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1、施工技术术管理制制度编制部门门：工程程部20100年2月月20日日工程岗位位规定编制部门门：工程程部20100年2月月20日日工程主管管经理1、全面面负责工工程部日日常工作作，调动动所属人人员的积积极性和和创造性性，完成成公司下下达的工工作任务务。2、利用用各种媒媒体及社社会关系系，获取取有价值值的工程程招标信信息，在在充分运运作及筛筛选基础础上完成成投标前前的公关关工作。3、负责责工程的的投标工工作的安安排，布布置投标标前及投投标中的的经济、技术、商务标标的编制制工作。编制、审核投投标预算算和施工工方案，协助公公司领导导确定投投标报价价。4、负责责组织中中标工程程的合同同谈判及及签订工工作，
2、同同时协助助公司有有关部门门完成中中标工程程的分包包合同的的审核及及谈判。5、组织织项目经经理部及及有关工工程技术术人员进进行项目目部内和和业主等等部门的的图纸会会审，按按公司规规定将项项目分解解给项目目部。6、跟踪踪工程的的施工进进度，检检查工程程的施工工质量，针对工工程问题题及时解解决。7、负责责施工中中的工程程变更、签证及及索赔工工作安排排，根据据施工员员的内业业和施工工记录等等现场情情况，履履行工程程设计变变更、签签证及索索赔手续续。8、负责责工程月月进度款款上报、回收和和工程最最终工程程决算工工作。9、负责责企业资资质办理理、增项项、年检检工作的的组织领领导。市场开发发部长1、协助助
3、主管领领导工作作，负责责工程部部内的协协调和管管理工作作。2、保证证工程部部市场开开发工作作，广交交朋友，广开门门路，发发展新关关系，巩巩固老关关系，保保证公司司投标时时使用相相应资质质质量和和数量。3、在投投标前、中、后后与业主主、招标标公司搞搞好关系系，为工工程投标标的完成成做好份份内应做做工作，为投标标提供准准确的信信息。4、负责责中标工工程的合合同签订订，协调调与业主主、监理理单位的的关系，做好进进场前的的协调准备备工作。5、负责责工程进进度款、决算款款的回收收和清欠欠工作。6、主抓抓企业资资质的办办理，负负责资质质办理需需要人员员证件的的办理和和人员的的聘用工工作。项目经理理为了明确
4、确项目经经理的责责任和义义务，项项目经理理实行项项目考核核，公司司制定工工期目标标、成本本目标、质量目目标。在在公司制制定的目目标内对对项目经经理进行行考核，项目经经理待遇遇由公司司制定标标准，优优化组合合上岗，与公司司签证项项目考核核合同。为保证证项目经经理能够够很好履履行权利利和义务务，做出出如下规规定。一、权权利1、生产产指挥权权项目经理理根据公公司制定定的工程程承包合合同和定定额考核核标准，对项目出现现的人、财、物物等资源源变化情情况进行行指挥调调度。与与技术总总工制定定施工组组织设计计和网络络计划，保证总总目标不不变的前前提下进进行优化化和调整整，以保保证项目目经理能能对施工工现场临
5、临时出现现的各种种变化应应付自如如。2、人事事权项目经理理根据公公司对项项目管理理组织结结构的配配备情况况，组建建项目管管理班子子，包括括项目班班子人员员的选择择、考核核、聘任任和解聘聘，对班班子成员员的任职职、奖惩惩、调配配、指挥挥、辞退退，在公公司规定定范围内内选用和和辞退劳劳务队伍伍等。 3、财权权项目经理理根据公公司制定定的成本本标准范范围，对对承包范范围内的的财务决决策权，在财务务制度允允许的范范围内，项目经经理有权权安排承承包费用用的开支支，有权权在公司司制定的的工资考核核范围内内决定项项目班子子内部的的计酬方方式、分分配方法法、分配配原则和和方案，推行计计件工资资、定额额工资、岗
