职务岗位的，按其所在岗位中的 最大级差工资给予一级浮
12、动岗位工资激励（期限2 年），期满后，根据 连续两个考核年度的考核结果，参照本规定执行；员工岗位级别降低 到该岗位最低级别时,宜通过转岗到下级职务岗位试用，试用期满， 根据所在岗位确定级别，不能转岗到更低职务岗位的，按其所在岗位 中的最低级别对应的最低工资标准，再按该岗位最大工资级差予以降 低一级工资标准,或待岗学习后，参照新进人员试用,试用期满，根据 岗位和表现重新确定级别.第二十四条 根据工作需要，通过考察、考核和公司领导研究， 晋升职务的员工，按规定予以职级晋升;连续三年年度绩效考评结果 为优秀等级，且业绩特别突出、群众公认的员工 ,及对公司有重大贡 献的员工，经所在单位领导班子集体研究
13、,并报公司领导审批,可提前 晋级。对拟提前晋级员工的资格认定，由人力资源部提请公司总经理办 公会议定.第二十五条 原则上员工的晋职晋级最多一年一次，因职务晋 升或提前晋级等原因已获得岗位等级晋升的，自晋升之日起，重新计 算考核年限。降级降职员工自批准之日起，重新计算考核年限，须在本岗位 连续工作满十二个月以上,方能提出晋升申请。第二十六条 员工因违纪或工作失误给公司造成经济损失或不良社会影响的，应予降职降级处理。对情节严重的，按免职或辞退处 理，构成违法的，提请有关机关依法处理。经济损失和不良社会影响程度的认定由公司总经理办公会议定， 降职降级处理由公司总经理办公会决定。第二十七条 员工岗位等
14、级的晋升工作由人力资源部组织实 施，每年一次，在员工年度绩效考评工作结束后一个月内组织实施到 位；员工的晋职晋级由人力资源部按相关制度办理.第二十八条 员工职级晋升执行时间以最终批准时间为准.第二节晋升条件第二十九条 员工职级晋升主要考虑员工的工作绩效、能力，并 综合考虑员工学历、职称以及工作经验.员工职级晋升的基本条件：（1）具备良好的职业道德、积极主动的工作态度和较高职位的技 能；（2）相关工作经验和资历达到拟晋升职务所规定的工作阅历要 求,个人工作能力优秀；（3）入职满 12 个月以上，表现及操行良好，工作绩效显著,连 续两年考核为称职以上;（4）完成职位所需的有关训练课程，取得相关资格
15、证和学历， 对有关职务工作内容充分了解，具备与职务要求相关的综合能力；（5）具有较好的适应性和潜力。第三十条 员工晋升需满足以下条件：一）考评期当年度连续请假（含各种类型、下同）不超过 20天，当年累计请假不超过30 天；（二）考评期内无违规和较严重的失误行为（以公司通报为准）;（三）考评期内必须有8 个月（含）以上完成销售或经营管理指标。第三十一条 员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资 格：（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担 任低一级职务满两年；（2）近三年内的年度考核均为称职以上，且没受过处罚；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列 明的任职
16、资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力:经考核，符合拟任岗位所需要的综 合素质与能力要求.第三十二条 员工晋升考察,还应综合考虑员工的道德素质，适 应性以及培养潜力。第三十三条 管理序列员工晋升标准拟晋升的管理序列员工,必须具有团队精神和服从意识,工作责任 心强,有积极的工作态度，有亲和力和较强的管理、沟通、协调能力， 敢于承担责任，能承受较大工作压力,为公司做出杰出贡献，业绩完 成卓越。管理序列员工具体晋升标准（附表二）。第三十四条 门店营销序列员工晋升标准（附表三）.第三十五条 通用序列员工晋升标准（附表四：通用序列财务部 员工晋升标准，附表五：通用序列营运部员工晋升标准，附表六 :通 用序列质管部员工晋升标准，
