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1、市场营销讲座西安交通大学郭关科编辑课件第一专题 营销理念的提升通过本专题的学习使大家明白什么是营销？营销的本质是什么？应建立什么样的营销理念？怎样做好营销工作？编辑课件1.如何理解营销营销不是广告和公关，也不是销售；营销是行动、过程和表现，是以便捷、愉悦、省时、舒适和健康的方式向顾客提供价值；营销是通过比你的竞争对手做得更能令顾客满意来提高你的竞争力；营销的核心是顾客；营销的灵魂是创新。编辑课件2.顾客时代的全面来临顾客的重要性顾客是企业经营的中心顾客是企业竞争的焦点顾客是品牌价值的裁判顾客掌握未来市场的权力编辑课件2.1 高度的顾客满意传统营销理论认为：企业市场份额越大那么利润越大。而现代营
2、销理论认为：市场份额的质量比市场份额大小更重要，而顾客满意那么是获得高市场份额质量的关键。高度的顾客满意是企业追求的核心目标。编辑课件2.2 顾客满意带来的优势顾客满意使企业获得更高的长期赢利能力。顾客满意使企业在竞争中得到更好的保护。顾客满意使企业足以应付顾客需求的变化。编辑课件3.我国企业营销的缺陷失衡营销手段4P或4C的失衡营销思想效劳营销、品牌营销、关系营销的失衡编辑课件顾客营销顾客购置顾客满意顾客忠诚品牌形象效劳质量关系技术编辑课件3.1 关系营销获得顾客忠诚的法宝保持一个老顾客的费用远远低于争取一个新顾客的费用；企业与顾客的关系越久，这种关系对企业越有利可图；当顾客流失时，不仅带走
3、了当前的利润，而且带走了所有未来的利润。编辑课件3.1.1关系营销的内涵关系营销就是旨在建立、开展和保持成功的关系交换的所有营销活动；企业与中间商的关系、企业与消费者的关系和企业与雇员的关系是关系营销的核心。关系营销的目的是为企业带来长期财务绩效编辑课件3.1.2关系营销与传统营销的区别传统营销注重一次性交易而关系营销关注保持顾客；传统营销较少强调顾客效劳，而关系营销高度重视顾客效劳；传统营销对顾客的承诺非常有限，而关系营销给予顾客高度的承诺；传统营销缺乏与顾客的联系，而关系营销与顾客保持密切的联系；传统营销认为质量是生产部门的事，而关系营销认为质量是所有部门的事情。编辑课件3.1.3关系营销
4、的本质特征以双向为原那么的信息沟通；以协同为根底的战略合作；以互利互惠为目标的“共赢策略；以反响为职能的管理系统。关注、信任和承诺、效劳编辑课件3.1.4 3Rs+4PsRetention 顾客保存是指通过持续地和积极地与顾客建立长期的关系以维持与保存现有顾客，并取得稳定的收入。Related Sales 相关销售由于老顾客对公司已经建立了信心，相关产品和效劳的销售就比较容易，推广本钱也较低。Referrals顾客推荐一个高度满意的顾客将想其他至少6人推荐产品。一个不满意的顾客会向他周围25 个人去诉说。编辑课件品牌形象效劳质量关系技术产品形象、视觉形象个性形象、概念形象文化形象、精神形象顾客
5、期望、效劳理念效劳口号、效劳标准效劳执行、效劳控制顾客需求、顾客利益沟通渠道、顾客参与顾客满意、顾客交往现现代代营营销销体体系系一致的公司理念编辑课件3.2 品牌管理品牌管理就是建立、维护、稳固品牌的全过程，是一个有效监管控制品牌与消费者之间关系的全方位管理过程，最终形成品牌的竞争优势，使企业行为更忠于品牌核心价值与精神，从而增加品牌的价值。编辑课件3.2.1打造品牌的根本模式质量锻造模式海尔质量起家效劳锻造模式“IBM是最正确效劳的象征广告锻造模式“可口可乐卖的就是广告编辑课件3.2.2 品牌忠诚度的创立流程品牌承诺 品 牌 力价 值质 量价 格消费者满意品牌忠诚销 量利 润品牌的长期开展品
6、牌力即赋予品牌的力品牌力即赋予品牌的力量，是企业给顾客坚决量，是企业给顾客坚决的承诺，是消费者熟悉的承诺，是消费者熟悉的、高品质的、受信任的、高品质的、受信任的承诺的承诺编辑课件4.关于效劳营销效劳营销的关键点：效劳过程、效劳人员和效劳质量。编辑课件4.1 顾客流失的原因顾客流失的原因1因为死亡；3因为搬迁；5因为向熟人买；9因为换另外一种牌子；14因为产品出了问题而无法解决；68因为效劳人员对顾客效劳不佳。编辑课件4.2 如何做好效劳营销了解顾客对效劳的期望：树立以顾客为中心的观念；了解顾客需求、倾听顾客的抱怨；确定效劳接触环节顾客的期望；建立顾客关系。制定效劳标准：按顾客期望和要求拟定效劳
