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1、第 1 页 共 1 页销售岗位的竞聘演讲稿我叫xxx，今年2月来到xxx集团这个人才济济、团结奋进的大家庭以来，在领导的关切指导下，同志们的支持帮助下，我有幸学到不少东西，取得了一点进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢。在即将结束的xx年里，在黄经理领导下，在市内公司对本科室所负责的潍坊、淄博、东营、宾州等地的市场进行了主动的开发，深化到县乡，逐一走访客户100多家，对销售的各个品牌重新进行划分重新定位，xx年某公司销售部主管竞聘演讲稿确立相应的客户市常加大空白市场的开发力度，开发新客户20余家，在今年的系统操作下，预料明年的市场将会有大幅度的提升。发货旺季时，主动联系车辆、发货，尽
2、可能的保证客户的需求，不使市场出现断货的现象。搞好农化服务，抓好试验田，刚好跟踪，为公司产品在山东市场的销售奠定良好的基础。我没有辉煌的过去，我要把握好现在和将来。在以下方面的考虑上，今日我参与部门主任职位的竞争：我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。不断培育吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。在公司组织的学习创先争优的活动中，我仔细学习，体会其中精神的精髓。10月8日参与fst精神革新训练，进一步加深了我爱岗敬业，主动主动的品质，养成能吃苦耐劳、团结奉献的良好品质。在工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力把工作做得最好。拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。“酷爱是最好的老师”。我酷爱
3、业务工作，平常爱读营销方面的书籍，也阅读了一些有关政治、经济方面的书籍。到金大地工作后，系统学习了有关业务学问和各类公司精神，已经具备了一个业务人员所必需的业务学问。在工作中，我严格要求自己，勇于实践，主动开拓业务市常还学到了管理的学问，能够进行日常管理，各种数据报表的制作等。假如能够竞聘胜利，在将来，我会一如既往的敬重领导，团结同志，xx年某公司销售部主管竞聘演讲稿踏实工作，锐意进取，做好以下的工作：1、接着加大市场开发力度。进一步开拓市场，做细市常歼灭空白市场，构建一个立体市场销售网络。抓好大客户，抓好渠道建设，建好客户档案并随时跟踪回访。2、加强学习型组织的建立，做好团队组织的假设。结合
4、实际工作的阅历，不断学习提高，充溢完善自己，促进各业务人员素养的提高。和大家一道努力把业务部建成团结合作、密切无间、所向无敌的团队。3、制定具体的工作支配。在平日的工作中，动身时要做工作支配，制定一个具体的工作支配。把任务分解到每个季度、每个月份、每一天，做成表格，不断进行激励自我前进。4、搞好农化服务，加强服务意识。深化一线为客户搞好服务，与客户同吃同住，为客户开拓市尝帮助客户送货。加强对本企业的宣扬，提高xxx的知名度和美誉度，宣扬产品形象，起到终端拉动的作用。做好农化服务，抓住真正消费者农夫。5、加强客户关系，完善客户档案。在xx年里，我会把大部分的时间留在客户那里，xx年某公司销售部主
5、管竞聘演讲稿帮助客户宣扬、铺货。深化到每一个乡镇、自然村，了解市尝把握市场，做好农化服务。还要加强对客户档案的管理。将客户分类，区分对待，和客户保持良好的联系。6、扎实工作，锐意进龋发扬“艰苦创业、努力拼搏”的xxx精神，和以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，与客户打成一片。注意在实践中摸索阅历、探究路子。我信任我不会辜负大家的希望，我会尽职尽责勤奋工作，与公司荣辱与共，和同事们共同缔造金正大辉煌绚丽的明天。以上是我的下一步工作的想法，还须要实践的检验，还须要领导和同志们的关切帮助支持销售工作会议发言稿公司领导、各位来自一线的指挥官和奋斗在一线的同事：大家新年好!今日在座的，都是服装界
