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1、 项目立项报告项目名称项目类型项目定标方式联系人职务电话：项目主管职务电话：项目情况简述：项目机会及风险：预计预算金额：毛利收入：启动：公司优势：公司劣势：备注：项目主管意见： 签字： 年 月 日主管副总意见： 签字： 年 月 日总经理意见（重大项目）： 签字： 年 月 日填表人填表日期1、项目类型：重大（项目金额在50万以上、重大对外投资项目）、非重大（其他技改类、日常项目等）；2、重大项目由总经理审批立项；项目撤销报告项目名称立项时间项目主管电话：填表人填表时间撤销原因： 签字： 日期经营计划部意见： 签字： 日期主管副总意见： 签字： 日期总经理意见： 签字： 日期1、 涉及重大项目的立
2、项撤销需由项目立项负责人亲自进行撤销的申请；2、 重大项目由总经理进行立项撤销的审批；项目团队名录项目名称： 姓 名角 色部 门E-mail电话号码项目奖惩工作时间项目主管项目文书项目跟踪1、项目奖惩：一般按照项目毛利的30%进行整体项目奖励。2、项目主管/经理提取项目奖励一般不超过项目奖励的10%，项目人员的奖励由项目主管进行方案的提报，由财务负责人、项目负责人、主管副总、总经理审批；团队运作协议 项目名称： 团队价值观和原则：会议纪律：沟通规则：决策制定过程：冲突管理办法：其他协议：签字： 日期： 项目计划审批报告项目名称项目编号项目主管电话提交时间审批时间序号关键里程碑计划完成时间责任人
3、备注1、 关键里程碑为计划中的关键转折点，为大计划；2、 附件里程碑清单将为详细计划及各负责人等相关信息；里程碑清单项目名称： 序号里程碑里程碑描述备注1、此表格作为项目计划审批报告的附件存在项目计划变更报告项目名称项目编号类 别 人员计划 进度计划 预算计划 其他计划变更原因变更内容项目主管 经营计划部 主管副总 总经理 项目日常跟踪报告项目名称：序号工作项目负责人督导者计划完成日实际完成日备注1、此表格为项目日常汇报用途，主用用于对项目短期/中期计划进度的管控；批准人/日期： 审核人/日期： 制表人： 审批时间 项目费用估算表序号项目名称单位单价数量费用备注制表人： 项目主管： 主管副总：
4、 总经理： （重大项目） 制表时间： 项目问题问题编号分类问题描述对目标的影响责任方措施到期日说明项目名称： 制表人： 项目主管： 主管副总： 总经理： （重大项目） 制表时间： 项目完工验收申请报告项目名称： 项目编号： 致：（经营计划部、项目审核委员会） 项目已经按计划于 年 月 日基本完工，验收文件也已准备就绪，现申请验收。项目完工验收阶段计划、进度验收分项验收验收项目名称、编码申请验收时间附件： 1. 项目计划审批报告。 2. 费用审批报告。 3. 日常跟踪报告。4项目问题报告。5. 其他相关报告 项目经理 ：（签名） 日期： 年 月 日项目审核委员会审核意见。委员会成员会签：委员会主席： 日期： 年 月 日1、本表一式 肆 份，由项目组文书填写，项目负责人审核后，随同审核意见交由项目审核委员会；2、项目验收由经营计划部组织验收工作，特殊情况下由项目委员会进行验收工作的组织；3、项目审核委员会一般由经营计划部提请项目关联部门负责人组成，验收时间，验收方式由项目审核委员会确定。项目终结审批表项目名称项目主管终止日期年 月 日项目执行情况：1、 完成部分2、 未完成部分3、 未完成原因 项目责任人签字：年 月 日备注：部门主管意见： 签字： 年 月 日主管副总意见： 签字： 年 月 日总经理意见： 签字： 年 月 日
