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1、管理员简洁年终总结管理员简洁年终总结范文 时间过得特别快,一挤眼,一年就过去了，回顾这一年的工作历程,付出了努力，也收获了成长，现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。想必很多人都在为如何写好年终总结而苦恼吧，以下是我收集整理的管理员简洁年终总结范文,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。管理员简洁年终总结1 20x年即将过去,在这一年里，医务科在院长、分管院长的领导下，围绕“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”开展各项工作，在医疗、科研、教学、中医药相宜技术推广、项目开展等领域,取得了肯定的成果,强化科学管理促进十三项核心制度和岗位责任制的落实、提高病历书写质量、加强执业管理
2、、临床科室建设、中医药学问培训、对口支援工作、病案管理、医疗质量平安管理等方面总结如下：一、执业管理 在工作中始终坚持要求各级各类卫生技术人员依法执业、持证上岗。根据中华人民共和国执业医师法要求，主动组织有关人员参与执业医师(执业助理医师)资格考试和注册工作，本年度共有人参与执业医师(执业助理医师)资格考试，有6人注册执业医师(执业助理医师),其中4人为中医(中西医结合)。为加强医师执业管理,规范医师执业行为,我院作为中医类别考核机构在南江市卫生局的支配布署下,根据宜城市20xx年医师定期考核实施方案要求，于xx年10月对全市中医类别执业(助理）医师进行了全面考核，我院108名中医类别医师经本
3、机构考核委员会评审,工作成果与职业道德评定两项全部合格,而且对每名被考核医师医师定期考核表进行了照实、完整的记录。此次参与业务水平测评考试的医师共94人，其中有较大部分人员本应参与简易程序考核,但因其所在卫朝气构工作人员在医师定期考核信息管理系统上的误操作而选择了一般程序考核。通过参与统一组织进行的中医药专业理论及临床学问笔试,最终均全部考核合格。 二、医疗质量平安管理 严抓医疗质量,促医疗水平提高，医疗质量是医院的立院之本，是医院管理的核心。我们围绕“以病人为中心”的方针开展工作,增加依法执业意识，强化制度管理，规范医疗行为，促进诊疗水平提高。 加强科室质量检查监督,规范医疗活动 在院质量管
4、理领导小组的领导下,由分管院长主抓，每月定期对科室医疗质量进行检查，对科室出现的问题在每月的质控工作中进行通报,同时提出整改措施，促进科室不断规范医疗活动，提高医疗水平。严格考核,规范医疗行为。 仔细做好医疗、医技质量考核工作，严格按院医疗核心制度、医疗工作制度、医院制定的管理规范开展管理工作。强化急危重症患者的重点监控,根据医疗操作规程标准开展医疗活动。留意加强对日常工作中医疗核心制度的落实及岗位职责履行状况的监管，在每月一次的全院医疗质量检查考核及不定期科室抽查中,重点对医生值班交接班、各种医疗文书规范书写、重点病人查房、手术病人围手术期管理、手术分级管理、新技术新项目准入、三级医师查房、
5、病人病情的沟通告知等进行限制，医院成立院科二级质量管理组织,对门急诊、手术室、外科、骨伤科、妇产科、五官科、口腔科、消毒供应室等进行重点限制、监督检查,力争将医疗平安隐患歼灭于萌芽状态。 三、深化落实核心制度1、加强核心制度的学习:本年度各项卫生检查工作中，核心制度的落实都是一项重点工作,医务科从医院及科室实际状况动身,督促科室对核心制度的学习,深化核心制度落实，规范诊疗行为。依托我院业务学习制度,利用业务学习时间,引导科室医疗人员加强对核心制度的学习。、加强知情告知，重视医患沟通:保证患者及其家属对疾病演化进展及治 疗状况的有效了解,打消其怀疑对抗心理,是确保医疗平安的有效途径，为此我院借鉴
6、上级医院阅历，依据有关病历书写要求,强调病历的完整性、真实性,着重从细微环节入手,加大对知情同意书签署及实际告知状况的监督,要求每位医师在向患者照实告知的同时还要将告知内容具体记录在同意书上，在每月的质量检查中,重点查看相关知情同意书的签署状况。 四、规范医疗行为 我院针对每个科室制定了医疗质量评价体系，每个月根据评价标准有科室进行督导检查。进一步规范了临床诊疗流程,提高了医疗质量。我科强化监督检查职能,每月统计科室开展状况,行政查房时对科室开展状况进行询问，查阅科室相关记录,了解科室实施状况。五、病案管理 规范病历管理,提高病历书写质量,20x年医务科仍每周不定期到科室抽查环节病历，每月不定
7、期到病案室抽查终末病历,。在环节病历方面重点督查病历书写刚好性、三级查房的书写质量、治疗安排的合理性、病情告知的有效性等方面，做到刚好发觉、刚好反馈、刚好更正;终末病例的抽查中，医务科重点强调病历书写的高质量和完整性，包括大中型手术的术前探讨、为重症患者探讨的书写质量，依法执业,医嘱执行记录等。通过严抓病历质量，将各项规章制度落实到工作中的每个环节,并联合质控委员会逐步建立全院、科、组三级质控网络。在现场督察反馈的基础上追踪更正状况,对反馈后未刚好更正者严格根据我院制定的“医疗文书质量考核奖惩方法”，针对不同问题进行相应惩罚。医院为加强病案管理水平，配备专职病案管理人员,进行病案的收集、计算机
8、录入、整理归档工作,病案室实行专人管理并委派专人进行病案质量把关，各科成立病案质量管理小组,由科主任护士长干脆负责出院病案的科级质量评分工作。 六、在临床科室建设 遵照中医医院临床科室建设与管理指南国家中医药管理局关于规范中医医院医院与临床科室名称的通知要求，对住院部中西科室分类进行了规范设置，对门诊部各内科诊断室的二级分科命名进行了整理、规范。皮肤科和骨伤科胜利的通过省重点专科建设项目及襄阳市重点专科建设项目评审。今年还重点加强了对开具疾病诊断证明书及转院转诊的监管,截止目前,共审核合格疾病诊断证明书77份，转院转诊申报审批表5份。 截止20x年月，我院今年共发生医疗争议投诉13例,除1例尚
9、在进行后续治疗外，其余2例(卫生局主持调解参加了3例)均在仔细沟通、沟通后或以协议书的形式终结争议，未因医疗争议引发qtx事务。另外还有例去年发生的医疗争议处于法院诉讼阶段。 0xx年,医务科在取得了一些成果的同时，也还存在者一些不足和问题。如：医务管理组织不够完善，制度不够健全,管理措施落实不到位以及服务临床一线的主动意识还有待加强等,这是在今后的工作中必需努力改进和完善的地方。 0年医务科工作安排支配如下:20x年医务科工作安排xx年医务科将围绕“以病人为中心,以发挥中医药特色优势为主题”开展各项工作,不断强化科学管理促进十三项核心制度和岗位责任制的落实,以提高病历书写质量、加强接着医学教