6、的资深人士和终端管理的营销精英，借这次公司的年度营销会议，在这里和大家探讨一下关于公司终端管理的一些个人看法。大家都知道，终端是品牌服装企业赖以生存和发展的根本。公司所做的一切工作，从设计、选购、生产到企划、财务、人事管理等，这全部的一切，最终都是为了更好地在终端实现销售，实现利润的获龋假如终端营运不够专业或不够规范，这一切的付出都将白费。所以终端管理的优劣，将确定企业的生存和发展，确定企业能否获得稳定的经营基础和持续发展的动力。但公司目前的终端状况却不容乐观：一、终端状况简析1、以下是对公司店铺营运管理现状的简洁素描：(用幻灯片投放店铺不规范现象的照片)1) 服务：基本接待不规范，细微环节服
7、务空白2) 陈设：卖场不够整齐、有序，陈设不生动3) 展示：橱窗/模特/正挂/流水台/pop/dm等应用较差)4) 推广：促销手段单一，打折严峻，缺少品牌价值和文化的呈现5) 形象：灯光、货架等店铺整体风格缺少系统规划6) 店员：工作主动性不高，销售欲望不强7) 技能：缺少专业学问和导购基本技能8) 管理：店长控店实力、流程执行、制度落实差9) 架构：没有专职的零售督导指导跟进店铺经营10) 培训：干脆有效的店铺员工培训基本空白还有很多其它方面，这里就不一一列举了这样的状况，等于只发挥了店铺的商品传递的功能，在很大程度上只能算是服装超市。在日益讲究购物环境、服务品质和引导性消费的服装零售业、在
8、大部份竞争对手都在进行精细化管理和优质服务的今日，这样的店铺管理状况，将很难在行业里接着立足下去。(用幻灯片投放规范的店铺照片作对比，显示差距，引发思索)所以，xx年将是一个严峻的终端营运管理年!2、以下是店铺员工专业素养的状况：(幻灯片投放)绝大部分店员不懂商品的fab，对产品卖点不能顺畅解说;很多人缺少对顾客分析研判的概念;商品管理也几乎停留在卖什么补什么的层次;淡场时大都傻站着，最多理理货做做账，不懂销售演练或开展销售嬉戏;几乎全部的终端都没有建立店铺自用的具体的顾客管理档案;很少召开店铺例会，也不懂开展实效的店铺会议;大部分店铺缺少目标管理和正确的激励机制;没有店铺日志或正式交接本，更
9、没有实现传达的书面化;没有好用的销售分析报表，商品管理跟着感觉走以这样的状况来看，大部分店铺相对于行业内的品牌终端来说，只能算是处在自然销售状态，缺少专业的管理，缺少经营的意识，缺少品牌应有的优质服务。“导购不导”、”“ 管而不理” ，使“品牌无品” !究其缘由，主要还是因为终端人员的专业素养不够。所以，xx年也是一个紧迫的终端人才强化培训年!3、以下是公司直营渠道xx年截止到11月的业绩状况：(幻灯片投放)核算到12月底，在天气帮忙的有利形势下，xx年全年的平均单店月销售仅有5.6万，否则还不到4.5万。而类似等级或价位的品牌，其直营店平均单店月销售一般要达到913万以上的水平。可以不用讳言
10、地讲，公司直营店整体上应当还有50%100%的巨大提升空间，最低也应再提升30%以上。所以，xx年更是一个终端业绩提升年!4、以下是公司的渠道结构和效益概况：(幻灯片投放)从上表可以看出：1、月销量10万以上的有63个店(绿色字体部分)，仅占总店数的8.8%，但销量却占总业绩的29%。2、月销量5万以下的有452个店(红色字体部分)，占总店数的63.5%，但销量却也是总业绩的29%。3、452个低端商铺的销售业绩，仅相当于63个10万等级的店铺销量。也就是说7.2个差店才抵得上1个正常店的业绩，但它们却占用了公司大部份的铺店货品、装修费用和管理成本等资源。4、这些占了大多数，而且大都在亏损的店
