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1、“明升商贸中心”工程项目管理规划一、 项目概况1、 用地位置六安市明升商贸中心项目位于六安市裕安区徐集镇，项目基地北邻六梅路，西邻徐分路，复兴大道和南大街（即明升大道）从基地内侧穿过，将基地分为四个地块。2、 建设规模项目总用地面积35367，净用地面积25487，规划地上总建筑面积：47661，地下建筑面积：4547。二、 项目组织管理体系项目管理组织体系公司总经理室公司行政事务部公司工程管理部公司销售经营部公司财务部项目负责人（甲方代表）项目工程师分管职责 施 工 单 位 监 理 单 位设 计 勘 察 单 位工程建设相关部门工程质量目标控制 工程安全目标控制工程进度目标控制工程投资目标控制
2、三、 项目工程部主要工作职责1、配合项目研发部、销售经营部等部门进行项目前期运作。2、全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。4、协调承包单位、监理单位、设计及相关单位之间的关系。5、负责对承包单位、监理单位、设计单位的管理工作。6、负责工程施工过程中质量、进度、安全及投资的控制管理。7、依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。8、对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。9、负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单据，按合同进行工程款拨付。10、负责工程竣工验收及移交工作。11、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。12、负责与外协单位的信息与资
3、料的传递和各单位的协调工作。四、 项目管理的目的任务1. 工程开始前，工程部应制定全面的质量、进度、安全文明施工管理目标和实施方案、配合项目研发部制定成本控制计划，并落实控制计划的实施，确保工程的各方面均处于受控状态。2. 施工过程中，总经理应检查控制计划的落实情况，并根据工程的实际情况对控制计划采取必要的修订和补充，确保工程的安全、质量和进度。五、 工程总体目标项目管理控制重点 1、施工准备阶段 （1）审查设计图纸是否符合有关批文要求、公司研发部意见和规程规范，是否满足施工要求。（2）对重大技术方案组织专家进行论证，并提出合理化建议。 （3）组织设计技术交底和图纸会审。 （4）检查施工单位定
4、位放线，必要时进行复测。 （5）审查施工单位施工组织设计，并对劳力、机械设备、材料等进场和布置情况，以及保证质量、安全、进度和投资造价等方面措施进行监督。（6）检查施工单位质保体系是否健全，施工组织中承诺的项目经理、质检员、技术员等是否到位、有无上岗证，安全、质检、技术措施是否落实。（7）检查施工单位开工准备情况。 2、施工阶段施工过程工程管理工作主要围绕质量、进度、投资、安全四方面进行工作，具体内容为：1、质量管理方面 （1）严把进场材料关，对进场材料进行检查验收并督促监理单位按规定取样，送法定检测机关检验。 （2）施工过程的工程质量跟踪检查，对关键部位和施工薄弱环节进行加强巡视。 （3）检
5、验批、分项、分部、单位工程及隐蔽工程检查验收。（4）工序交接检查、验收。 2、进度管理方面 （1）审核施工单位的月、季度、年度进度计划。 （2）监督施工单位严格按照施工合同工期组织施工。 （3）掌握施工进度，如有延误及时分析原因，提出相应措施。 3、投资管理方面 （1）对施工单位已完合格工程进行计量。 （2）按照现行定额和合同规定的方法审核施工单位工程量，并签署工程款支付凭证。 （3）负责对设计变更（工程变更）进行审定。 （4）定期对工程投资进行分析，并将结果报公司总经理。 （5）审查工程索赔，并提出处理意见报总经理审定。 4、安全管理方面（1）审批承包单位报送的安全组织设计，专业工程师应对安
6、全措施、安全方案实施情况进行跟踪检查、同步分析，及时发现安全隐患，并书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施，确保施工安全。（2）检查施工现场的防护措施及文明施工情况。（3）进行工程事故处理和上报。六、 项目管理工作程序根据本项目的特点，工程管理机构的组织形式为直线型管理模式，公司在该工程项目由工程部经理全面负责项目管理工作，设现场项目负责人（即甲方代表）一人，项目工程部由土建、水暖、电气、造价、资料等专业人员组成。工程开工前准备工作业务流程接到项目开发、施工计划书到技术部申领相关技术资料依据公司的整体投资、开发方案编写现场施工管理目标实施方案 行政事务部需办理的各项手续联络单工程部签署各施工项
