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1、浅谈西劲房地产公司人力资源管理的思路与措施内容摘要随着国家对房地产市场的进一步规范管理，以及可开发土地资源的逐渐减少，房地产企业的竞争正在进一步加剧。房地产开发商们在争夺土地资源的同时也比以往任何时候都更加重视人力资源，更加重视科学、有效地进行人力资源的开发与管理，并试图在土地资源有限的条件下通过不断提高人力资源管理水平进一步挖掘人力资源的巨大潜力，达到企业效益最大化的目的。本文以西劲房地产公司作为探讨的对象，阐述西劲房地产公司在人力资源管理上存在的问题，提出西劲房地产公司人力资源管理问题的解决思路，旨在让西劲房地产公司管理层进一步了解人力资源管理的现状和未来的发展方向，以便使管理者们更科学、
2、更有效地管理企业，从而使房地产企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业的可持续发展。关键词：房地产 人力资源管理 人力资源管理发展趋势ABSTRACTWith the standard management of the real estate market , as well as gradualreduction of potential land resources, the real estate enterprises arecompeting further severely. When the real estate developers capture the land res
3、ources, they are attaching much importance to the human resources and itsscientific of effective development and management than before .Under the condition ofthe limited land resources, the huge potential of the human resources is developed byunceasingly raising the level of human resources managem
4、ent, so as to themaximization of enterprise benefit.This article through XIJING real estate company management of the real estate enterprises. the problems that XIJING real estate company in human resources management were described. And the idea of XIJING real estate enterprise human resource manag
5、ement.To the XIJING real estate companys management to further understand the current situation of human resource management and future direction of development in order to make management who are more scientific and more effective management of the enterprise, so that the real estate business a fir
6、m foothold in the fierce market competition, to achieve the sustainable development of enterprises.the problems what XIJINGthe real estate company in human resources management were described. And the idea of XIJING real estate enterprise human resource management.to the XIJING real estate companys
7、management to further understand the current situation of human resource management and future direction of development in order to make management who are more scientific and more effective management of the enterprise, so that the real estate business a firm foothold in the fierce market competiti
8、on, to achieve the sustainable development of enterprises.Keywords：Human Resources, Real Estate Enterprise, Human Resources Management目 录一、西劲房地产公司的发展概述4(一)、西劲房地产公司的概括4（二）、西劲房地产公司的作息时间安排4（三）、西劲房产公司的薪资福利待遇及各项规章制度4二、西劲房地产公司人力资源管理的思路5(一)、重视职业能力开发5（二）、导入目标绩效管理5（三）、加强内部沟通交流5（四）、创造企业和谐氛围6（五）、强化员工培训6（六）、增强有
