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1、2023年安全生产管理部主任述职报告 平安生产管理部主任述职报告 *,现任平安生产管理部主任，主抓*平安生产工作。2023年以来，在省局、分局、集团、公司的正确领导和大力支持下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针，以教化、培训、管理三个方面为抓手，不断完善制度，创新方法，全面落实平安生产主体责任，保证投入，制定了*等防治措施，强化职工平安教化培训，保持了持续稳定的平安形势，截至2023年11月14日，*已累计平安生产*天，已实现连续平安生产*周年。现将2023年的主要工作简要述职如下： 在平安管理方面，2023年，*未发生工亡及重大非伤亡责任事故，职工平安教化培训率、合格率、持证率均
2、为100%，圆满完成了各项指标任务，在日常工作中主要抓好以下几点： 一、强化思想教化，提高职工自我爱护意识，为平安生产夯实思想基础。 广泛开展多种形式的平安宣扬教化活动。2023年先后举办了*等深化人心的集体活动，营造了深厚的平安生产氛围。持续开展各类事故案例警示教化活动。2023年共组织10余名典型违章人员，走进职工培训课堂进行现身说法，将一个个鲜活生动的例子呈现在职工眼前，用身边人讲身边事，通过剖析自己，来警示教化别人，使广阔干部职工深刻相识到了生产平安、人身平安与自己、与家庭、与企业的重要性，在干部职工中引起了剧烈的反响，达到了“总结一案、教化一片”的目的；组织矿领导学习平安生产相关法律
3、法规，通过学习，强化平安生产责随意识，做到平安管理警钟长鸣；利用井口大屏和周三、周五培训日进行警示教化宣扬，共有9000多人次职工参加日常警示教化。 二、强化培训管理，拓展培训内容和方式，增加职工业务素养，提升职工自保、互保、联保实力。 除扎实做好日常培训任务以外，为提升培训效果，重点开展专项培训工作。2023年，共组织了2次“平安大讲堂”活动，邀请副总及以上的领导干部走进课堂共培训124人；共组织专项培训5次，共培训3642人次。其中平安风险辨识专项培训，提升职工分析和辨识作业环境中所存在危急源的实力，共计培训1184人；应急救援专项培训，提升职工自救互救和应急逃命的实力，共计培训1046人
4、次；职业健康专项培训，提升职工作业环境中自我健康爱护的意识和实力，共计培训1052人；平安风险分级管控专项培训，提升管理人员精确辨识风险源的实力，共计培训175人；事故隐患排查治理专项培训，从隐患排查治理的相关制度入手，让管理人员了解隐患排查治理工作的程序和相关规定，以刚好消退岗位和身边的担心全因素，共计培训185人次；这些分专业、分工种集中培训的方式，有针对性，不枯燥，得到了干部职工的广泛好评。 三、强化现场管理，突出事故防范，并严格考核奖惩。 突出重大事故防范和零星事故预防工作。严格执行防治水规定，坚固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，杜绝水、火、瓦斯等重大事故，同时以顶板、运输为管理重点，
5、坚持每月至少2次的顶板普查，每周开展运输突击检查，预防零星事故。 坚持日常检查、平安检查周循环、月度平安大检查等各类检查活动不断线，重点抓工程质量、文明生产，重点检查规程措施落实状况。同时坚持突击检查不断线，每周支配平安突击小分队，以中、夜班为主，依据生产地区支配，重点抓采掘运输，重点检查违章行为，同时，每旬组织1次标准化验收，不定时间，不分班次，对各单位标准化建设状况进行检查。截至2023年11月9日，各类平安检查活动共累计检查整改隐患6209条，三违123人次。每月开展1次平安工资考核，对得分排名前3名的单位，分别嘉奖考核工资的8%、5%、3%，大大提高了各单位平安工作主动性。 四、坚持制
6、度建设引领平安管理，把握发展方向，严抓实行。 为强化平安管理，完善平安管理机制，我矿对制度完善工作高度重视。2023年以来，我矿重新修订并下发了平安生产责任制，补充完善了平安管理基本制度、隐患排查基本制度、风险分级管控基本制度、应急管理基本制度、职工教化培训基本制度5个制度汇编，还比照公司的规定，将领导带班下井制度、平安监督检查制度修改完善。 主动构建“双控机制”建设。在完善相关管理制度的同时，严格根据河北省平安生产风险管控与隐患排查治理规定（省政府2号令）的要求，结合矿井现状，进行了全面的风险辨识评估工作，编制了2023年专项风险辨识评估报告，并对隐患排查相关的内容进行了规范。 回顾2023年的工作，虽取得了一些成果，但仍存有一些不足，个别职工的平安意识还有待提高，麻痹侥幸心理以及违规阅历心理仍旧存在，“三违”现象还时有发生，可见平安工作任重而道远。 在今后的工作中，面对新形势，新任务，我将进一步发扬成果，克服不足，与班子成员一道，做到“专心、细心、尽心”、 求真务实，不断探究新路子、新方法，充分调动和发挥各级人员的主动性和创建力，踏实工作，为*的平安生产工作努力奋斗。