10、化力度等措施,进一步加强医疗质量、医疗平安的监督、管理和服务,保证医务科各项工作的全面发展,现将2xx年本科工作安排支配如下: 一、新一轮绩效考核管理工作燃眉之急，利用信息化手段精细化管理医院的挑战是我院的主要工作。围绕以上工作，医务科将本着“求稳定、谋发展”的思路,着重强化医政管理,着重加强医疗质量和医疗平安监管，着重提高医疗效率，接着深化开展医疗质量万里行、“三好一满足”等活动。最主要是在明年我们将运用大量人力物力进一步加强医疗质量平安管理内涵建设,以绩效考核管理为手段，切实解决及整改实际困难及问题、缺陷,讲落实、抓实效，努力为医院发展贡献力气。 二、以新一轮绩效考核管理工作为契机，提高医
11、政管理水平。总结20年医政工作的不足，以绩效管理为契机，我们将在2xx年接着加强自身的质量及制度建设，主要包括完善科室各项规章制度;完善和更新各项委员会活动、会议记录；加强科室档案管理,加强检查督导力度,履行持续改进措施;紧紧围绕“以病人为中心”开展各项医疗工作,医疗质量是根本,患者平安是目的；转变工作作风,强化服务意识;由阅历化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，由现场督查调查管理转向不断加强信息化管理;增加自主创新实力,与时俱进。 三、加强医疗质量平安管理，加强科室自身建设,管理状况有考核与绩效管理挂钩。 管理员简洁年终总结2 时间飞逝,转瞬之间又过去了一年,感受颇深，来回报
12、自己的工作和思想的转变以及看法。扎实的工程建设理论和技术管理学问、丰富的现场施工阅历是做好工程项目管理的.基础；这就须要在平常的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于实力上,更好去管理协调。 一、技术管理方面：1、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺当开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下,协作各专业公司（自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，主动协作各专业设计人员，完成各项任务。2、能够耐性细致的做好图纸审查
13、工作,协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想,主动与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。 二、质量目标方面1、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推动，目前公司上下已经清晰地相识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此,今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率10%作为一项重要的工作目标。、主动推广新技术,公司上下有安排地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上,今年又取得某某铝厂2KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质
14、工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程,超额完成年初制定的一部优，二市优的创优安排。 3、通过实施某某公司计量器具补充管理方法,促使各项目和管理计量器具的设备公司严格根据监视和测量装置的限制程序运行计量器具管理体系,克服了以前计量器具归属单位，运用单位送检责任不清,管理混乱弊病,使计量器具送检合格率达到年初制定的10%的要求。4、严格按质量内审安排要求,对公司机关、各常设机构全部在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发觉的问题进行了通报,对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。 三、建立项目核算制 对项目进行成本限制,人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算,优化劳动力，削
15、减返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工,用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取运用前,施工主要负责人要熟识施工图纸,对所用的材料的数量做到心中有数,要按时按量提取材料,尽量限制材料运用量，严格根据图纸施工,多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。 总结中，通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。接下来的一年中，我将接着拼搏。 管理员简洁年终总结3 惊慌而劳碌的20xx学年度很快就要结束了，在此时刻总结一下本学年的工作，很有一番启示。这学年我校为了迎接我县教化现代化创建省教化厅验收检查，我们科室做了大量
16、详实繁重的工作,从学年伊始就起先劳碌，始终干到现在。 详细说来，本学年主要做了以下五项工作： 一、充溢科室台账资料。依据教化局文件要求，体育器材室在器材登记记录的基础上要把以前的库存器材和今年教化现代化配置的器材汇总统计，有力的促进了我县教化现代化验收整体工作。 二、科学布置器材排放。 在科室台账充溢完备以后,我又比照上级关于体育器材的管理要求，细致床位、橱架和球篮。首先换掉坏了的床架,并重新对器材分门别类进行排放,根据肯定的依次支配橱架和床架位置，把常用的和较重的放在下面，轻快的或不常用的放在上面。记得当时为了合理支配床位，我有几个晚上躺在床上,苦思冥想始终没睡好觉。然后,又把原来放在南墙边墙边的球篮移到房间中心。最终把图书室转移过来的橱架放置到东山墙。这
