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1、富士康科科技集团团兰考园园区G111工程程安全质量标准化方案编 制 人：审 核 人：山西省宏宏图建设设集团有有公司20177年3月月22日日目 录一、 安全质量量标准化化实施方方案二、 组织机构构三、 项目部岗岗位安全全生产责责任制四、 安全生产产检查制制度五、 安全生产产专项管管理制度度六、 消防管理理制度七、 文明施工工管理制制度八、 安全防护护设施管管理制度度九、 作业环境境管理制制度十、 防止大气气污染管管理制度度十一、项项目部安安全质量量标准化化实施细细化方案案十二、各各种操作作规程十三、安安全质量量标准化化现场检检查制度度十四、项项目部安安全质量量标准化化目标责责任分解解和细化化十
2、五、项项目管理理目标责责任书十六、安安全生产产管理目目标十七、安安全质量量标准管管理领导导小组 一、安安全质量量标准化化实施方方案按照兰兰考县住住建局关关于公布布20116年建建筑安全全质量标标准化工工作实施施方案的的通知，大大力加强强和落实实公司安安全质量量标准化化运行工工作，进进一步促促进完善善企业安安全质量量标准化化工作机机制，特特制定本本方案。一、指导导细想 树立“以人为为本，安安全第一一，综合合治理”的安全全工作理理念的安安全工作作方针，强强化我公公司全体体员工的的安全质质量标准准化意识识，真正正落实安安全质量量标准化化工作，使使安全生生产和经经营管理理工作上上一个新新台阶。实实现我
3、公公司施工工现场标标准化、日日常管理理标准化化和本年年度安全全管理工工作目标标顺利实实现。二、工作作目标 以20016年年安全责责任书内内容为目目标，220177年底合合格率达达到1000%，现现场优良良率达到到70%，争创创公司安安全质量量标准化化优秀单单位。三、组织织机构 为进进一步落落实好安安全质量量标准化化工作，我我公司成成立安全全质量管管理机构构，负责责我公司司开展好好安全质质量标准准化工作作。组 长长： 邓金龙龙 副组长： 罗罗国剑 组 员员： 王陈俊俊、赵佳飞飞、田田帅平 四、时间间安排 按按照公司司时间安安排，我我公司开开展安全全质量标标准化工工作分为为四个阶阶段：第一阶段段：
4、为动动员部署署阶段。传传达和学学习上级级安全质质量标准准化指示示精神，安安排和部部署安全全质量标标准化工工作的各各项工作作。第二阶段段：为检检查整改改阶段。结合实际际落实自自查整改改工作，严严格按照照公司要要求组织织实施各各项工作作标准，完完善各项项基础工工作，提提高我公公司的安安全管理理工作质质量。第三阶段段：为自自评考核核阶段。认认真落实实自评考考核工作作，按照照公司自自评要求求不断完完善生产产施工的的各个环环节，不不断的持持续改进进，促进进安全工工作管理理规范操操作，行行为规范范。第四阶段段：总结结年度实实施情况况，找出出工作中中的不足足，同时时制定220100年安全全质量标标准化工工作
5、计划划措施。五、工作作内容1、抓好好宣传工工作，贯贯彻安全全质量标标准化新新标准的的基础工工作。2、进一一步完善善各项制制度和基基础资料料工作，真真实及时时地记录录安全各各项活动动。3、强化化安全监监督队伍伍，把工工作层层层落实，分分班组、分分个人进进行制度度化，标标准化施施工，做做到道道道工序有有监控，各各岗位有有监督。4、坚持持召开安安全各项项会议，坚坚持班前前前的安安全讲话话，认真真执行各各项安全全检查监监督工作作。5、强化化施工现现场的管管理，抓抓重点，抓抓典型，认认真落实实风险动动态管理理，层层层把关，确确保不发发生各项项事故。6、落实实应急演演练工作作，提高高全体员员工的应应急应变