7、标准；将笼统的期望转变为具体的标准；“硬标准和“软标准；评估和选择效劳标准重要性、迫切性、可接受性、可执行性、前瞻性、挑战性；实施和修订效劳标准。控制效劳实绩：效劳人员挑选、培训；参与效劳过程的顾客的协调；效劳渠道的管控。管理效劳承诺：保证承诺反映现实；重视效劳的可靠性；与顾客进行沟通。编辑课件第二专题 以忠诚度为根底的营销体系顾客忠诚产生的经济效益常常能解释为什么一个公司比它的竞争者更具盈利性；顾客忠诚是通过始终如一地向顾客提供高价值赢得的；拥有一个高忠诚度的顾客群必须成为公司根本商业战略的一局部。编辑课件以忠诚度为根底的营销系统的根本原理当一个公司始终如一地向顾客提供高价值并赢得顾客忠诚时
8、，其市场份额和收入就会上升，获得顾客和效劳顾客的本钱就会下降；好的收益意味着公司能付给员工更高的薪水；高薪水会鼓舞员工的士气，提高他们的归属感；当员工在公司待的更长，他们的生产率就会提高，培训费就会下降；员工的总体满意度包括他们的知识经验使他们能更好地为顾客效劳，于是顾客就会更倾向于对公司保持忠诚；当最好的员工和顾客成为这个基于忠诚度的系统的一局部时，其竞争者就不可防止地效劳于要求较低的顾客和才能较弱的员工。编辑课件1.适宜的顾客顾客是以忠诚度为根底的系统的一个重要局部，企业的成功依赖于顾客的忠诚，但顾客是不一样的。适宜的顾客应该是那些有可能与公司建立长期业务关系的顾客。同时也是公司能发挥业务
9、优势高价值的顾客。而不一定是最容易吸引的或在短期内最有利可图的。编辑课件1.1 适宜顾客的判断人口统计和以往的购置记录可以发现顾客的忠诚度：1通过人员介绍而购置的顾客比因广告吸引来的顾客更忠诚；2按标准价购置的顾客比按促销价购置的顾客更忠诚；3有家室的人、中年人和农村人比较忠诚；4高流动性人口本性就不忠诚。流失率的历史记录也能显示谁室最有希望的顾客群。编辑课件1.2 策略选择将资源从那些可能背叛的顾客调向那些忠诚的顾客；用于赢得新顾客的特殊促销方式和各种优惠措施的作用往往适得其反，只会使公司充满着不忠诚的顾客；企图对那些威胁着要离开的顾客进行挽留也是一种资源浪费；除非是营销系统出现问题对该舍弃
10、的顾客进行改善效劳质量的投资是错误的。编辑课件2.适宜的产品和效劳明确了公司的顾客，就要为他们量身打作适宜的产品和效劳；了解你的顾客是提供适宜产品和效劳的前提；真正表达顾客利益的产品和效劳才是最适宜的；顾客对效劳的根本要求：快速反响、超乎预期、富有革新。适宜的产品和效劳不等于最好的产品和效劳；开发新产品和效劳满足高考不断变化的需求。编辑课件3.忠诚的员工在效劳业中真正重要的是人力资源，公司的利润源泉是人力资产；人员是效劳的重要组成局部；顾客与员工的接触是效劳营销的关键；拥有优秀的员工是赢得和保有优秀的顾客的关键。“没有忠实的员工就没有忠实的顾客。编辑课件3.1 企业利润链解析员工的重要性员工满
11、意度员工满意度企业内部营销水平企业内部营销水平员工忠诚度员工忠诚度员工工作效率员工工作效率顾客所获价值顾客所获价值顾客满意度顾客满意度顾客忠诚度顾客忠诚度企业获利能力企业获利能力编辑课件3.2 顾客对效劳人员的要求富有同情心；反响灵敏，并有耐心；善于表达掌握谈判艺术，会抚慰他人有创造力；言而有信；能自我约束。编辑课件3.3效劳人员效劳不好的原因效劳人员的招聘不当；效劳人员在效劳过程中没有进入角色；效劳人员的效劳技巧水平达不到效劳标准的要求；效劳人员的考评和报酬体系有缺陷；管理上对效劳人员的授权不够，效劳人员缺乏灵活处置问题的权力。编辑课件3.4 忠诚员工对企业的意义员工在一个企业待的越久，对业
12、务就越熟悉，学得就越多，就越有价值；留住了员工就留住了顾客，就留住了知识和价值编辑课件3.5 如何留住员工留住员工需要公司一个相应的体制，而不仅仅是鼓励；如西南航空公司的员工持股，其他公司的利润分享方案，创造公平公正的竞争环境等关注员工；投资员工如果员工希望成为长久雇佣者，公司就值得对他们进行投资。编辑课件顾客导向的员工管理雇佣正确的人员提供所需的支持系统保存最好的人员进行人员开发以传递效劳质量效劳能力效劳意识用最好的人员做受欢迎的雇员技术与互动能力培训员工授权促进团队工作开发效劳导向的内部过程提供支持性技术和设备度量内部效劳质量将员工纳入公司的愿景之中将员工当作顾客对待评估并奖励员工编辑课件谢谢！编辑课件
