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1、肆光气岗位说明书袄基 本 情 况賺岗位名称蕿车间主任蒇冈位编号薆所属部门膄光气虿直接上级袈厂长肃接卜属羃车间员工蝿所属岗序艿所属系列螅岗位设置目的螁组织、协调、指挥、完成车间生产方案；对生产设备、生产环境、平安生产等 方面的治理；车间日常事务治理工作；对所属员工的治理.衿核心工作责任和内容蒅工作衡量标准1.2. 膃协调车间各项工作进度,按生产进度安排车间生产班组工作进度,完成车间生产方案； 严格执行做好生产进度限制.完成上级部门交付的其它生产任务.3.3. 蒀生产中巡视,检查各工序的生产情况.5.4. 衿做好车间现场治理,解决生产过程中出现的各种影响生产不利 因素,保证生产工作顺畅.7.5.
2、祎严格遵循产品工艺流程,保质保量完成生产任务.-19.6. 羅监控生产设备、生产环境、平安生产等情况,做好平安生产工 作,保证无人为因素造成的设备与人身平安事故.11.7. 薃对工艺流程、生产设备、生产环境等存在的情况,提出改良建 议.13.8. 羈生产过程的异常处理及信息反应.15.9. 芇负责车间生产过程中的一切事务安排、治理与协调工作.17.10. 莃定期或不定期召开本车间会议,进行生产总结、分析、改良.19.11. 节配合总厂做好车间审计工作,做好材料疋额限制,对生产用料 超额,进行分析、总结.21.22.芇对部属员工的治理,负责部属人员教育、培训及考核.1丨1 1 ,汇 Lu u I
3、.-1 匸&j 1 l袇公司治理制度芄辅助性工作内容芀考核标准莇1完成领导交办的其他工作.芈完成及时性、有效性螁2、做好新产品试制、新设备试用工作.芃平安、顺利蒇3、协调外来维修工作.莄平安并保证进度薇车间日常事务的处理权肁业务类螅对生产指标完成情况的督察权膅对车间劳动纪律治理的执行权袀费用审批类薇无1 匚1. 1 1 1 .,11 e：y - 蚃部门员工的任免建议权111 1膆人事类蕿部门内人员考核建议权L 入 l.-l蚇对部门员工工资提议权L I蚂汇报1、2、螆厂长：生产进度、情况汇报螄督导l11 *UJ 二螃协调1、2、莁动力车间：维修协调3、4、祎仓库：仓库及物料协调5、6、膅生产车间
4、：生产协调芀最低学历专业知识工作经验薆初中羃相关资格证书相关工艺、设备、平安等知识10年的工作经验工作环境办公室及车间技能技巧掌握产品的工艺流程等根本知识,熟悉生产设备的性能,有较强的语言表达水平、 组织协调水平、方案与执行水平.水平素质良好的职业操守,细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感, 工作原那么性强；良好的职业道德,遵守公司的各种规章制度.职 业 发 展可晋升岗位可轮岗岗位入职培训内容公司治理制度1在职培训内容公司治理制度111亍严* j.、1J 修 订 履 历修订时间修订内容修订者1 审核者审批者光气岗位说明书基 本 情 况岗位名称合成岗位主操作工岗位编号所属部门光气
5、直接上级车间主任直接下属合成冈位辅助工所属岗序所属系列1 1岗位设置目的除在生产过程保证产品质量及生产平安正常有序工作外,完本钱班组生产任务,组 织实施本班组生产方案；对生产设备、工作环境、平安生产进行治理,保证生产顺 利进行；负责本班组日常治理事务.核心工作责任和内容工作衡量标准1、组织实施生产方案,按时、按量、按质完成生产方案任务.2、生产过程中异常信息的反应.3、疋期与不疋期对生产各项数据及异常事件进行疋性疋量分析.4、 严格要求本班组员工根据生产工艺、作业标准生产,保证产品质 量.5、配合质检人员对各个生产环节的产品进行检验并对不合格品进行 分析与处理.6、对生产设备、工作环境、平安生
6、产进行监控,保证生产平安顺利 进行.7、执行现场治理规定,做好现场维护.8、对生产现场存在的问题提出改良建议并协助处理.9、配合设备技术人员对生产设备进行维护与改造,提咼生产效率.10、增强自身治理与技术的学习,努力改良治理方法.11、负责对本班组员工操作规程与技术的培训.12、指导、监督、检查所属员工的各项工作.公司治理制度,1 乂 1宀一 -、 二1 /辅助性工作内容考核标准1.完成领导交办的其他工作.完成及时性、有效性2、外来维修时协调组织及现场监护平安,保证进度3、特殊情况的上报及临时处理及时有效主要职权业务类-本班组日常事务的处理权-对本班组各工序质量的检查权-对本班组员工劳动纪律治
