化工企业管理论文

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1、化学与环境工程学院化工企业管理论文姓名：刘广超学号：2010113020331班级：应化1003班指导教师：张浩时间：2013-1-1 .# / 11浅谈化工企业安全生产管理 当前，化工已成为国民经济的重要支柱产业。随着化学工业的发展，涉和到 的化学物质的种类和数量显著增加。 但是，由于 化工生产具有易燃、易爆、易 中毒、高温、高压、易腐蚀等特点，与其他行业相比，很多化工物料的易燃性、 反应性和毒性，决定了化工生产潜在的不安全因素更多，危险性和危害性更大。 这就要求化工企业必须不断强化企业的安全管理， 建立、健全长效的安全管理机 制，促进企业的健康、稳定、持续发展。在市场经济条件下， 一个企业

2、生产经营的好坏， 产品在市场上占有份额的高 低，最终取决于经营管理水平和科学技术含量。 而企业的安全管理， 作为实现企 业经营目标和提高企业经济效益的重要保证， 同样具有十分重要的意义。 如果安 全管理工作搞不好， 事故频频发生， 不但严重影响职工的安全、 健康和生产积极 性，造成不良的社会影响，而且极大的消耗人力、物力和财力，给企业带来不必 要的经济损失。 所以，安全管理在经过无数次阵痛之后， 它的重要性已被人们日 益理解和达成共识。一、 安全生产管理中常见的一些问题1、领导对安全生产工作重视不够，责任不明 许多企业领导者片面追求生产进度，严重轻视安全工作，将“安全第一”仅 仅停留在口头上，

3、 而在政策上、 措施上和制度上搞得都是生产第一。 特别是实行 承包制后， 部分企业领导人短期行为极为严重， 只求自己任期内不出事故， 对事 故隐患视而不见， 充耳不闻， 更不愿进行长远的安全规划和必要的安全投入。 不 少事故看起来是发生在职工身上，但根子还是因企业领导者对安全工作重视不 够，认识不足， 存在麻痹思想和侥幸心理， 致使安全生产管理工作处于一种松懈 的状态。当然， 不少企业领导者也抓了安全工作， 但因认识不到位且缺乏必要的 安全生产管理知识， 安全工作常常抓不到点子上， 使得安全生产管理工作始终不 能上档次、上水平。而造成如此种种后果的主要原因又是企业未真正建立和落实 各级领导安全

4、生产责任制。2、安全职责落实不到位相当企业虽然制定出了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但 仍然有对安全生产责任落实不到位的现象， 只停留在开会讲话， 只作一般性、 原 则性的动员和要求水平上。 分管生产的领导忙于事务性工作， 没有深入地开展调 查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题， 或没有制定相应的整改 措施; 对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故的直接原因和深层次的 根源和事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚 ; 也有一些单位将上级转发的事故 通报一转了之， 既不认真分析， 也不提出和落实防范措施。 专业人员对化工安全 生产没有真正做到心中有数， 没有熟练掌握必

5、要的规程制度， 不能很好地指导基 层班组的工作。3、安全宣教培训工作力度不够，流于形式企业安全宣教培训工作说起来都知道重要，但实际工作与要求差距甚远。首 先是力度不够，大多走过场。宣教培训工作许多企业也都搞了，钱也花了，但大 多流于形式，根本未按有关法规对学时、内容、考试等严格要求进行，因此，实 效性很差。其次是覆盖面窄，安管人员培训多，生产人员培训少，未提高全体职 工的安全意识和安全操作技能。 其三是秩序十分混乱， 任何单位甚至个人发个通 知就可搞安全培训， 而课时、师资、教学质量根本无法保证， 有的甚至课都不上， 其效果就可想而知了。4、对安全生产工作的思想认识不到位不统一一些企业错误地认

6、为安全工作只是安管部门的事，与生产部门无关。负责经 营的相当一部分人员对我国现行的安全生产管理体制不了解， 对安全生产的重要 性缺乏足够的认识。 生产部门只顾片面追求进度和效益， 而常常忽视安全， 与安 管部门不能形成统一认识， 因此出现生产与安全“两张皮”的现象， 严重阻碍了 安全生产工作的顺利开展。二、化工企业安全生产管理的对策和建议企业要实行有效的安全生产， 必须把行政措施、 科学技术和现代安全管理方 法三者有机的结合起来。 就目前企业的安全管理现状来看， 可归纳为三句话， 即 成绩很大、问题不少、效果不好。所谓成绩很大是指企业在抓安全管理方面，通 过多年的不懈努力和实践，已积累起一套科

