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1、撰写人：_日 期：_推荐财务述职范文汇总九篇 一、完成20X年财务决算和22X年的预算编制工作。 在部门配合和财务人员的共同努力下，顺利完成2X年度财务决算编报工作,并提交了年度财务决算报告,做到数据真实、内容翔实、信息丰富、重点突出、格式规范。做好02X年预算沟通和汇总工作，对各项关键指标经过反复分析论证，制定和下达了202X年度财务预算,首次把杭州后勤公司纳入预算范围。 二、完成物业公司股权受让工作。 202X年2月金华市金辰资产评估所对物业公司进行了评估,02年3月浙师大资产经营公司与金华市浙师大后勤服务有限公司正式签订物业公司股权转让协议，3月后勤公司完成转让款7万元支付。202X年2
2、月成立金华市师大保安服务有限公司。 三、完成公司税务审计和所得税汇算清缴工作。 20年5月，财务部委托金华中税通税务师师事务所对后勤公司、物业公司、图文公司、商贸公司、商贸公司等5家独立法人公司进行02X年度税务审计，完成了所得税汇算清缴工作。 四、完成1辆汽车(资产公司辆，后勤集团9辆）的清理工作。 汽车资产统一转入实际使用单位,一方面配合完成了学校整改工作,另一方面保证了财务更真实，实现了谁使用谁负担费用。 五、完善财务管理制度,财务管理体系基本形成。 修订后勤公司财务审批制度、固定资产管理办法,起草非银行结算管理办法、应收款项管理办法、外派财务总监管理制度、内部审计管理制度等，从制度上规
3、范财务行为,推进财务管理规范化、标准化迈进。六、加强财务监督,努力降低财务管理风险。主要通过加强财务基础工作，紧盯仓库管理，每月申报经营收入,做好财务分析,落实外派财务总监职责,规范银行存款管理等等方式，今年重点是中心收支监督与子公司的财务监督工作。对照税务新政,灵活运用政策，必要时向管理层提示税务风险，降低涉税风险。 七、理顺校企关系,处处彰显和谐气氛。配合理清学校相关职能部门与后勤集团的责权利关系，建立后勤服务工作机制。清理一批学校与后勤往来款项，新增经济业务及时支付，往来款项降低存量,控制增量，定期核对,防范历次审计整改问题再次发生，为学校对后勤集团年度考核指标提供真实财务数据。 八、主
4、动对接中心,参与中心经营管理。 会计人员工作重心由过去简单记账转到管理与参谋，对中心人员传授会计知识，帮助中心进行成本效益分析，围绕增收入，降成本,提效益做文章，发现经济指标异动及时报告,关注预算指标完成情况。在经营形势分析会议,剖析经营过程中存在的问题，并提出对企业综合管理有建设性的意见。 九、其他工作。 承担浙江省教育后勤协会财务工作,在财务部人手紧张，工作负荷超重的情况下，爽快地接受上级安排,税务自查，规范公司银行存款管理、举办财会知识竞赛等等。 财务述职 篇 尊敬的领导: 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司提供服务的同时,认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和
5、战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在X年做了大量细致的工作: 一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认
6、真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。 二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用 在经过两个月的ep项目的筹建和准备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置存货调价单，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基
7、础上,将各项实物资产分为大类,并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统,并于1月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到rp系统中并且运行良好。 三、制订财务成本核算体系,严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中,严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况,协助各责任单位负责人加强经营
8、管理,提高经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此,财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上,做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划,合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。 五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量 财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行情况,为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括:财务部组织机构和
9、岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、p管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题,布置后期的主要工作,逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织
10、了在本集团公司内的XX年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对X年的帐务处理做了预审,对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会,对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产
11、部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的交流、合作与团结。 八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式 根据XX年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案,全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标,层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在X年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了X 年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标,希望通过分散权力，集中监督来有效配置企业资源，提高管
12、理效果,实现企业目标。 XX年,为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标,财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作: 、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。 2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况,监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核,按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析,为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。 特此敬礼！ 述职人： 年月日 财务述职篇3 总公司： 过去的两年中,在总公司财务部和分公司管理层的正确领导下，在公司各位同事的支持下,省分公司财务部按照国家的各项财务和保险监管规定，基查完成各
13、项既定目标。下面将省分公司财务部两年来的工作情况汇报如下: 一、两年来的工作回顾省分公司自年初开始筹建,xx年8月份正式开业，在总公司和分公司管理层的领导，山分财务部在筹建期顺利完成各项工作。 （一)筹备期的各项工作 筹备期3个月的时间,根据总公司的岗位设置要求，对外招聘两个人员、兄弟公司支援一人，完成三个岗位的人员招聘。并根据人员的情况,形成了由资金、核算、预算组成的财务架构搭建。制度建设根据监管部门及总公司的要求下，起草了9项财务制度和规定。确保了财务工作在开业验收的顺利通过。(二)资金管理工作 在总公司要求的前提下，配合业务条线各项业务开展的推进。完成了在工行开立的基本户，以及在农行、招
14、商、齐鲁银行的开户及批量扣款协议的签订。满足了各业务条线的保费收取的顺利进行。同时积极配合资金管理平台的上线工作,并配合总公司做好通过平台进行业务付款的测试工作。(三)会计核算工作 完成了省分公司财务帐套建立，对业务系统及财务系统的操作进行了学习。同时与各部门对相关会计核算的流程进行了梳理和理顺。完成了筹备期及开业后各项帐务的处理。同时加强对会计核算基础工作进行严格要求,确保各项会计核算基础工作的牢固。 (四)预算管理工作 根据总公司的预算管理要求，起草了费用报销制度及业务推动费用使用管理办法,明确了各项费用开支的范围和标准。并加强预算管理的事先审批工作，有效的控制了公司的总体费用预算。积极推
15、行费用支出项目化管理,把各项预算费用进行细分,结合公司的业务预算推进，做好费用支出的规化。配合业务的开拓,加大业务费用投入，确保各渠道业务的顺利开展。 （五)人员管理和培训工作 分公司筹建不久,财务管理工作迫切需要素质较高的会计从业人员,因此我们根据实际工作的要求,结合公司考核,筹建期间就制定了培训计划，有步骤有目的的进行培训。通过学习,进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了企业财会人员的工作要求,如何更好地做好基层财务工作等,进一步激发了干好财务工作的主动性与积极性,并且也为这两年来财务工作的开展打下了良好的基础。(六)其他工作 1、按照总公司统一部署，组织分公司各部门编制三年规划和下年度预算，并根据三年规划的编制，结合分公司的实际情况出台各项费用管理制度,进一步细化的各项费用管理规则,确保各项费用支出的合理性。 2、建立应收应付台帐，并制作了应收应付报表,全面清理核对应收应付及过渡性往来科目，严格控制应收类科目余额及账龄。 3、细化、完善适合分公司的I指标体系，初步建立分公司业务评估模型;制作经营月报，每月向分公司管理层及各业务渠道提供财务分析报告及管理建议。4、建立辖内新机构设置、验收、开业及后续业务拓展的财务运营流程，建立新