6、变能力。六、工作作要求1、全体体员工要要的细想想上高度度重视，认认真落实实好安全全质量标标准化各各项工作作，真正正在意识识上有增增强，在在行动上上有进步步，在管管理上提提高。2、严格格执行各各项工作作程序，把把握重点点工作，加加强生产产施工的的监控，安安全生产产的监督督，规范范队伍管管理。大力搞好好宣传、学学习工作作，从制制度到精精神，落落实学习习到每一一位员工工，从细细想认识识上真正正有所提提高。二、组织织机构项目经理：邓金龙技术负责人：王陈俊执行经理：罗国剑水电工班负责人：金国良机修工班负责人：韩海兴 架子工班负责人：梁凯安全负责人：赵佳飞安装负责人：张志红质检负责人：常青洲预算负责人：付
7、保修测量负责人：田帅平材料负责人：王会全试验负责人：许恩普资料负责人：刘晶员：金国良施工负责人：李建良生产负责人：刘新云砼工负责人：陈保付木工负责人：高玉林钢筋负责人：沈国华架子负责人：李俊水电负责人：张保同三、项目目部岗位位安全生生产责任任制一、项目目经理 11、对承承包项目目工程生生产经营营过程中中的安全全生产负负责全面面领导责责任。 22、贯彻彻落实安安全生产产方针、政政策、法法规和各各项规章章制度，结结合项目目工程特特点及施施工全过过程的情情况，制制定本项项目工程程各项安安全生产产管理办办法，并并监督其其实施。 33、在组组织项目目工程业业务承包包，聘用用业务人人员时，必必须本着着安全
8、工工作只能能加强的的原则，根根据工程程特点确确定安全全工作。4、健全全和完善善用工管管理手续续，录用用施工队队必须及及时上报报有关部部门，严严格用工工制度和和管理，及及时组织织上岗安安全教育育，要对对包工队队的健康康和安全全负责，加加强劳动动安全保保护工作作。5、组织织落实施施工组织织设计中中安全技技术措施施，组织织并监督督项目工工程施工工中安全全技术交交底制度度和设备备、设施施验收制制度的实实施。6、领导导、组织织施工现现场定期期的安全全生产检检查，发发现施工工生产中中不安全全问题，组组织制定定措施，及及时解决决上级提提出安全全生产与与管理方方面的问问题，要要定时 、定人人、定措措施予以以解
9、决。7、发生生事故，要要做好现现场保护护与急救救工作，及及时上报报，组织织配合事事故的调调查，认认真落实实制度的的防范措措施，吸吸取事故故教训。二、项目目专职安安全负责责人1、对项项目工程程生产经经营中的的安全生生产负技技术责任任。2、贯彻彻、落实实安全生生产方针针。政策策、严格格执行安安全生产产技术规规程、规规范、标标准。结结合项目目工程的的特点，负负责主持持项目工工程的安安全技术术交底。3、参加加或组织织编制施施工组织织设计，编编制、审审查施工工方案时时，要制制定、审审查安全全技术措措施，保保证其可可行与针针对性，并并随时检检查、监监督、落落实。4、主持持制定技技术措施施计划和和季节性性施
10、工方方案的同同时，制制定相应应的安全全技术措措施并监监督执行行。及时时解决执执行中出出现的问问题。5、项目目工程应应用新材材料、新新技术、新新工艺、新新设备，要要及时上上报，经经批准后后方可实实施，同同时要组组织上岗岗人员的的安全技技术培训训、教育育。认真真执行相相应的安安全技术术措施与与安全操操作规程程工艺、要要求，预预防施工工中应化化学物品品引起的的火灾、中中毒或其其他新工工艺实施施中可能能造成的的事故。6、主持持安全防防范设施施和设备备的验收收。发现现设备、设设施的不不正常情情况应及及时采取取措施。严严格控制制不符合合标准要要求的防防护设备备、设施施投入使使用。7、参加加安全生生产检查查
