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1、撰写人：_日 期：_关于财务述职汇编五篇 02X年工作中存在的问题: 1、 在本职工作上,由于经验和专业水平不足，有很多地方做的不到位，不够熟练。、 会计工作中仍有许多待改进之处,财政部会计工作基础规范对财务制度中新的变化做出了调整和指导,也对我们的会计工作提出了具体的要求,但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难,3、日常事务性工作多,深入学习研究财务相关管理办法及工作制度少，工作有广度,没深度。 202X年工作计划:1、 在做好日常会计核算工作的前提下,还是要不断学习业务知识,同时向做得好的财务人员学习好的
2、经验,提高自身的综合业务能力,另外，认真做好工作计划，确保工作事项顺利进行。2、 不断改进学习方法,讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”, 坚持学以致用,理论联系实际，以对工作高度负责的态度,实事求是、发奋努力,力争更好地完成各项目标任务,不辜负领导和同志们对我的期望。3、加强会计的核算和工作，认真按照会计准则和会计制度严格审核会计原始凭证及记账凭证，并加以认真进行分析。个人感言:202X年是紧张而繁忙的一年，所取得的成绩，除了自己努力工作外,更主要的是领导的指导和同志们帮助的结果，在过去取得的成绩的同时,我深知自己还有不小的差距。在今后的工作中,我将进一步发挥自己的主动性,注重自身思
3、想修养的提高,努力提高自己的业务工作能力，力争出色完成自身工作和领导安排的任务,作出应有的贡献。 财务述职 篇2 过去的一年，对我而言,是非常特殊而又有意义的一年,在这一年我迈进人生一个新的里程碑,在这一年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关心、爱护、支持下,以高度的责任感,恪守职责,务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。 以下是我在22X年个人工作述职报告:一、从基础入手，着力于人员素质培养,保障支行的稳健经营。 1、建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新,明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对
4、支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下,及时组织、制订、出台了相关方案,有效地遏制了风险的蔓延。 2、加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题，及时消除事故隐患,解决问题。另一方面,加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期,常规与专项检查相结合的方式,及时发现工作中的难点、重点,再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 、以人为本,加强会计、出纳专业人员的素质培训,进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。 主要做了以下七点工作:1、主动、积极地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优质文明服
5、务,树立服务意识； 2、坚持业务学习制度，统一学习新文件,从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来,通过研究讨论,寻求解决途径; 3、坚持考核与经济效益指标挂钩。 4、成立了以骨干为主的结算小组; 5、积极地组织柜员上岗考试。 6、培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。 7、开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养,提高结算工作质量和效率。二、做好财务工作计划,强化成本意识,规范财务管理,努力提高经济效益。 1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和规定，认真编制财务收支计划,及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析；在资产购置上做到了先审
6、批后购置,在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等,并按照营业费用子目规范列支。 2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户,专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支,厉行节约,用最少的资金获得利润。202X年开支费用总额为万元，较上年增加了x万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加x万元,增幅为%。从以上的数据可知,收入的增长速度是费用增长速度
7、的倍。在费用的管理上，根据下发的文件，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理,并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明,以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准,支行实际费用率为，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。三、恪尽职守，切实加强自身建设。我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设,增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。 二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对消极现象，在实际工作中,积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结
8、合作，不搞个人主义。 四、明年的工作构想及要点:1、挖掘人力资源,调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上,根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点,丰富培训形式，加大培训力度,特别是对业务骨干的专项培训。 2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理,限度地增加可用资金。三是合理调配资金,提高资金利用率;认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益化。四是降低费用开支,增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。3、充分发挥职能部门的“职能”,加强管理,加快工作的效率,并向财务总监汇报工作。 回顾一年的
9、工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己,虽然我的工作取得了一定的成绩,但仍有许多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善,面对日益变幻的金融经济形势,金融工作任重而道远，成绩永远属于过去,在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好22X年个人工作计划,争取将各项工作开展得更好。 财务述职 篇3为推进“营改增”工作有序、平稳、顺利开展,日前,盐都地税局认真贯彻市局专项行动实施方案,四项措施确保营改增工作顺利实施。 一是树立大局意识,统一思想。该局突出当前“营改增”工作重点，专门召开工作会议，成立“营改增”领导小
10、组,深刻学习和领会上级专项工作实施方案精神实质，明确目标工作思路,积极探讨工作中遇到的问题，并结合实际研究制定“营改增”工作方案和措施。 二是做好统筹安排,扎实推进。严格按时间节点推进任务,科学做好人员分工,做好应对人员业务水平的再提高，确保对重点户的核查准确无误。做好各职能部门的工作协调，明确各自的工作职责，在统筹安排任务的前提下，做好本次专项行动。 三是加强工作督查，强化责任。结合盐都实际，认真梳理“营改增”工作步骤和程序,明确主要责任及完成时限，严格执行相关工作纪律。同时，不定期组织督查和抽查工作,要求每周五下午专题汇报工作进展情况，确保事事有人管,件件有落实。四是讲究工作方法,有序推进
11、。认真落实宣传牵头部门,要求大家讲究工作艺术,向纳税人宣传开展“营改增”工作的重要意义，争取纳税人的理解支持。在此基础上，切实维护税法尊严,动员纳税人开展自查自纠工作,明确自查自纠的问题可减轻或不予行政处罚。 财务述职 篇 年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计,压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么,心里比较平静,心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部,工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始,确实是个锻炼人的机会！ 一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化,是指企业通过合理经营,采用最优的经营策略,充分考虑资
12、金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到市场去卖得到的价值最大化。价值最大化克服和避免了规模最大化、质量最大化目标的狭隘;价值最大化也不同于利润最大化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求,是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念,深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将成为最具价值创造力的银行确定为发展的远景。其实质就
13、是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立全面的.价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论,锻炼了能力。 拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训,是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以先行后知而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的,团队的力量是无限的,1+1;2。一个人不可能完美,但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦
14、,困难和挑战无处不在,有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的,但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。 模拟银行演练 在激烈的市场竞争环境下,商业银行经营要成功,必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的商业银行经营管理实战演练,使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定,到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策,再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下
15、规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机,努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。模拟银行演练收获颇多,感触最深的主要有以下三个方面。 1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张、追求利润、资本对风险资产的约束以及资金流动性的关系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现价值最大化目标必须以博弈的方法去寻求价值最大的平衡点。更加深刻的领悟了价值最大化是银行经营安全性 、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而 以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制是价值创造的两个核心机制。 2、明确了银行管理的目标。 银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化,成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险,而只在限定的风险承受范围内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向,而要保持目标和方向的稳定性;不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。 、战略决定方向，细节影响成败的深刻教训。 在模拟演