7、学的管理经验 ; 所谓问题不少是指目 前安全管理工作跟不上企业发展的需要，仍存在职工安全意识不强， “三违”现 象多，隐患得不到有效整改等 ; 至于效果不好，主要是指各类轻重伤事故不断发 生。 1999年，我国死亡人数达 10361 人，重伤 3858人，仅济源市工业企业就死 亡 50 余人，重伤 40 余人，轻伤事故不胜枚举。说明安全形势仍相当严峻，不容 乐观。事故的频繁发生已给我们敲响了警钟， 安全问题已经危和到了企业的正常 生产，这就要求我们在安全管理上，务必尽快采取有效措施，加大投入，杜绝各 类事故发生，实现安全生产。首先是各级领导必须十分重视安全， 真正把安全生产责任制落到实处。 什

8、么 是安全生产责任制 ?安全生产责任制是指企业各级领导、各职能部门和各个岗位 职工，在各自生产工作范围内， 必须承担相应安全责任的制度。 安全生产责任制 是各项安全规章制度得以实施的基本保证， 是进行安全教育的重要内容， 是进行 安全工作实际考核的具体依据， 各级领导必须带头执行， 并层层抓好落实。 就目 前企业而言， 虽然自上而下都制定了各级安全生产责任制。 但是，由于没有很好 付诸实施，往往流于一纸空文。具体表现在安全检查时，口头汇报一套一套，实 际工作做不到，说起来重要，忙起来次要。名日党政工团齐抓共管，横向到边， 纵向到底，但说起来容易，做起来难，其核心也就是责任不落实的问题。为此，

9、各级领导、各部门都应该围绕安全生产责任制开展工作， 把“管生产必须管安全” 的原则以制度形式固定下来，形成“安全生产人人有责”的安全管理新格局。通 过完善、落实、监督机制来强化安全管理工作。针对化工企业安全生产管理中存在的种种问题 , 所以，我认为，建立化工企业良好 的管理机制， 加强安全文化建设 , 应从以下几个方面入手 , 来切实提高企业安全管理水 平。1、充分认识安全生产管理的重要意义，用科学先进的安全理念指导推动安全生产工作作为企业领导者，要站在深入贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的高度， 站在以人为本、 确保人民生命财产安全的高度， 站在确保企业又好又快发展的高 度，充分认识安全生产

10、的极端重要性。 一要牢固树立安全发展的理念。 明确安全 发展就是要零事故发展。通过编制安全发展规划、制订配套和保障措施，确保 “零”理念坚决落到实处。 二要牢固树立安全第一的理念。 在全体员工中牢固确 立不安全不生产的思想， 领导干部坚持靠前指挥， 坚持现场管理， 把安全生产抓 细、抓实、抓好。三要牢固树立预防为主、综合治理的理念。把治理隐患、防范 事故作为中心任务，标本兼治、重在治本，着力解决好影响制约化工企业安全 生产的深层次问题， 把握安全生产的主动权。 四要牢固树立求实创新的理念。 企 业各二级单位都要立足找问题、查弱项，深入分析，扎实改进，深化安全管理规 律的研究，实施安全管理创新，

11、探索安全长效机制，创建本质安全型企业。2、落实各级安全生产责任制 一建立健全干部安全管理行为规范。要明确各级干部的安全职责，制定 各级干部的安全工作标准， 明确各级干部怎样抓安全， 怎样抓好安全， 使各级干 部在安排工作、 部署任务、 检查落实时， 按照自己的安全职责和行为规范约束自 身的管理行为。同时认真组织学习，贯彻执行，严格考核。二是规范工人安全操 作行为，建立健全每个员工的岗位操作标准和行为规范。让员工从上下班、 班前会和施工、 操作等方面养成良好的行为和操作习惯， 使员工明确哪些是应该 做的，哪些是不应该做的， 增强员工的自主保安意识和操作技能。 使工作现场的 每道工序、 每个环节都