11、，对对对施工中中存在的的不安全全因素，从从技术方方面提出出整改意意见和办办法予以以消除。8、参加加、配合合因公伤伤亡及重重大未遂遂事故的的调查，从从技术上上分析事事故原因因，提出出防范措措施，意意见。三、工长长、施工工员1、认真真执行有有关生产产规定，对对所有管管辖班组组的安全全生产负负直接领领导责任任。2、认真真执行安安全技术术措施及及安全操操作规程程，针对对生产任任务特点点，向班班级进行行书面安安全技术术交底，履履行签字字手续，并并对规程程、措施施、交底底要求执执行情况况经常检检查，随随时纠正正作业违违章。3、经常常检查所所辖班组组作业环环境及各各种设备备、设施施的安全全状况，发发现问题题
12、及时纠纠正解决决。对重重点、特特殊部位位施工，必必须检查查作业人人员及各各种设备备设施技技术状况况是否符符合安全全要求，严严格执行行安全技技术交底底，落实实安全技技术措施施，并监监督执行行，做到到不违章章指挥。4、定期期和不定定期组织织所辖班班组（包包括外包包队）学学习安全全操作规规程，开开展安全全教育活活动，接接受安全全部门或或人员的的安全监监督检查查，解决决落实安安全部门门提出的的不安全全问题。5、对分分管工程程项目应应用的新新材料、新新设备、新新工艺、新新技术严严格执行行申报、审审批制度度，发现现问题及及时停止止使用，并并上报有有关部门门或领导导，6、发生生因工伤伤亡及未未遂事故故要保护
13、护现场，立立即上报报。四、班组组长1、认真真执行安安全生产产规章制制度及安安全操作作规程，合合理安排排班组人人员工作作，对本本班组人人员在生生产中的的安全和和健康负负责。2、经常常组织班班组人员员学习安安全操作作规程，监监督班组组人员正正确使用用个人劳劳动产品品，不断断提高自自保能力力。3、认真真落实安安全技术术交底，做做好班前前讲话，不不违章指指挥、冒冒险蛮干干。4、经常常检查班班组作业业现场生生产状况况，发现现问题及及时解决决并上报报有关领领导。5、认真真做好新新工人的的岗位教教育。6、发生生因工伤伤亡及未未遂事故故，保护护好现场场，立即即上报有有关领导导。五、施工工班组负负责人1、认真真
14、执行安安全生产产的各项项法规、规规定、规规章制度度及安全全操作规规程，合合理安排排班组人人员工作作，对本本队人员员在生产产中的安安全和健健康负责责。2、按制制度严格格履行各各项劳务务用工手手续，做做好本队队人员的的岗位安安全培训训，经常常组织学学习安全全操作规规程，监监督本队队人员遵遵守劳动动、安全全纪律，做做不违章章指挥，制制止违章章作业。3、必须须保持本本队人员员的相对对稳定，人人员变更更，需事事先向有有关部门门申报，批批准后新新来人员员应按规规定办理理各种手手续，并并经入场场和上岗岗安全教教育后方方准上岗岗。4、根据据上级的的交底向向本队各各工种进进行详细细的书面面安全交交底，针针对当天
15、天任务、作作业环境境等情况况，做好好班前安安全讲话话，监督督其执行行情况，发发现问题题，及时时纠正、解解决。5、定期期和不定定期组织织，检查查本队人人员作业业现场安安全生产产状况，发发现问题题及时纠纠正，重重大隐患患应立即即上报有有关领导导。6、发生生因工伤伤及未遂遂事故，保保护好现现场，做做好抢救救工作，并并立即上上报有关关领导。四、安全全生产检检查制度度 “安全生生产无小小事”。真正正做到“保护好好建筑施施工安装装工人在在生产过过程中的的安全和和健康”，是加加强企业业管理，促促进生产产发展的的重要内内容。为了贯彻彻落实国国家提出出的“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”的安全全生产方方针，必必须进一一步加强强安全生生产的组组织领导导，全面面提高建建筑职工工的自觉觉性和责责任感，及及时发现现问题，及及时排除除施工中中不安全全因素和和问题，最最大限的的降低事事故频率率。确保保安全施施工。为为此特别别制定本本公司的的
