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1、2023年地产公司人力资源管理制度9篇 书目 第1篇房地产公司人力资源管理制度格式怎样的 第2篇房地产公司人力资源管理：人事制度 第3篇x房地产公司人力资源管理制度 第4篇房地产公司人力资源管理：薪金制度 第5篇房地产公司人力资源管理人事制度 第6篇房地产公司人力资源管理制度怎么写 第7篇房地产公司人力资源管理：福利制度 第8篇房地产公司人力资源管理制度 第9篇地产公司人力资源调配岗位轮换管理制度 房地产公司人力资源管理：人事制度 房地产开发公司人力资源管理:人事制度 一、聘用 公司各机构须要增加人员时,先填写人员增补申请表,经主管领导核准后,由人力资源部门统一聘请。 员工聘请实行内部选聘和对
2、外聘请两种方式 1、内部选聘:从公司内部员工中选拔聘用所需人员。 2、对外聘请:对外聘请采纳媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等 途径进行。应聘人员填写聘请登记表,甄选资料,确定测试人员名单;人力资源部门进行初试,初试合格者,以书面或电话通知复试;结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试,并做出结论性评价;复核应聘者相关证件,对应聘者进行背景调查,由权限领导进行核决。 二、试用期 新进员工须经人力资源部门进行岗前培训,经培训考核合格后方可试用,试用前签订试用合同。录用员工正式上岗,进入试用期,试用期为1-3 个月。 三、转正 员工从人力资源部门领取转正申请单,填写转正申请单,由主
3、管上级详细签署看法并与人力资源部门协调,由人力资源部门呈公司总经理核准。 四、考勤、加班及请假管理方法 工作制度: 1、遵守国家的法纪法规和公司规章制度。 2、仔细履行岗位职责,正确处理分工与协作关系。 3、听从上级指挥,有不同看法应当面或书面陈述,并提出相应的措施。一经上级确定,应马上遵照执行。 4、准时上下班,对所负责的工作保证时效,不拖延、不积压。 5、上班时间不得接待私人来访,不得擅离职守。 6、下班后、节假日期间或有特别、紧急须要,听从加班、值日等支配。 工作时间: 实行每周五天工作日,每天工作 8 小时,周一至周五: 早 8:00-12:00 工作 下午 14:00-18:00 工
4、作 考勤规定: 公司员工上下班实行打卡或签到制度,不行迟到、早退、旷工。 考勤管理: 上班、下班各打卡一次,每日四次。不具备打卡条件的部门,实行签到(退)制度,时间及 规则同打卡。因公出差或外出者应填写员工外勤单。 迟到、早退、旷工的界定及惩罚 1、迟于规定时间3 分钟内上班为迟到。迟到一次处 10 元罚金。 2、员工于下班时间前,非因公务须要而擅自离岗,即为早退。 早退一次扣发当日 3、员工无故不到岗或请假未核准,以旷工论处。旷工一次扣发三日工资。连续旷工三 日以上者,公司可视情节辞退员工。 加班方法: 对于员工加班可按下列标准支付薪资,或按加班时间进行 1:1 倒休,倒休后不再支付加班 费
5、用。 国家法定假: 五一(三天)、十一(三天)、元旦(一天)、春节(三天)。 公休假:每周公休日 加班薪资支付标准: 国家法定假日按300%支付薪资; 公休日加班按200%支付薪资; 平常日加班按 150%支付薪资。 员工在下列状况下可视为加班:员工在正常工作时间和效率下,的确完不成工作任务; 员工加班时间在 1 小时(含)以上的。员工加班应填写加班申请表,经部门主管批准后 方可生效。 有下列状况之一的,加班不予补偿: 1、未办理相关手续,或办事效率缘由未完成工作任务而加班; 2、员工出差加班及已赐予定期固定补偿的加班。 请假管理方法: 员工请假必需提前填写“请假单”,经批准后方可休假;特别状
6、况下,可电话或托付他人请假, 但事后须补办请假手续,进行销假。 假期类别: 公司员工给假分为扣薪假和带薪假两大类: 1、带薪假:每周公休假、法定节日假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假。 2、扣薪假:事假、病假。 各类休假均不含每周公休假日,如遇法定节假日顺延。 1、每周公休假:实行每周五天工作制,各部门可依据状况实行轮休制。 2、法定节日假:指元旦、春节、国际劳动节、国庆节及其它法定节假日,按国家有关 规定。 3、婚假:员工达到法定年龄结婚,给假3 天;如属晚婚(男满25 岁,女满23 岁),给 假 15 天;再婚者不享受晚婚待遇。 4、产假:在集团工作三年以上的女员工,符合国家安排生育政策