6、位工工资和确确定奖金金分配。 4、技术术决策权权审查和批批准重大大技术措措施和技技术方案案，召集集技术方方案论证证会或外外请咨询询专家，以防止止决策失失误。 5、设备备、物资资、材料料的采购购与控制制权在公司规规定的范范围内，决定机机械设备备的型号号、数量量、和进进场时间间，对工工程材料料、周转转工具、大中型型机具的的进场有有权按质质量标准准检验后后决定是是否用于于本项目目，还可可自行采采购零星星物资。与计划划部门提提出用料料计划，由公司司材料部部门供应应，组织织项目材材料员按按要求验验收入库库材料，不按时、安质、按量保保证供应应的，项目目经理有有权拒收收。二、岗位位责任1、贯彻彻执行国国家的
7、政政策、法法律，执执行企业业的规章章制度，自觉接接受公司司和上级级有关部部门的指指导和监监督。2、根据据公司的的有关要要求及规规定，编编制专项项质量控控制管理理措施、安全技技术措施施，并按按规定组组织实施施；设计计各种技技术方案案并组织织实施;学习掌掌握合同同内容及及其它技技术经济济文件，审阅技技术资料料及图纸纸，编制制或复审审项目管管理方案案。3、认真真贯彻执执行国家家有关安安全生产产方针，劳动保保护政策策，法规规和上级级有关决决议，并并负责检检查实施施，确保保工程安安全生产产。 4、对工工程必须须严格执执行国家家和地方方有关工工程施工工标准和和技术规规范，确确保本工工程质量量全面达达到优良
8、良。 5、组织织编制、部署、审批本本工程的的施工进进度计划划及具体体实施情情况。督督促检查查本工程程各职能能部门人人员的执执行情况况，并安安排有关关的计划划及调整整措施，确保本本工程按按时完成成。 6、负责责组织生生产例会会制度，并及时时向公司司领导汇汇报。 、每天天晚上主持持召开生生产协调调会，协协调材料料，劳动动力，机机械设备备，各工工种、各各工序之之间关系系，检查查当月计计划执行行情况，布置次次日作业业计划。 、每周周一上午午抽半小小时召开开施工现现场职工工大会，总结上上周的工工程形象象进度，质量安安全执行行情况，布置本本周各项项任务，落实各各项措施施，明确确施工目目标。 、每周周同甲方
9、方及监理理单位召召开工程程例会，负责汇汇报本周周工程情情况以及及需要解解决的一一些问题题。 6、协助助公司领领导和公公司有关关部门依依据合同同条款规规定，对对工程签签证、变变更和决决算进行行组织管管理和落落实。 7、坚持持求实创创新，至至诚服务务的原则则，带领领项目部部全体员员工恪守守“廉洁奉奉公，终终于职守守”的工作作规范，加强项项目部内内部廉正正建设，严格格财务制制度，加加强财务务管理，杜绝项项目部不不正之风风和腐败败现象。三、安全全责任制制1、项目目经理对对工程项项目的安安全生产产负有全全面责任任； 2、建立立和健全全项目体体安全管管理网络络，确定定安全管管理目标标，组织织编制安安全保证
10、证计划； 3、根据据工程特特点，加加强对分分包单位位的控制制和管理理； 4、认真真执行各各项安全全生产规规章制度度，明确确项目体体各管理理岗位的的安全生生产职责责，负责责检查项项目体的的安全生生产责任任制落实实情况； 5、适时时组织对对工程项项目部的的安全体体系评审审和协调调； 6、 落落实安全全保证计计划的资资源配置置； 7、依据据施工组组织设计计，落实实各项安安全技术术措施，对分部部分项工工程必须须组织技技术总工工进行安安全技术术交底。 8、落实实专人负负责检查查特种作作业人员员持证情情况，对对新的分分包单位位进入工工地，要要有针对对地进行行安全教教育，制制止违章章操作。 9、发生生工伤事
