机关干部处事奥妙之二在于情况明了主意真

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1、机关干部处事奥妙之二在于情况明了主意真机关干部处事奥妙之二在于情况明了主意真 这里所讲的主意真,是指机关干部给党委、领导出谋划策能从客观实际出发,出的主意真实、准确、可靠。而主意真必须以情况明了为前提。如果忽视了对形势、任务、目标和上级的有关原则、政策、规定的把握或把握不当，忽视了对领导意图的研究或领会不准，忽视了对当时当地的实际情况的调查研究或分析得不全面、不透彻，对情况掌握得不清楚,主意真就无从谈起。因此,要实现主意真，必须做到情况明,即对上情、下情、内情、外情都要搞得清清楚楚,明明白白。 一、要熟知上情。上情主要是指上级党委、机关对形势、任务的分析判断,对贯彻党和国家的路线、方针、政策、

2、法规的指示和部署,以及对本单位工作的评价和要求。只有把这些“上情”搞清楚了,才能站在全局的高度,置身于更广阔的领域，去参与本级党委、领导的谋划，使谋划出来的意见和建议更加符合大局实际,更加符合上级精神。机关干部对上情要达到熟知的程度,须从以下几个方面人手。一是要及时认真地学习上级的有关文件。这是了解上情的主要途径。机关干部学习上级文件最起码要与本级党委、领导同步进行,如有可能最好是先学一步。如果学习不及时，甚至在研究贯彻落实意见时，你还不知道文件的内容,那就无法参与谋划。机关干部学习上级文件还要有一个严肃认真的态度,要认真领会文件的精神实质,对一些重要内容要进行必要的摘记,对一些常用的内容要熟

3、记在脑中。二是要注意利用参加各种会议的机会了解上情。召开会议是传达上级指示和领导重要讲话精神常用的一种形式。机关干部在参加有关会议时，要集中精力认真听,认真记，深刻领会其精神实质。三是要注意利用上级工作组来本单位检查指导工作的机会了解上情。要随时记录上级工作组的意见和建议，准确领会其精神实质。 二、要摸准下情。下情主要是指下级单位，特别是基层的真实情况,以及各项工作的进度、上级指示和条令条例在基层贯彻落实的情况等。首先，要走出机关，深入基层。机关干部成天坐在办公室里是不可能摸准下情的，必须走出机关,深入基层，搞好调查研究,掌握第一手材料。深人基层的形式、任务有多种，如参加临时性工作组下基层搞综

4、合调查、专题调查或帮助基层解决一两个问题,下基层蹲点,到基层当兵或代职等等。对这些下基层的活动,机关干部应该积极争取多参加,绝不能找借口逃避。其次，要放下架子，甘当学生。为什么有的机关干部下到基层却了解不到真实情况 一个很重要的原因是架子太大，作风飘浮，基层官兵不敢也不愿跟你说真心话。因此,机关干部要身到基层,更要心到基层,要把心交给基层官兵，要和他们说贴心话，不要说大话官话;要虚心听取基层官兵反映的各种意见和情况,包括批评领导、机关的意见,不要光听“莺歌燕舞”之词和歌颂赞美之言；要认真详细地做好记录，对一些重要的情况反映最好把调查对象的原话记录下来，不要人家说了大半天你却只记了几个字。这不只

5、是了解情况的方法问题,更重要的是对待基层官兵的态度问题。再次,要及时加工整理,力求完整准确。机关干部在深入基层调查研究中,不要等到调查结束时再整理材料,要随时进行“去粗取精,去伪存真,由此及彼，由表及里”的加工整理工作,发现不清、不实、不准的问题,及时进行补充调查,使调查材料更客观、更完整、更准确地反映基层情况，不要等回到机关向领导汇报时,才发现有些情况说不清,再往基层打电话要这要那。那样不仅费时费力,也影响领导机关的威信。 三、要通晓内情。所谓内情就是本级党委、机关的情况。一是对本级党委的工作要了如指掌。如对党委工作的思路、规划、部署、规章、措施以及工作的进程和优势、劣势、成绩、不足，等等，

6、都要有一个比较全面比较深刻的了解，否则，就无法帮助党委谋划工作。二是对本级领导的情况要了如指掌。这就是要熟悉领导的工作水平、能力和风格,熟悉领导的思想方法和工作方法，熟悉领导的领导作风和思想作风，等等。机关干部对本级领导的情况越熟悉，不谋而合的几率就越高,机关干部“参谋”作用的发挥就越能得心应手。三是对本职业务工作的情况要特别精通。机关干部要对涉及本专业范围的政策规定、专业知识、基本情况要非常清楚,要成为党委、领导的“活字典”,要成为“问不倒”、“一口清”。无论领导在何时、何地提问有关情况，都应对答如流,准确无误。四是对本级机关各部门的情况要了如指掌。机关是一个整体，各部门之间有着十分紧密的联系。作为一个机关干部，不仅要对本部门的工作了如指掌,而且要对相关部门的工作甚至机关所有部门的工作有尽量多的了解。只有这样,才能在为党委、领导出谋划策时，避免横向之间的矛盾，使机关在落实党委、领导的决策中，避免相互扯皮的现象，形成整体合力。