7、理的执行权费用审批类无.1人事类-经公司领导、车间主任赋予的权限中高层治理人员,公司内各部门 值班人员I督导协调生产车间：协调生产外部关系无任职资格最低学历初中相关资格证书专业知识车间产品、设备相关知识工作环境车间工作经验5年工作经验技能技巧熟悉光气及煤气生产流程及生产设备的性能,有一定的组织协调水平、 方案与执行水平.水平素质?匚一飞11 r. A.1,、能服从、执行车间生产方案,敬岗爱业,工作原那么性强；遵守公司的各种规章制度. AXZ-1, hvs力八召I d i.- 1职 业 发 展可晋升岗位f-p7人,I | S可轮岗岗位入职培训内容在职培训内容修 订 履 历修订时间修订内容修订者审
8、核者审批者光气岗位说明书基 本 情 况岗位名称合成工段辅助工岗位编号所属部门光气直接上级合成岗位主操作工直接下属 I所属岗序所属系列岗位设置目的除在生产过程保证产品质量及生产平安正常有序工作外,完本钱班组生产任务.核心工作责任和内容工作衡量标准1、2、3、按时、按量、按质完成生产方案任务. 生产过程中异常信息的反应.严格要求本班组员工根据生产工艺、作业标准生产 量.,保证产品质6、7、8、9、配合质检人员对各个生产环节的产品进行检验并对不合格品进 行分析与处理.对生产设备、工作环境、平安生产进行监控,保证生产平安顺利 进行.执行现场治理规定,做好现场维护.对生产现场存在的问题提出改良建议并协助
9、处理.配合设备技术人员对生产设备进行维护与改造,提升生产效率. 增强自身治理与技术的学习,努力改良治理方法.公司治理制度辅助性工作内容考核标准1.完成领导交办的其他工作.完成及时性、有效性2、外来维修时协调组织及现场监护平安,保证进度及时有效3、特殊情况的上报及临时处理业务 类-特殊事件临时处理权-本工作处理方法申报权-对本班组其他员工劳动纪律治理的监督权费用IT叽.11 11 1审批无:类-人事 类1 ?/-经公司领导、车间主任赋予的权限主 要 职 权汇报中高层治理人员,公司内各部门 值班人员、本班组长督导协调生产车间：协调生产外部关系无任职资格最低学历初中相关资格证书专业知识车间产品、设备
10、相关知识工作环境车间工作经验5年工作经验技能技巧熟悉光气流程及设备的性能,有一定的执行水平.水平素质汩匚一 r二广 v11 XV能服从、执行车间生产方案,敬岗爱业,工作原那么性强；遵守公司的各种规章制 度.,1 r.ju职 业 发 展可晋升岗位1 1 Wi =| |J可轮岗岗位,* I r.入职培训内容公司治理制度在职培训内容公司治理制度修 订 履 历修订时间修订内容修订者审核者审批者11 .1光气岗位说明书基 本 情 况岗位名称保全工岗位编号所属部门光气直接上级车间主任直接下属i所属岗序所属系列岗位设置目的负责设备的维护保养,保证设备的正常运行.核心工作责任和内容工作衡量标准1. 完成车间下
11、打的各项生产任务,保证公司设备技术标准.2. 生产过程中异常信息的反应.3. 合理安排检修周期,负责具体落实备品、备件的加工任务和检修.4. 协助设备技术员进行检修设备的交接验收工作.5. 如遇设备故障及时组织修复,尽最大努力减少事故的发生.工作绩效评估6. 坚持每天巡回检查,发现设备缺陷脏、松、缺、漏等及时督 促责任保全工处理修复,杜绝跑、冒、滴、漏.7. 对生产现场存在的问题提出改良建议并协助处理.8. 配合设备技术人员对生产设备进行维护与改造,提升生产效率.9. 发现设备隐患,及时上报车间.10. 增强自身治理与技术的学习,努力改良方法.辅助性工作内容1、完成领导交办的其他工作.考核标准
12、完成及时性、有效性2、进行平安学习、业务学习领取机配件和工器具的发放.有效性主要职权业务类费用审批类-特殊事件临时处理权-本工作处理方法申报权-对车间设备治理工作有建议权人事类经车间主任或公司领导赋予的权限汇报 车间主任工作沟通关系内部关系维修部门协调仓库与生产班长、跟班技术员等设备使用者进行协调外部关系任职资格最低学历初中相关资格证书专业知识设备维修、制作、治理相关知识工作环境车间工作经验5年技能技巧有一定的维修、执行水平.熟悉生产设备的性能及作用,了解生产工艺流程,能熟练处理较大的设备故障,了解与设备配套的电气、仪表的相关知识,了解检修过程中的平安作业规程.水平素质l j 匚X1 1 -P组织水平,沟通水平,协调水平,解决问题处理故障水平,工作原那么性强；遵守公司 的各种规章制度. ( n职