9、效激励6三、西劲房地产公司人力资源管理的措施6（一）、西劲房地产企业人力资源管理的现状6（二）、改进西劲房地产企业人力资源管理的几点建议71、彻底转变观念，树立“以人为本”的管理理念72、改革企业用工制度，为优秀人才脱颖而出创造条件83、建立和完善科学的人力资源管理制度，打造公平、积极、良好的工作环境84、为员工搭建职业发展平台，提供学习和自我发展的机会85、加强企业“凝聚工程”建设，培育企业文化凝聚力8四、对西劲房地产公司人力资源管理的建议8（一）、房地产企业可以尝试采用人力资源管理外包战略8（二）、实施“制度化”人力资源管理，留住核心员工9（三）、完善企业教育培训制度，建立终身教育和继续教
10、育体系9（四）、 加强企业“凝聚工程”建设，培育企业文化凝聚力9浅谈西劲房地产公司人力资源管理的思路与措施一、西劲房地产公司的发展概述(一)、西劲房地产公司的概括西劲房地产公司成立于2006年4月，隶属于安徽同仁房地产开发有限公司，经营范围主要分为房地产参与开发、销售代理、租赁及信息咨询、房地产营销策划、房产事务代理等。目前在合肥参与开发并代理销售项目“仁和苑”、“家世界”、“新城中心广场”等项目，代理项目包括商业地产，住宅地产，大型综合体等。（二）、西劲房地产公司的作息时间安排1、公司实行每周六天工作制，每周工作时间为周一至周六。2、国家法定节假日（元旦、春节、清明、五一、端午节、中秋节、国
11、庆节）公司员工正常放假（3.8妇女节公司女员工放假半天）。营销中心因其工作的特殊性，根据具体情况另行安排。（三）、西劲房产公司的薪资福利待遇及各项规章制度1、工资发放日为每个月的10号，不拖欠，不提前。（如有特殊情况，会提前发通知告知）2、增加入职年限待遇：即从入职公司转正之月起，每在职年限增加一整年度，每月工资增加100元。此项待遇封顶数额为500元。（入职年限待遇金额与奖金倍数及各类补贴无关联。）3、入职员工从转正之日开始公司将为其购买社会保险，包括医疗，养老，失业，生育，工伤。公司没有住房公积金，但公司提供住房给员工，所有本公司转正之后的正式员工，公司每年都会为其推出本单位员工购房优惠方
12、案，内部价格购买住房。4、交通费实报实销。员工凡外出公干，需上报当值部门经理，批准后方可外出，外出需在前台登记备案。5、公司为员工设有年终奖金，奖金的额度根据个人职务及公司收益情况而定。销售人员除外。二、西劲房地产公司人力资源管理的思路现代企业的人力资源管理，主要涉及四个方面的内容：选人、育人、用人、留人。人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行适当诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业的目标。 众所周知，房地产业具有专业性强、风险与投资额
13、大、投资回收期长、工作关系复杂等特点，这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识，良好的心理素质、长远的眼光和很强的综合能力。许多房地产企业近年来发展困难，虽然原因很多，但房地产从业人员专业素质不高，企业经营者对人力资源管理工作重视不够是其中最直接的原因之一。因此人力资源管理对于房地产企业来说是一项重要的基础性工作。由于房地产企业的经营活动大部分是第三产业的经济活动，许多房地产企业并不具备施工队伍，员工结构主要由管理人员、工程技术人员和业务人员构成，因此，房地产企业的人力资源管理职能主要体现在员工招聘、录用和培训、选拔、考核与升迁，劳动报酬和有效激励方面。基于这些认识，结合西劲房地产
14、公司的特点与“司情”，应着重开展以下工作：(一)、重视职业能力开发通过对企业管理层人力资源的发掘和培养，使管理人员上升为知识型、职业化的管理者，通过在职培训、脱产进修等学习形式，强化各种所需的专业知识。同时，加强实际锻炼，不断总结经验，使之对事物的观察、思维、判断、决策等务实能力不断提高，才干逐渐增长，从而逐步成长为知识型、职业化的人才，也可以招聘引进知识型的职业经理人，为其创造宽松的工作和生活环境，以充分发挥他们的智慧和才干，把企业搞得有声有色。（二）、导入目标绩效管理应建立企业内部绩效管理体系，确定各级人员的年度或项目绩效目标，完成指标，有奖，反之，则罚。这样既增加了他们的压力，也增强了他
15、们的活力。这种外在压力转化为内在动力，可成为激发他们潜能的源泉，使他们在实现企业目标的同时也实现了自身价值，增加了满意程度。具体的绩效管理工具可考虑引入KPI绩效管理法，采取PDCA闭环管理方式，通过对关键工作项目的管控作业，提高各级部门与人员的工作效率与质量，以推动整个公司完成长远的发展目标。（三）、加强内部沟通交流加强公司内部的人际交往和情感交流，淡化人与人之间的戒备心理。信息沟通与合作是其他相关因素的基础，甚至是决定性因素。没有畅通的信息沟通渠道和有效的沟通方式，不可能形成稳定、持久、完善的合作与工作群体。此方面可充分利用公司现有沟通平台，比如企业网站、企业报、工作例会与简报、工作餐会、企业文化活动等，激发员工参与企业管理的意识和热情，通过多种渠道和形式，达到加强沟通、分工协作的目的。（四）、创造企业和谐氛围加强公司内部的民主管理气氛，建立民主监督和决策制度，实现“以理服人”和“以情感人”相结合的领导方式，提倡实事求是、照章办事的工作作风，尊重员工的地位、价值和尊严，加大对人力资本的投入，高度重视人力资源的开发和利用，提高对员工的“人本管理”，以形成高素质的积极性和决策机制。（五）、强化员工培训加强企业管理人员政策和理论学习，提高其业务素质，减少工作中的盲目性和决策失误。在选拔和培养人才时要
