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1、引深全员安全培训 提高全员安全素质（最新版）Safety management is an important part of enterprise production management. The object is thestate management and control of all people, objects and environments in production.（安全管理）单位:姓 名:日期：编号：AQ-SN-0876矿山安全I Mine Safety矿山安全安全文化广场为载体的安全警示教育体系，形成了党员、岗员、网员、瓦检员、安全员、验收员、跟班队长为主体的五
2、员一长全方位安全管理网络。安全宣誓、开班前会成为各生产队的传统项目，对职工的安全意识起到了潜移默化的教育作用。井下通过创建企业文化宣传路和科技路两条路，推行一面安全文化墙，推行一个安全教育炯室，开设职工艺苑风景线、职工安全教育运输线、百里煤海职工风采线三条线，在井上建立了井口安全文化长廊和井口安全之声广播站，做到了 “万米巷道运输线，时时处处传佳音”。注重发挥家属协管的优势，积极组织开展“家庭促安、家庭促廉、家庭促贤”三促进为内容的“安内助、廉内助、贤内助”活动以及“三违”帮教、职工家属井口送温暖、嘱安全等活动，给员工提供了一个健康、舒适、和谐、向上的工作环境，营造出“家”的氛围，成为独具特色
3、的安全文化，为圭山煤矿的安全生产全面健康发展托起一片蓝天。XXX图文设计本文档文字均可以自由修改矿山安全I Mine Safety矿山安全引深全员安全培训 提高全员安全素质（最新版）说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适）o首先，管理创建平安矿井“安全第一，预防为主”是煤矿企业永恒的管理方针，要实现安全生产长治久安就必须通过引深全员安全培训，提高全员安全素质，为安全生产提供智力支持和技术保障，实现矿井安全生产的根本好转，促进我矿
4、安全生产持续稳步健康发展。这项工作是长期的、艰巨的，不是一阵风，不能走过场，必须靠我们的管理人员、工程技术人员、职教人员，扎扎实实地，一步一个脚印地，坚持不懈地开展下去。这件工作是K期、平凡，而又琐碎的，同时这件工作也是伟大的，因为在为实现人才强企，人才兴安奠定基础。那么如何才能引深全员安全培训，提高全员安全素质呢？下面矿山安全I Mine Safety矿山安全就我个人的视角谈谈我个人的看法。首先要提高职工安全培训的认识，特别是领导干部对安全培训的认识，从思想上真正重视起来，从行动上真正落实下去，不是迎合上级部门的检查，不搞形式，不搞表面文章。任何工作只有得到领导的重视、支持与关注，才能顺利地
5、开展下去。其次，安全培训领导机构要真正地运作起来。组织领导机构是为了保证安全培训持续、稳步发展，以期达到规划目标而设的，只有这套机构的所有组成人员全部运作起来，安全培训工作才能真正实效地开展起来。就像我们为了健康而锻炼身体一样，首先要选择一个相对安静、空气清新的环境；其次，要选择一种循序渐进适合自己的锻炼方法；再次，要让全身各个部位都动起来，这样才能使全身经脉贯通，“百病不侵”，达到锻炼的目的。如果只是动动胳膊，踢踢腿，最多也只能是“四肢发达”，没有达到锻炼全身而健身心的目的。在这里如果把安全培训比作一个人，领导的重视、支持与关注就是环境，组织领导机构就是身体的各个部分，开展安全培训就是矿山安
6、全I Mine Safety矿山安全锻炼身体。只有各个部分都协调动作起来，安全培训才能健康、稳步地开展起来，达到预期的目标。再次，安全培训要以基层为主，本着干什么学什么，用什么学什么，在实践中学习，在学中实践的原则，掌握基本知识，熟悉专业知识，了解相关知识。避免不切实际地求大、求全、求精。要最大限度的调动职工自主学习的主动性，变“要我学习为我要学习”，这样才能达到安全培训的目的。如果我们在培训工作中搞“赶鸭子上架”只能导致职工为了培训抽考而学习，甚至产生逆反情绪而达不到预期的目的。第四、安全培训工作是一个系统工程需要各单位共同协作，分步实施，逐步提周。1、各单位要按全员安全培训分工创造性的开展
7、工作，促进安全培训工作健康、稳步发展。2、要不断完善有效的培训激励机制。如何调动职工自学的主动性和积极性，建立系统、有效的培训激励机制是关键。矿山安全I Mine Safety矿山安全 安全培训以职工自学为主，因此基层队组必须建立“每日一题”、“每月一考”成绩与安全结构工资挂钩制度及挂钩标准，并严格坚持执行。挂钩制度及挂钩标准要突出学与不学不一样，学好学坏不一样，真正从源头激发职工自学的积极性和主动性。比如“每日一题”班前抽考奖罚可直接记入当天安全质量明细化考核中；“每月一考”成绩月底直接与安全质量结构工资挂钩考核或直接按分数段制定奖罚数额进行考核。救护队的做法是：“每月一考”前三名分别奖励1