11、铺，大幅降低了公司的经营效益和效率，造成库存积压和决策失误，拖累了企业的营利和发展。5、那么多店一月一月地在那里亏着，让人何其痛心!那么巨大的资源一年一年的在奢侈，又多么令人惋惜!任何企业，其经营的最终目的必定是为了效益。从市场经营的角度来讲，企业开展直营除了建立模式外，其目的还包括：首先是为了树立品牌;其次是为了获得较高利润;其三是为了稳定销售渠道和市常类似于威鹏这样中等定位的品牌，最简洁达到投入产出的效益最大化的渠道结构，应当是直营和加盟的比例在3：7左右。而目前的状况是公司投入了巨大的资源做直营，而且比例高达70%，却根本无法得到应有的利润回报。若要变更现状，必先变更思想：无论是小店、大
12、店、样板店，每一家店铺都必需以效益为核心、以实现营利为目标!没有营利，何来样板?何来品牌?何来市场?不营利的店要坚决地、分阶段分批次地尽快转、停、关。所以，xx年更应当是一个终端效益单店考评年!是渠道结构调整年!5、其它方面的分析(幻灯片投放)终端形象、终端文化、人才培育、市场分布、渠道结构、盈亏核算、服务体系、管理机制、培训机制、活动推广等。因时间和篇幅关系在这里不多赘述。二、经营环境概述1、终端状况如此的不容乐观，但我们又要面对经济环境的压力：(幻灯片投放)1、经济环境不好，就业率和收入水平下滑2、很多消费者的消费信念普遍下降3、很多服装品牌和厂商将加大打折促销的力度以提升业绩或回笼资金4
13、、各地商场的价格战也将更加残酷整体经营形式将特别严峻。这将逼迫我们需有备无患，在商品、促销、渠道结构、品牌推广、终端营运、员工心态等各方面，提前做好充分的准备，以应对更加残酷的市场竞争。2、除了经济环境，更大的压力则来自行业的竞争：(幻灯片投放)威鹏的终端经营至少面临两类行业竞争。一类是lee、lvise、apple等一线品牌。虽然我们的品牌定位和消费群体同以上品牌有所区分。但因为大部分时候大家都同时在同一个商场的同一个楼层，形成了“不比而比、不争而争”的尴尬局面。而以上品牌无论从品牌影响力、产品时尚度，还是终端管理规范性、专柜位置、形象等各个方面，几乎都对威鹏形成压倒性优势。其次篇：销售会议
14、发言稿销售会议发言稿销售会议发言稿公司领导、各位来自一线的指挥官和奋斗在一线的同事：大家新年好!今日在座的，都是服装界的资深人士和终端管理的营销精英，借这次公司的年度营销会议，在这里和大家探讨一下关于公司终端管理的一些个人看法，销售会议发言稿。大家都知道，终端是品牌服装企业赖以生存和发展的根本。公司所做的一切工作，从设计、选购、生产到企划、财务、人事管理等，这全部的一切，最终都是为了更好地在终端实现销售，实现利润的获龋假如终端营运不够专业或不够规范，这一切的付出都将白费。所以终端管理的优劣，将确定企业的生存和发展，确定企业能否获得稳定的经营基础和持续发展的动力。但公司目前的终端状况却不容乐观：
15、一、终端状况简析1、以下是对公司店铺营运管理现状的简洁素描：(用幻灯片投放店铺不规范现象的照片)1) 服务：基本接待不规范，细微环节服务空白2) 陈设：卖场不够整齐、有序，陈设不生动3) 展示：橱窗/模特/正挂/流水台/pop/dm等应用较差)4) 推广：促销手段单一，打折严峻，缺少品牌价值和文化的呈现5) 形象：灯光、货架等店铺整体风格缺少系统规划6) 店员：工作主动性不高，销售欲望不强7) 技能：缺少专业学问和导购基本技能8) 管理：店长控店实力、流程执行、制度落实差9) 架构：没有专职的零售督导指导跟进店铺经营10) 培训：干脆有效的店铺员工培训基本空白还有很多其它方面，这里就不一一列举了这样的状况，等于只发挥了店铺的商品传递的功能，在很大程度上只能算是服装超市。在日益讲究购物环境、服务品质和引导性消费的服装零售业、在大部份竞争对手都在进行精细化管理和优质服务的今日，这样的店铺管理状况，将很难在行业里接着立足下去。(用幻灯片投放规范的店铺照片作对比，显示差距，引发思索)所以，09年将是一个严峻的终端营运管理年!2、以下是店铺员工专业素养的状况：(幻灯片投放
