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1、人力资源工作计划范文七篇年度工作方案是指在年度开始的时候对本年的工作做一个详细的方案的一种书面叙述形式。年度工作方案是指在年度开始的时候对本年的工作做一个详细的方案的一种书面叙述形式。 下列是为大家整理的关于人力资源工作方案的文章7篇 , 欢迎大家前来参考查阅！【篇一】人力资源工作方案一、人员招聘(一)、思路分析1、xx年是公司成立的第四年，也将是快速开展的一年，人力开展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动顶峰期的时机，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储藏。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。(
2、二)、目标概述公司目前属于开展期，xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储藏，实现梯队建设。(三)、具体实施计划1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同开展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。(四)、实施目标考前须知1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是
3、，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。(二)目标概述绩效考核的基本目的，不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工，不断改善工作办法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进工作成果达成。(三)具体实施计划1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核工程、考核结果反应与改良情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯通全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的规范就是
4、建立合理、公平、有效的绩效评价体系。(四)实施目标考前须知1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的独自工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和倡议，及时调整和改良工作办法。三、培训开展(一)思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度缺乏，培训管理制度约束力不强。(二)目标
5、概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期开展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的办法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。(三)具体实施计划1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部开展渠道：内部职称开展行政级别开展(普通职员、主管、经理)个人薪酬开展(根据级别制订)内部横向开展(部门、岗位调整)4、向员工描绘企业开展远景和员工事业
6、前途，关怀员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业开展规划，这是稳定员工的有效方式，留神理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利根据公司行业进行薪资计划的评估，制订适合企业的工资规范，福利发放可采取多样化形式。2、员工关系员工关系工作的功效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期开展的重要支柱。xx年的设想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归
7、属感。【篇二】人力资源工作方案人力资源部20xx年度主要工作方案和目标：一、建立健全人事行政管理的各项标准及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项标准及管理制度、员工手册标准的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原那么，冀望能达到各项工作的合法性、严肃性。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作方案的重点是:1、劳动合同签订，续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。三、员工评价的收集为进一步加
8、强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、人力资源人力需求方案(一)、人力资源人力需求方案目的1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式:加入xx地区的周六大型人才交流洽谈会在xx人才招聘网上发布招聘信息与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘内部培养引进企业事业单位成熟的管理人
9、才。并充沛利用企业现有人力资源，吸引并储藏必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。(二)、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括下列两个方面。1.公司的战略企业的开展战略目标、开展方向、开展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求方案的制订应服从于企业的开展战略需要。2.预期的员工流动企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求方案的参照依据。(三)、数据收集与需求预测1.数据收集人力资源部组织发展20xx年度人力资源需求调查，各门店应用心配合人力资源部，带给有
10、关数据及资料。.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预测带给数据支持。需求预测1.人力资源部根据各门店填报?20xx年的招聘方案表和?20xx年度规范配置表分析，确定各门店人员规范配置。2.盘点人力资源现状，统计人员的短少、超多的状况。3.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。【篇三】人力资源工作方案20xx年人力资源部全年规划工作重点为：1、根据公司的开展规划和各部门的需求，制定招聘方案，重点招聘合乎岗位要求的管理人员、技术人员;2、制定员工培训方案，根据不同的人才特点制定不同的培训内容，按时按量
11、实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，合乎岗位操作规范;3、做好人事管理工作，做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序进行;4、进一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度，真实客观地反馈员工阶段性工作水平;5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项福利政策，合理规划、安顿好员工各项休假。一、人才招聘人才是企业的灵魂，是企业开展的不竭动力，为企业输送优秀人才，保证公司各部门工作有序地运行，是人力资源部的一项首要任务，因此，20xx年度的工作重点，首先就是要做好人才招聘工作。1、制定招聘方案了解公司各部门的人员编制情况，收集增员
12、申请报告，填写增员审批表。根据需求制定招聘方案。(1)主管以上管理人员和高级技术人员：人力资源部与职位所在部门一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主;(2)一般员工：由人力资源部招聘，主要渠道以公司内部提升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。2、做好招聘工作制定好招聘方案后，就要开始落实招聘工作。(1)内部提升：由总经理及公司各部门领导提名，根据个人意愿，人力资源部组织进行调查，了解被提名人员的工作水平，个人能力及各方面的素质，结合其各年度考评情况，报公司领导批示，经批准后通知被提升员工到新岗位就职，进入新岗位试用期;
13、(2)招聘网站：根据上年度的招聘情况，选择招聘效果较好的合作网站，定期发布空缺岗位，收集合乎岗位要求人员的简历，进入下一步面试工作;(3)招聘会：选择加入本市及周边城市举办地人才招聘会及各大校园招聘会，积极储藏有技术有能力的人才;(4)其他途径：公司内部人员介绍，公司附近张贴广告(主要招收普工、工勤人员、司机等)，职业介绍所等。对于急聘人员，需要立即上岗的，首选有经验，可在一个月内到岗的社会人士，对于储藏人员，可考虑从应届毕业生入手，招聘方式如下：二、员工培训1、对于新招进来的员工，依照惯例进行岗前培训。根据新员工学历、以往工作经历、个人能力、所在岗位等制定岗前培训方案。培训内容包括：(1)介
14、绍企业的经营历史、宗旨、规模和开展前景，鼓励员工积极工作，为企业的繁荣作奉献;(2)介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规那么、规范、程序、制度办理;(3)介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的效劳协调网络及流程，有关部门的处理反应机制;(4)业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;(5)介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识;(6)介绍企业的平安措施，让员工了解平安工作包括哪些内容，如何做好平安工作，如何发现和处理平安工作中发生的一般问题，提高他们的平安意识;(7)企业的文化、价值观和目标的传达;(8)介绍企业以员工行为和举止的标准。2、老员工定期培训(1)根据20xx年公司开展的各个阶段，对公司管理人员，将主要进
