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1、冬瓜山铜矿备品配件管理制度1、目的面向生产，为生产服务。做到计划供应，合理使用，不断提高备件质量，降低备件成本，消耗和储备。用最少的备件资金，科学合理经济的库存设备，保证设备维修的需要，养活设备停修时间，保障生产设备的运行。2、适用范围适用于全矿备品、配件的管理。3、内容3、1备件分类：按采矿备件、选矿备件、无轨设备、电气、轴承等设备类型分类管理。3、2计划管理：备件计划由车间、区队编制报机动部汇部，经主管助理工程师、主管工程师、部长审核后采购。3、2、1年度备件计划包括生产维修备件；大修（技措）备件；事故备件和其它备件，年度备件计划每年9月25日报机动部，年度计划由机动部汇总、平衡、落实。机
2、动中负责统一管理和上报采购工作。3、2、2 朋度计划应本着事实求是的原则，每月25日前由基层各单位上报，调整计划每月15日上报，经机动部主管助理工程师根据库存和设备实际情况审核后，报机动部长批准，进入采购程序。3、3 验收管理：备件到货后，机动部、质计科以及相关人员应按合同、相应技术文件、装箱单、托收凭证和质量合格证进行详细检查，在开箱验收时，应该对备件的名称、图号、规格、数量，经检验人员检验合格后及时办理入库存手续，有关图纸资料交机动部资料室存档。3、4 库存及发放管理3、4、1 矿机动部和各生产单位，均应设置相应的备件库，由专人管理。库存备件应本着管理方便，不受损失，存放整齐，取用方便的原
3、则，挂以标签，分类管理。库存的备件应有专人进行维护保养，做到防潮、防锈、防变形、防变质，确保备件完好。按规定时间认真、及时、准确地填好了备品配件管理工作年、季、月报表。3、4、2 收、发备件应一律办理正常的出库手续。由机动部备件员签字准发，基层备品员出具领用单后发放，及时登账或销帐。部分备件（如轴承、铜制件等）实行交旧换新制度。3、5 备件技术管理：由技术人员完好编制、积累备件管理的基础资料，内容包括随机资料的收集与校核、机电行业的有关技术资料、自行改进与测绘的图纸资料存档等；备件加工、订货要严格校对图纸资料，确保图纸资料准确无误，对未经审核或有疑问的备件图纸，一律不得订货和加工。3、6 备件
4、的经济管理：3、6、1 机动部库工做好备件的台账管理，进入冬瓜山铜矿材料系统，每月将报表提供给财务部，做到账物一致，资金相符，备件动态变化要当日记账。3、6、2 机动部备件员负责月度的备件消耗统计，做出备件各项经济指标的分析报表，提供给机动部长。4、附加说明4、1 本标准于2006年9月2日首次发布，2006年9月20日起实施。4、2 本标准由冬瓜山铜矿标准化工作委员会提出。4、3 本标准起草单位：机动部4、4 本标准起草人：陈明4、5 本标准审定人：胡新付冬瓜山铜矿机电设备点检管理制度1、目的为了加强对设备管理工作，促进设备管理现代化，使我矿的设备得到充分的使用并得到及时维修保证设备的安全运
5、行。严守岗位职责，认真执行规程，贯彻执行设备“预防为主”的方针，积极开展点检工作，坚持计划维修，保证机电设备经常处于完好状态。2、范围适用于全矿在运行设备管理3、内容3、1设备眯检内容的制定3、1、1 B类以上设备机动部根据设备在生产在的作用和设备本身的特点、设备说明书和使用维护检修规程结合实践经验，组织设备使用单位和有关单位编制点检基准。其它设备的点检基准由设备所在的区队（车间）负责制定。3、1、2 在新设备投产前三天，设备使用单位需制订出设备点检内容，报机动部审核后，下发执行。3、2 点检周期对A 能设备每月全面点检一次，B级设备每季全面点检一次，C级设备每年抽查，C级设备总数的70%点检