7、生育时,凭证明给假 90 天; 已婚女员工妊娠期内流产,一次给假7-30 天;员工之配偶分娩,给假3 天。 5、丧假 (1)员工父母、配偶、子女丧亡给假5 天; (2 )员工兄弟、姐妹丧亡给假2 天。 6、工伤假:按劳动合同及实际状况赐予。 7、年休假:年休假应在不阻碍工作之时,提前一周提出申请。 公司正式员工工作 13 年(不含),每年年休假5 天; 工作36 年(不含),每年年休假7 天; 工作6 年以上,每年年休假 10 天。 8、事假:每次最长不超过5 天,年累计不得超过 10 天。 以事假计。 假期工资: 1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、丧假不扣工资; 2、30日以内的产假及工
8、伤假,不扣工资;30日(含)以上的产假及工伤假,假期只发 50 基本工资。 3、事假期间扣发全部工资。 请假核准权限: 1、主管级(含)以下员工请假: 1 天以内由部门经理核准,13 天(含)由副总经理核准;35 天(含)、5 天以 上由总经理核准。 2、正副经理级员工请假 1 天以内由总经理核准,13 天(含)由其主管副总经理;3 天以上由总经理核准。 3、正副总经理级员工请假 1 天以上由总 经理核准。 五、考核 考核目的和意义 为完善公司管理机制,科学评价员工和部门工作,对上一阶段工作做出总结,激励员工接着 努力进取的工作,特制定本方法。 部门考核和员工考核结果是评价与指导部门和员工工作
9、的基本依据,也是计算所属员工年度 绩效薪资或奖金的依据。 考核的分类、实施方法、评分标准: 本方法包括部门考核和员工个人绩效考核两部分。 部门绩效考核是公司依据年度工作目标和部门职责、部门考核项目进行,部门考核每年两次: 年中 1 次,7 月份进行;年终 1 次,次年元月一次。 基本程序为: 1、制定公司年度工作目标; 2、依据公司工作目标分解为各部门的工作目标,同时制定部门 工作目标责任书; 3、修订部门职责说明书、部门考核表,确定部门职责和部门考 核项目表; 4、依据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行考核。 成立由公司领导、职能部门主管组成的集团绩效考评组,各部门由主管领导负责,按
10、规定格 式写出部门工作总结,报考评组审核。各部门工作由其第一负责人总结,不得由他人代写。 由考评组对各部门工作总结的内容进行审查,落实其真实性、完整性。由考评组对各部门进 行考评,依据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行评分部门考核实行百分制,主 要项目及分数比重一般参考下表,各部门的详细项目和分数比重可依据状况有所不同。 考核项目分数比重 工作目标完成 60 分 部门管理15 分 部门职能发挥 10 分 部门员工教化培育 10 分 重大工作成果 5 分 由公司人力资源部对考评组评分进行汇总,计算平均分为部门考评得分。将各部门分数汇总 后,报总经理审批。 部门评分标准: 部门考核得分评价
11、级别 描述 90 分(含)以上 优秀圆满完成工作目标、部门管理精彩 80 分(含) 90 分 良好 完成工作目标、部门运作稳定高效 60 分(含)80 分达标基本完成工作目标、部门运作正常 60 分以下未达标 不能完成工作目标、工作存在问题 员工绩效考核是依据员工工作目标书、岗位职责表和考核项目表进行考核,员工考核每年两 次:年中一次,时间为六月份;年终一次,时间 12 月份。 基本程序为: 1、依据部门工作目标确定员工的工作目标书; 2、修订员工岗位职责表,确定员工考核项目表; 3、依据员工的工作目标书、岗位职责表、考核项目表对员工进行考核。 员工考核分管理人员和一般员工进行,二者的基本考核
12、项目如下: 考核项目一般员工分数比重 管理人员分数比重 工作业绩50 分40 分 工作看法25 分30 分 工作实力25 分30 分 员工的考勤和奖惩列入员工特殊考核项目,考核得分计入员工最终考核成果,计分见下表: 奖惩项目加分标准 扣分标准 &nbs p;备注 出 勤 事假-1 分/1 天 病假-0.5 分/1 天 旷工-3 分/1 天 奖金(罚款) 1 分/嘉奖1 分/惩罚50 元 记功(过) 5 分/记功 1 次 5 分/记过 1 次 记大功(过) 10 分/大功 1 次10 分/大过 1 次 晋(降)职级处分 15 分/晋职级 1 次15 分/降职级 1 次 指奖惩处置 撤(免)职-2
13、0 分/次 开除-30 分 授予先进或模范30 分/次 - 注:因加减分使考核总分超过 100 分或低于0 分的,据实计分。 考核前,员工个人应依据工作目标书、岗位职责表、考核项目表进行工作总结,写出述职报 告。主要内容要求如下: (一)工作目标的完成状况和自我评价; (二)工作中存在的困难、不足和阅历总结; (三)下期工作中须要改进或帮助的项目; (四)自我完善的安排。 由人力资源部向集团各部门通知考评时间并发放考评表;员工与其上级领导提前进行考评准 备;干脆上级支配对员工进行面对面述职考评,评分比重为总评分的 60%。由员工上级的 上级参考第三步的考评结果,对员工进行书面考评,评分比重为总评分的 40% 。依据两级 两级领导的考评单交于被考评员工本人。企管与人力资源部