12、处于管理的可控状态， 并形成规范的激励和惩处机制。 三 是严格落实安全责任追究制度， 明确各级行政正职是本单位安全生产的第一责任 人，其他各分管副职对职责范围内的安全工作负责。 凡发生安全责任事故的， 要 严格按照事故管理制度进行责任追究， 奖罚分明， 绝不姑息。同时对安全事故责 任追究规定进一步细化责任、 分解和落实， 做到每起事故都能找到与事故责任相 对应的责任人。3 . 建立合理的、具有活力的现代企业安全管理新机制所谓安全管理， 就是企业为实现安全生产目标而进行的组织、 计划与控制活 动。从目前的管理体制看， 部分企业仍停留于传统的管理模式和直观的、 事故后 “亡羊补牢”的经验型做法上，

13、所采取的各种步骤与方法，如组织措施、技术措 施、规章制度、监督检查、宣传教育等，仅局限于防止事故的再发生。尽管传统 安全管理对预防事故也起了很大作用， 但始终未能摆脱被动的局面。 在很多方面 远不适应当前企业发展形势需要。 随着科学技术的进步， 工业现代化进程的迅猛 发展，我国已逐步建立了一门新的安全管理科学，即“现代安全管理学”它在很 大程度上综合了系统工程、 人机工程、 心理学等学科的原理和方法， 从系统观点 出发，研究构成各部门之间存在的相互联系， 发现和评价可能产生事故的危险性， 寻找事故可能发生的途径。 通过重新设计或变更操作来改善或消除危险性， 把发 生事故的可能性降低到最小限度，

14、 预防事故的发生， 从而使安全管理工作逐步走 上企业自主负责、自我发展、自我约束的整体运作机制。这样，安全管理就能从 根本上克服原始、被动、松散、无序的经验性管理模式，并尽快向严密、有序、 高效的科学化管理转变。4. 认真落实安全培训工作，提高全员安全管理素质人生来就有求生的本能和安全的需要， 但岗位所需要的安全知识和技能并不 与生俱来， 而人的安全意识强弱、 技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结 果，因此，企业也只有通过加强安全生产教育培训力度，来提高人的安全意识， 增强人的安全素质，使人人都懂得安全、会安全，才能确保安全生产。具体实践 中，一是有计划、有针对性地开展安全培训工作。要本着

15、“干什么学什么，缺什 么补什么，学什么考什么，用什么考什么”的原则。二是要注重培训的实际、实 用和实效性，利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育，通过分层次、分对象、 分岗位、分工种、 有针对性地开展安全生产岗位资格和安全技能培训。 特别是要 有针对性地开展全员培训和班组长的培训， 进一步增强班组长事故预防、 职业危 害控制和应急处理能力 ; 要按照各自岗位职责要求，加强对安全管理和工程技术 人员现场管理和实际操作培训， 进一步提高其安全管理和岗位操作技能。 三要加 强安全培训工作的管理。加大培训投入，拓展培训渠道，创新培训方法，健全激 励机制，注重效果考核。 要对各类安全培训进行效果评价与考核

16、， 凡培训不合格 或考试不和格者，一律不准上岗。通过培训切实提高职工的 安全操作技术水平和安 全防范意识，促使管理人员的安全管理素质整体提高，从而适应化工生产的需要。5. 建立完整的安全监督检查制度。建立和健全安全监督检查制度， 是贯彻执行国家劳动保护法令、 法规，保护 劳动者安全健康的重要手段， 它对于推动企业积极改善劳动条件， 消除事故隐患， 促进安全生产有着十分重要的作用， 也是企业安全管理的一项重要内容和基本制 度。如何将安全检查制度始终不渝地坚持下去， 这是摆在每个企业面前的一个突 出问题。就目前企业的安全检查实施情况而言， 尚存在许多不足之处， 具体表现 为:（1）企业领导对安全检查不能认真组织，形成安全检查过程中走马观花，敷 衍塞责 ;（2）检查人员缺乏必要的专业知识，对生产工艺、设备和设施不熟悉，很难 发现和识别隐患 ;（3）检查流于形式化，事先定好检查日期和检查项目，检查结束后，依然如 故