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1、公司电脑化管理策划方案XXXX有限公司电脑化管理规划书XXXXXXXX股份有限公司谨制XXXX年十月十二日目录壹、刖言P3贰、时势所趋的电脑化P5叁、公司简介P7肆、电脑化策略P10伍、硬体配置建议及未来扩充P14陆、软件内容及产品特色P18柒、电脑化专案进度预估表P22捌、服务内容及专案支持计划P25玖、电脑化投资预估P34拾、结语P36壹、前有随着国内市场环境的改变，产业要如何在有限的空间中保持利 润，使强者越强，弱者越弱，超越同业，成为领先群伦的佼佼者， 这些都是经营者当前所面临的一个重要的课题，也将是产业努力的 方向！面对竞争的最佳决策，不是消极观望，而是积极调整公司的体 质，达成四省
2、：人力、材料、时间、能源；四不省: 市场开拓、研究发展、教育训练、提高品质，以 达到公司可持续发展的经营理念。根据80年代美国的统计资料指出:企业的电脑化的投资，平均 二年之内能够完全回收，或每年的净利可增加增加29% ;1993年美 国麻省理工学院(MIT)调查全美500大企业中的400家企业电脑 化效益，平均投资报酬率高达68%，足可证明”管理电脑化创造十 分巨大的管理效益，为今日企业经营的重要竞争利器”，因此在管 理的改进上，以电脑化的实施最能突显管理效益。XXXX科技累积1500余家公司电脑化辅导成功的经验，以拥有 管理实务经验及信息背景的顾问、软硬体的专案规划、完善的电 脑化导入程序及售后服务，使贵公司吸收前人实施电脑化的精华， 节省自行摸索所需的庞大人力、物力、财力与时间，立即享受到健 全的作业流程及高效率的电脑化成果，而这些都将在未来合作的过 程当中，一一展现出来。XXXX科技股份有限公司专案顾问业务主任敬呈贰、时势所趋的电脑化（一）、变革的新世纪信息科技发展的脚步日新月异,企业处于此一变革环境，应
