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1、-工程施工方案编号：ZG-GD-001工程名称：*局数据中心建立建立单位：*多媒体技术*施工单位：*信息科技* (签字) (签字或盖章) 日期：2021年4月18日目录1.人员组织方案51.1 人员配置51.1.1 工程组主要人员配备清单51.2 设备、材料及检验方法61.2.1 设备、材料存放61.2.2 设备采购61.2.3 设备、材料领用61.2.4 设备、材料检验记录61.3 机具组织方案72.工程管理72.1施工条例73.质量保证措施93.1质量控制原则93.1.1 施工准备阶段9施工过程中的质量控制93.1.3 施工后的质量控制103.2施工工程质量控制具体内容103.3 安装工程
2、质量达优的保证措施113.4 工期保证措施123.4.1施工工期控制方法123.4.2施工工期安排及保障措施124.施工技术134.1 施工工序134.2系统设备安装13工艺流程13施工要求134.3设备安装技术144.3.1 HP机柜安装144.3.2 SAN交换机安装144.3.3 HP效劳器安装154.3.4 HP存储安装204.3.5 整体布局图与光纤示意图245.质量检查的组织、记录及表格形式276.施工进度方案306.1. 施工工期方案306.2施工工期控制方法306.3施工工期安排及保障措施307. 成品保护措施318. 平安施工保证措施318.1平安生产组织管理体系及职责318
3、.2平安防范重点328.3平安措施328.4坚持平安管理六项原则338.5平安管理措施339. 文明施工保证措施3410资料的整理及保管要求351.人员组织方案1.1 人员配置根据工程设计，实施及工程管理经历，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程经理、执行经理、工程技术人员、质量管理工程师、工程管理人员、平安员等。 工程技术组：配5名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。 质量管理组：配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。 工程管理组：配备1名工程管理人员，由工程经理、副经理带队。 材料设备管理组：配备1材料管理人员。 平安员1名负责监视平安生产。1.1.1 工程组主要人员配备清单
4、*职务工作经历*工程经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业6年，承当过20多项弱电工程。 *执行经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业9年，承当过10多项弱电工程。 工程管理人员*从事智能化弱电集成及计算机相关行业5年，承当过10多项弱电工程。材料管理员陈于川事智能化弱电集成及计算机相关行业2年，承当过多项弱电工程。付国民HP工程师*当地HP维修站1.2 设备、材料及检验方法1.2.1 设备、材料存放为加强工程物料管理，特此请求建立单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、枯燥适宜、水电供给、防盗平安设施齐全。1.2.2 设备采购主要设备器材提前订货、保险运输等措施
5、，从材料供给上确保工程进度和质量。 1.2.3 设备、材料领用主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。假设设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。1.2.4 设备、材料检验记录作好开箱检查记录，工程所用器材型号、规格、数量、质量应符合要求，资料齐全，与定货合同相一致，作好开箱检查记录，不合格的设备清出退场。1.3 机具组织方案主要机具：十字改锥、一字改锥、六角改锥、扳手、虎口钳、万用电表、网络测试仪、笔记本电脑等。2.工程管理在工程中做好与建立方的配合措施，建立方在工程上起主导作用，为建立方效劳是本公司永远追求的目标。本公
6、司将在整个工程施工过程中，全面了解建立方的需求，掌握为建立方效劳的内容，到达为建立方效劳的效果和目的，最终实现工程工程的综合目标。2.1施工条例1 有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向建立方提交产品合格证或质保书。2编制的施工组织设计、分局部项施工方案、月进度方案等文件及时提交给建立方，以便建立方及时进展审查。3 在施工全过程中，严格按照经建立方批准的“施工组织设计进展工程质量管理。4 积极邀请建立方对工程施工过程进展检查，各分局部项工程的验收工作提前通知建立方，对提出的问题催促各施工组坚决整改，绝不姑息。5对图纸中未有明确的部位和作法，与建立方取得一致意见，以技术核定单形式
7、加以确定，不得擅自处理。6施工工程做好与监理的配合措施7监理公司的介入表达了建立工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。8 根据工程图纸编制的施工组织设计，分局部项施工方案、月进度方案等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进展审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。9在施工全过程中，严格按照“施工组织设计进展工程质量管理。在施工工程自检和专检的根底上，承受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。10 认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。11积极配合监理对工程施工过程进展检查，施工各分部、分项的
8、验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。12 对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。13所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进展物品检测的材料，主动递交检测结果报告。14严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。15 做好与装修单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与装修单位的配合
9、工作，并采取以下措施。16开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、平安、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。17进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度方案，并互为对方提供工作面创造施工条件。18参加协调会，并及时解决穿插施工中存在的问题，密切与装修单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。19 在施工组织上服从管理，所有进场材料定点堆放。20施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。21 设备进场安装前提前告诉装修单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。22 共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制
10、度，组成成品保护小组，消除穿插污染和成品损伤。23 做好与装修单位的交接收理，在工序交接时有各有关单位负责人进展检查，并记录备案。3.质量保证措施3.1质量控制原则根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86，质量的定义是“反映产品或效劳满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。其中“产品或效劳的质量是建立好“*局数据中心建立到达质量设计要求，并到达优良工程质量标准，我公司及现场工程经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、标准进展安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修效劳。施工工程质量控制措施施工工程质量控制阶段 施工工程质量控制可分为施工
11、前的控制施工准备质量控制、施工过程中的控制和施工后的控制。 3.1.1 施工准备阶段施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括对工程建立地点的条件进展调查分析；编制工程施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立工程组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进展入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格3.1.2施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有
12、检查；质量预控有对策；施工工程有方案；技术措施有交底；材料进场有合格证；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。 3.1.3 施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对形成产品的质量控制，其具体工作内容有：组织试运行；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程单位工程进展质量评定；组织竣工验收。3.2施工工程质量控制具体内容审核有关技术证明文件； 审核开工报告，并经现场核实； 审核施工方案、施工组织设计和技术措施； 审核有关材料、半成品的质量检验报告； 审核反映工序质量动态的统计资料或控
13、制图表； 审核设计变更、修改图纸的技术核定书； 审核有关质量问题的处理报告； 审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新构造的技术鉴定书； 审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告； 审核并签署现场有关技术签证、文件等。 现场质量检查 开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。 工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的根底上，还要组织专职人员进展工序交接检查。 分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进展下一工程施工。 成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施
14、工操作质量。 充分利用目测法、实测法、实验法进展现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证；新材料的应用，必须通过试验和鉴定。 认真、严格地做好各项施工记录。定期请监理工程师到工地监视工程质量，并按照监理工程师意见进展调整、安装；不定期请建立方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。 建立以工程经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否到达设计和标准要求，发现质量隐患应及时纠正，并向工程经理汇报备案。3.3 安装工程质量
15、达优的保证措施严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进展施工。 严格按照国家颁发的有关“规程、“标准进展施工。 建立以工程经理负责、质检部门监视检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制 原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝使用“三无产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格前方可使用。 坚持“三检制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进展整改及铲除。 按施工阶段划分，适时的邀请建立单位、工程监理单位对施工质量进展检查、监视。 设备安装的外露局部，除了保证标准规定外，还必须注意外形尺寸的美观。 制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护制度。 坚持向实施人员进展施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争