6、一次，锅、容、管、特设备按冬瓜山铜矿压力容器及特种设备管理方法实施。3、3 点检内容（1）日常点检：每台设备的操作工或岗位维修工承担。重点点检：由区队（车间）专职（兼职）点检员承担。（2）解体点检和精密点检：由机动部专（兼）职点检员或委托上级主管部门以及专业单位承担（如特种设备等）。3、4 点检的实施3、4、1 每台设备的操作工在当班时间内，必须按日点检记录薄的要求逐项进行点检，不得遣漏，并认真作好记录；发现设备有异常现象应及时处理，不能处理时，立即向区队（车间）领导报告，处理结果要记入日点检记录薄中，操作工在交接时，应将当班点检情况交接清楚。3、4、2 提升区、运输区、动力车间、选矿车间、冬
7、瓜山工区、大团山工区、掘进一区、掘进二区、通风区应设立专（兼）职点检员，负责制定本单位单台设备日常点检作业卡，对本单位的岗位操作工和维修工分批进行指导和业务培训，每天查看日点检记录薄和有关记录，负责周、月点检工作以及点检资料的收集、保管。3、4、3 机动部主管工程师和主管助理工程师负责每周对各单位的点检实施情况进行督察，并对A类设备每周按A类设备总数的20%进行点检；对B类设备每月按B类设备总数的40%进行点检，并填写相应的点检记录。3、5 设备点检工作纳入区队（车间）经济责任制进行考核，其效果与应单位、个人分配利益挂钩，奖惩参照冬瓜山铜矿职工奖惩条例执行。冬瓜山铜矿机电设备检修管理制度1、目
8、的为了加强对设备管理工作，促进设备管理现代化，使我矿的设备得到充分的使用并得到及时维修，保证设备的安全运行，贯彻执行设备“预防为主”的方针，积极开展点检工作，坚持计划维修，保证机电设备经常处于完好状态，特制定本制度。2、范围适用于全矿在运行设备管理3、内容3、1 严格招待设备计划检修，设备检修规程要求，保质保量、按时完成检修任务，检修中积极利用新技术、新工艺提高检修水平，降低检修费用。3、2 年、月度检修计划编制应根据设备定期检查结果，查阅设备检修档案中长期积累的资料（包括零、部件的使用寿命，检修周期等）。编制年、月度检修计划。月设备检修计划，由区、队（车间）按时审报，由机动部负责编制审核，分
9、管矿长审批，下发设备使用单位执行。年度检修计划还需上报上级主管部门批准后下发设备使用单位后方能执行。3、3 各车间、区队每月20日前编制设备月度检修计划，月底根据我矿实际生产情况合理安排实施。每年6月份编制设备年度检修计划，矿部可根据全年生产情况，应在每年9月份安排实施。所有检修计划均按“冬瓜山硐矿检预修计划表”填写并及时上报机动部汇总、平衡、审核。对已经批准的各类检修计划，不能随意更改变动。 3、4 设备的检修分大、中、小修三类。各类设备的大、中、小修周期应根据具体情况结合检修规程确定。设备检修应以小中修为主，尽量处长大修周期。3、4、1 设备小修，一般间隔期为月、季或半年。小修主要任务是利
10、用调整或更换零配件的方法，恢复设备的工作能力与技术状况，同时进行修理性的检查。3、4、2 设备中修，一般间隔为一至三年。中修应包括中修内容，并对设备进行解体检查，同时对设备主要的零、部件进行修理更换。中修后应消除设备存在的一般缺陷。3、4、3 设备大修，一般间隔二至十年（或以上）。大修应包括中修内容，设备大修后应全部恢复或提高其原有工作能力的技术状况。大修时应拆开设备的全部零、部件。进行彻底地清洗、检查。大修设备在必要时，可以更换大部分主要零件和部件。3、5 各项检修项目都应有专人负责。要明确检修任务、内容及要求的前提下，对检修工作所需要的人力、材料、设备、工具、资金、尤其是备件应进行充分的准