8、00、70、40元；60 （包括60）分以上考多少分奖励多少钱,60分以下不奖不罚；机电队规定：安全培训抽考成绩在75 （包括75）分以上奖100元，60-75分不奖不罚，60分以下罚100元。这两种做法都极大的调动了职工学习的积极性和主动性，从2006年职工培训抽考情况来看，通风队和机电队是较好的就是很好的例证。因此各单位都必须根据本单位的实际情况制定出相应的、行之有效的办法和措施并付诸实施，并在实施中不断地改进和完善，就一定能够有效地推进本单位安全培训工作健康稳步发展。 全矿各系统对职工的激励机制要统一、协调，避免各自为政。矿山安全I Mine Safety矿山安全比如各单位各系统应把安全
9、培训达标情况作为技术工人等级鉴定，津贴发放的一个条件；作为“六员两长”任用、评优的条件；作为年终评模评先的考核条件等等。只有全矿各部门，各系统激励步调一致，激励机制才能发挥出最大效益，才能算是建立起一套完整有效的激励机制。这种人文的、有效的、全矿步调一致的激励机制正是企业文化建设的重要组成部分。在这种文化的熏陶下，职工的安全素质要想不提高都是不可能的。现在各个企业都在实行“科技兴企，人才强企”战略，只有引深全员安全培训，提高全员安全素质才能为我矿实现人才强企、人才兴安奠定坚实的基础。结合实际谈谈圭山煤矿的安全管理情况。一、建立健全全矿规章制度，实行依法治企。我矿在充分调研、认真分析总结安全质量
10、工作经验教训的基础上，制定完善了各级干部和各岗位安全质量责任制，从安全现场管理、安全监督、质量标准化建设等方面入手，制定和完善了安全质量目标管理、安全奖罚条例、质量考核办法、安全问责制、引咎辞矿山安全I Mine Safety矿山安全职制度、全员安全培训等18项安全管理制度，并把“依法治矿，从严治矿”作为我矿的安全理念。1、严格执行圭山煤矿安全管理及质量标准化检查评比考核制度，并进行排名排专业，给排名第一的专业组奖励，给排名倒数第一的处罚，形成激励先进，鞭策后进的约束机制；同时加大安全质量标准化奖罚力度，有效地调动了干部职工抓安全、抓质量、抓生产的积极性。2、抓住重点，加大安全监督检查力度，消
11、除重大安全隐患安全生产重在防范，“宁可杞人忧天，不可亡羊补牢气我们牢固树立“隐患就是事故，整改就是救灾”的危机意识和责任意识。制定和完善“一下三抓”、“两下三抓”、干部带班下井、安全小分队等一系列行之有效的安全管理制度，以不定时间、不定地点、不定路线的“三不定”检查方式，实行“走动式”管理，有效的提高了管理效果。二、针对安全管理中的难点，薄弱点，及时制定针对性的措施强化现场管理，确保矿井安全生产。矿山安全I Mine Safety矿山安全安全管理工作重点在现场，落脚在岗位，抓住了生产现场就抓住了安全生产的根本。我矿属于低瓦斯矿井，加上地质条件复杂，因此顶板管理是我矿管理的重点和难点。1、以“一
12、通三防”为重点，强化现场管理，确保安全生产。圭山煤矿为低瓦斯矿井，我矿深刻吸取全国几起重特大瓦斯爆炸事故教训，牢固树立“瓦斯超限就是事故、瓦斯超限就必须停产”的观念，坚持开展“一事、一议、一方案、一措施、一总结”的思想。加大了瓦斯防范治理力度，在高瓦斯区域36+7、45采区工作面设置了专用排瓦斯尾巷，有效地解决了因瓦斯超限而影响安全的难题。提高了我矿井下的通风能力，满足了矿井增产的需求，且加装了风机在线监测系统，实现了风机的实时监测，确保了矿井通风的可靠性。2、顶板管理成立了以矿长、安全矿长为组长的顶板管理领导组，及时研究解决顶板管理中存在的挡手问题，对初采、初放、开口贯通、过地质构造等制定科
13、学的安全措施，合理安排业务科室的科级干部下井矿山安全I Mine Safety矿山安全跟班，协调指挥，解决生产中存在的实际困难，保证了重点工程安全顺利完成。同时在重点采掘工作面实行不间断监测顶板离层情况,定时收集处理相关数据，及时有效地提供巷道顶板的位移情况，便于提前采取措施、预防巷道来压、变形、冒落引发的事故，并对掌握邻近工作面的顶板离层、压力规律提供参考依据。三、党政工团齐抓共管抓安全，共筑安全防线。全矿党政工团齐抓共管，充分发挥自身的优势，紧紧抓住组织开展“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动、开展决战后60天安全生产无事故竞赛等活动，紧紧围绕“安全发展、国泰民安”这一主题，充分利用广播、闭路电视、宣传标语、安全知识问答、安全知识文艺演出、安全漫画展和安全演讲等形式，积极营造人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全、处处讲安全的良好的活动氛围。使全矿干部职工克服安全相对平稳形势下的骄傲自满、盲目乐观的情绪，防止在成绩面前昏昏然、飘飘然、放松对安全工作的管理，。四、建设企业文化，打造安全型矿井。我矿全面导入“以人为本、以文化人”的管理理念，建设了以