7、目的招标联络单招标部招标并签定合同手续办理下发合同 下发办理文件工程部督促施工单位按规定施工验 收交付使用项目总承包单位进场、施工工程测绘工作业务流程行政、计划部门下达测绘计划并下发相关土地资料工程部签发招标联络单给招标部招标部招标并订立合同 工程部协调技术部于现场对测绘单位现场技术交底测绘单位现场测量，工程部督促并协调相关单位协助完成出具测绘报告并按相关规定制服相关费用下发测量资料现场子分部分项工程验收控制业务流程施工单位提交验收申请监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验（过程控制）监理单位总监代表确定验收时间并告知建设单位专业工程师监理单位总监代表组织现场验收，建设单位代表参加汇总现场
8、验收存在的质量问题无质监理单位下发质量整改通知单量问施工单位整改完成后重新报验题签署合格评价 进入下道工序施工现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程施工单位自评合格后提交验收申请监理单位专业监理师审核施工技术资料并对现场进行初验监理单位总监（或总监代表）复审资料及现场实体质量合格后告知建设单位建设单位专业工程师审核资料合格后，计划安排验收时间并通知各相关单位确定各相关单位参加验收人员名单工程部组织现场实体验收汇总现场存在的质量问题 无质量问题监理单位下发整改通知单 施工单位整改完成后重新报验按程序组织复验合格签署合格验收意见进入下道工序有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流
9、程施工单位质检合格后提交报验申请监理单位专业监理师审核资料及工程实体初验合格监理单位总监复审资料及现场合格后告知建设单位建设单位专业工程师复审施工、监理资料及现场建设单位联络外部单位（如：设计、勘察、质监等）工程部确定验收时间及人员，下发通知工程部组织相关人员进行现场实体验收汇总验收情况 有不符合项下发验收单无 不符合监理单位下发整改通知单项施工单位整改不符合报验整改情况不符合监理单位复验工程部按照规定组织相关单位复验签署合格证明定组织相关单位复验合格 建设工程竣工规划验收操作业务流程 工程部配合规划验收人员现场勘查、初验督促相关单位整改存在问题到规划局申领规划验收申请表规划局相关科长、局长审
10、查，签发证件搜集、整理申报所需资料 填写申报表并归档相关资料上报规划窗口受理领 证安检手续办理控制业务流程收到综合事务部手续办理计划书 工程部督促承包商办理，并下达办理时限承包商组织上报材料承包商领取报检书、责任书 发证承包商上报资料工程部将资料上交综合事务部建设单位签章监理方签章安检站审核 竣工前行政验收操作业务流程施工单位报验申请 监理单位验收合格后签署意见并提供上报相关资料工程部组织全部的相关资料上报相关单位（公安、消防、环保、气象、规划等）申请验收相关单位现场验收有问题时提出相关整改意见工程部督促监理单位或相关单位落实整改无质量问题、合格相关单位整改现场验收 相关单位复检签署合格意见工
11、程竣工验收业务操作流程施工单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收监理单位总监签署合格及准予验收意见，并提交相关齐全资料工程部审查符合验收条件后，并整理相关资料工程部向相关单位发出验收意向领取报告报表、备案表工程部将验收时间、地点、验收组名单书面报送质检站质检站确认验收人员、时间工程部组织验收，质检站监督意见不统一时，协商提出解决办法合格无异议问题的处理过程重新组织工程竣工验收各相关单位签署工程竣工验收合格意见工程备案操作业务流程工程竣工验收合格7日内向质检站提交工程竣工验收报告及相关附件资料质检站审核质检站出具工程质量监督报告，5个工作日内综合验收合格合格15日内向备案机关提交备案申请，并提交相关资料备案机关审核备案机关签署文件收讫，盖章综合事务部资料归档工程进度预结算审计及进度款支付业务流程施工单位提交进度预结算书监理单位初审完成工程量及工程实体质量是否合格并签署意见现场工程管理人员复审工程部经理签署是否可以审计意见外部审计公司审计审计部复审预算部审核预算部将审定值下发各个相关部门工程部依据下发的审定值和合同等相关规定计算应付额工程部提交付款申请总经理审核，审批工程部按照审批额下发付款通知办理付款相关手续非受检工程竣工验收及物业交接业务流程施工方提交工程竣工验收申请及相关资料监理单位审核资料及现场工程实体是否按照合同、设计、法规等要求完成且达到合格工程部组织相关单位及