11、备，并由负责人进行检查。关键设备的检修应编制检修施工网络计划，以及切实可行的安全措施。3、6 对于重要的设备检修，设备区长（主任）、主管工程师和主管助理工程师应查阅设备检修档案和点检记录等资料。结合检修规程规定，提出检修的技术质量标准，制定检修主要工艺流程，分析可能出现的问题及应采取的技术措施。同时提出检修后的检查、验收、试车要求，并做好全过程的记录。3、7 凡由于事故或维护、使用不当而要求设备进行计划检修的，均列为非计划检修。非计划检修必须经有关部门同意方可实施。3、8 对历次检修的主要技术数据调整变动；主要备件的变更、使用、磨损与损坏；设备与备件的使用寿命，检修周期，检修后的检查，试车与验
12、收、图纸变更以及还存在的问题等情况，均应做认真分析、整理、记入设备档案。3、9 设备检修计划执行情况报表应按下列规定，认真填写。凡达到检修验收标准，检修时间延长不超过三分之一者，列入“计划完成项“计算。否则列入为：”非计划完成项“。未按计划时间施工，并未经主管部门同意的，均列入”非计划完成项：。计算公式： 完成检修计划内项数计划检修实现率=100%，应达到100% 检修计划项数 非计划检修项数非计划检修率=100% 实际完成的检修项数3、10 设备大修3、10、1 大修计划编制时间：（1）每年十月份区队（车间）根据设备的状态监测，维护检修记录，技术档案为依据，做到统筹兼顾，保护重点，编制本单位
13、的设备大修计划编制下一年度大修计划并于10月20日前报机动部，经矿部审核、平衡后，再上报公司相关部门审批。每年六月份，机动部根据上半年计划落实情况，并征求各单位意见，编制本年度的调整计划，并上报公司。凡经批准的大修计划，不得随意变更，确需变更者，应事先提出报告，经主客部门同意后，方可变更。（2）凡经公司批准同意的大修计划，由机动部负责分解落实到区队（车间），各单位根据生产情况均落实到每季、月。计划修理台项不得遗漏，资金不得突破。3、10、2 大修理范围（1）停产时，接近大修理周期者，设备技术状况差；（2）主机大修时，对日常不能单独停机检修的附属设备，可随主机同时大修；（3）必须用大修才能恢复其
14、性能者；3、10、3 凡属于下列情况之一者，不能列为大修理工程：（1）新建、扩建、移建、增建、重建及技措、安措等工程；（2）遭受非常损失（如水、雷、风、电等自然灾害及事故）进行修复的设备；（3）设备损坏、残余价值很少，已接近报放废程度、技术上淘汰设备及难于通过修理恢复其技术性能的设备；（4）凡进行中修能消除缺陷的设备；3、10、4 设备大修计划的编制包括：工程项目、内容、工作量、设计、劳动组织、材料、备件、资金、施工单位、检修方案、开竣工时间、安全措施、主要技术质量要求及验收标准、方法，以及为提高设备功能及改善安全操作条件在大修中进行的技术改造内容。3、10、5 大修工程必须严格执行开、竣工和
15、验收制度；（1）开工报告由项目主管部门于开工前到矿机动部办理并报公司主管部门，经批准后作为大修理财务决算凭证；（2）工程验收报告，施工单位在竣工时，将工程验收记录、检查记录、事故处理记录及有关技术资料等会同设备使用会签，送机动部归档上报。3、10、6 对大修工程量大、投资高，技术复杂的设备，开工前矿部适时成立大修指挥部，办公室设在机动部，全面负责该工程的领导和组织工作。3、10、7 开工前要落实下列工作；（1）编写好大修方案及施工图纸；（2）设备备件及材料的领取；（3）修正所用的大型（专用）工器具；（4）开、竣工期及大修理网络图；（5）大修预算；（6）编制大修质量及验收标准；（7）施工组织及人员安排；（8）安全防护措施；3、10、8 设备大修工作，由设备据区队（车间）负责修理，特殊设备本矿无法承担修理工作需要外委的，经矿领导同意，由机动部负责