11、事故成立立即时组组织抢救救，保护护现场，迅速如如实上报报，并参参加事故故调查处处理，按按“四不放放过”的原则则，落实实各项整整改工作作。 10、自自觉接受受上级安安全生产产部门的的监督和和管理。四、目标标考核按照公司司的目标标考核指指标对项项目经理理进行评评比考核核，按照照公司制制定的奖奖罚规定定进行奖奖罚。预算员 （计划划员）一、岗位位责任1、掌握握国家法法律法规规及有关关工程造造价的管管理规定定，掌握握工程预预算定额额、费用用定额及及有关政政策规定定。2、在工工程投标标阶段，按照施施工图计计算工程程量, 及时、准确编编制施工工图预算算(标底底)，提提供报价价依据。3、中标标后在领领导安排排
12、下，编编制工程程的材料料总计划划,包括括材料的的规格、型号、材质；其中主主材应按按部位编编制，耗耗材按工工程编制制。4、熟悉悉施工图图纸、施施工方案案、施工工文件和和施工合合同，充充分掌握握项目工工程承包包合同文文件的经经济条款款和分承承包文件件，做好好项目部部及有关关人员的的合同交交底工作作。5、参与与分包工工程承包包合同的的起草工工作计划划书，根根据分包包合同包包括的工工作内容容和单价价，编制制分包工工程计划划书。6、负责责编制工工程的施施工图预预、结算算及工料料分析，审核分分包、劳劳务层的的工程进进度预算算（技术术员认可可工程量量）。7、根据据现场实实际发生生情况及及时提醒醒技术员员办理
13、工工程签证证,平时时注意收收集、整整理相关关资料，及时提提出设计计变更和和签证意意见书，协调与与监理、总监、业主关关系，为为变更和和签证顺顺利进行行做好基基础工作作。8、熟悉悉施工现现场生产产进度，在规定定日期内内收集汇汇总编制制月施工工生产统统计报表表；并根根据下月月生产进进度计划划编制下下月施工工预算及及材料调调差（根根据材料料员提供供市场价价格或财财务提供供实际价价格）及及时上报报有关部部门审批批。9、协助助财务进进行成本本核算。根据工工程预算算结合现现场实际际情况，对比实实际成本本与目标标成本差差异，做做出分析析，做好好项目计计划成本本的编制制工作，并根据据施工方方案及现现场实际际发生
14、情情况等相相关内容容提出合合理化建建议。10、工工程决算算后,要要将工程程决算单单送财务务部门,以便进进行财务务决算。11、建建好单位位工程预预、结算算及进度度报表台台帐，填填报有关关报表。收集工工程各阶阶段、节节点基础础经济数数据，并并归类整整理，汇汇总分析析。配合合其他部部门的工工作，及及时为其其提供有有关的资资料。12、参参加竣工工验收,及时进进行竣工工工程的的决算工工作, 完成工工程造价价的经济济分析,并及时时完成决决算资料料的归档档报主管管领导签签字认可可。一三、上上网收集集各种招招投标信信息和各各种公告告，筛选选分类装装订成册册上报给给主管领领导或部部长。14、做做好招投投标工作作
15、资料的的档案管管理工作作，定期期归档和和检查，严禁私私自外借借档案资资料。二、变更更签证关关键点预算员关关键点是是对工程程决算能能否在设设计范围围内取得得签证和和变更，做好工工程决算算工作。工程决决算工作作需要从从投标开开始积累累资料，预算员员必须认认真研究究招标文文件、投投标文件件、招标标补遗文文件、施施工合同同、施工工图纸、工程施施工日记记，根据据综合资资料妥善善处理工工程变更更、签证证和决算算，为了了20110年各各项目能能够做好好工程决决算工作作，对项项目决算算的要点点阐述如如下，望望项目部部结合下下列要点点做好预预算工作作。、通用用要点1、掌握握招标文文件规定定，特别别是专用用条款，认真研研究招标标图纸与与施工图图纸的区区别，根根据投标标文件等等情况确
